簡介：培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員建立世界一流的采購運作系統(tǒng)建立世界一流的采購運作系統(tǒng)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)“磨刀不誤砍柴功”，扎扎實實的推行專業(yè)任職資格工作，逼迫員工不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)化的采購隊伍，從而實行采購績效的大大提高，這是我們進(jìn)行專業(yè)任職資格認(rèn)證的根本目的。第一部分第一部分級別定義級別定義一、采購員1、采購員支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。2、高級采購員分析顧客需求安排合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。3、主任采購員監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認(rèn)識，進(jìn)行供應(yīng)商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面。二、采購工程師1、采購工程師對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報價單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。2、高級采購工程師負(fù)責(zé)設(shè)計和貫徹實施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。3、主任采購工程師負(fù)責(zé)設(shè)計和貫徹實施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)、和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。第二部分第二部分資格標(biāo)準(zhǔn)資格標(biāo)準(zhǔn)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括以下四個部分，我們給出了詳細(xì)的資格標(biāo)準(zhǔn)和級別定義1、采購工程師（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、采購員（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)3、采購員（行政采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

簡介：工程師任務(wù)書工程師任務(wù)書PBC模板模板部門姓名1贏的承諾。權(quán)重贏的承諾。權(quán)重70A工作計劃完成率。權(quán)重工作計劃完成率。權(quán)重40任務(wù)計劃完成時間實際完成時間參考評價標(biāo)準(zhǔn)A100，B90，C85，D3；驗證階段2；發(fā)布階段1說明問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。C問題解決率。權(quán)重問題解決率。權(quán)重15問題類型計劃完成問題解決率實際完成問題解決率總計問題解決率參考評價標(biāo)準(zhǔn)A100，B90，C80，D80說明問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。說明對員工特殊事件的處理。如文檔抽查發(fā)現(xiàn)問題，違反公司保密協(xié)定等，特殊處理。

簡介：第一章公司的宗旨一、核心價值觀第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價值的分配第十六條我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。我們實行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層。第十八條華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配

簡介：內(nèi)部控制風(fēng)險評估報告根據(jù)財政部行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）和單位內(nèi)部控制實施辦法有關(guān)規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風(fēng)險評估活動，現(xiàn)將結(jié)果報告如下一、風(fēng)險評估活動組織情況（一）工作機(jī)制本次風(fēng)險評估活動，是在單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)科具體組織實施的。為完成工作，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，財務(wù)科從辦公室抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險評估小組，專門從事此次風(fēng)險評估活動。（二）風(fēng)險評估范圍1、本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為單位層面風(fēng)險和業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。①單位層面風(fēng)險主要包括以下三個方面組織架構(gòu)風(fēng)險單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險單位經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險；人力資源風(fēng)險單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險。②業(yè)務(wù)活動層面風(fēng)險。本單位經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險地檢查法、流程圖法、財務(wù)報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風(fēng)險；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險坐標(biāo)圖法以分析風(fēng)險。（四）收集的資料和證據(jù)等情況支持本風(fēng)險評估報告的主要有風(fēng)險評估工作底稿，相關(guān)文件、會計憑證、賬本復(fù)印件，以及各科室的自查情況等。二、風(fēng)險評估活動發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素（一）單位層面風(fēng)險因素單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗。（二）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險因素1、單位預(yù)算未分解下達(dá)至各科室及業(yè)務(wù)部門，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足，執(zhí)行力不夠2、單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺帳，不符合財務(wù)管理要求；3、單位支出事項未嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求；4、單位在部分資產(chǎn)采購時未嚴(yán)格按規(guī)定填寫政府采購計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務(wù)管理制度；

簡介：預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違法行為，推進(jìn)財務(wù)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)中華人民共和國預(yù)算法和財政部行政單位財務(wù)規(guī)則等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合實際，特制定本制度。一、實事求是、量入為出。將各項收入全部納入收入預(yù)算，做到不遺漏、不隱瞞。包括財政撥款收入、罰沒款收入、上級補助收入，其他收入等必須列入收入預(yù)算，不得隱瞞或少列。同時各項開支嚴(yán)格執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)財務(wù)收支的盲目性。二、區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先安排急需處理的事關(guān)全局的支出事項。既要體現(xiàn)實際需要，又要考慮財力實際，確保收支平衡。三、統(tǒng)籌兼顧，不能出現(xiàn)赤字預(yù)算和寅吃卯糧的現(xiàn)象，做到當(dāng)年收支保持平衡并留有一定的結(jié)余；同時，在確保重點支出的情況下，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮資金的最大效益。四、發(fā)揮職能效應(yīng)，保證經(jīng)費，履行基本職能所需要的人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，對其他彈性支出和專項支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。支出預(yù)算包括人員支出、日常公用支出、對個人和家庭的補助支出、專項支出。人員支出預(yù)算的編制必須嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項核定，沒有政策規(guī)定的項目，不得列入預(yù)算。日常公用支出預(yù)算的編制應(yīng)本著節(jié)約、從儉的原則編報。對個人和家庭的補助支出預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項核定。專項支出預(yù)算的編制應(yīng)緊密結(jié)合單位當(dāng)年主要職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)及事業(yè)發(fā)展設(shè)想，并充分考慮財政的承受能力，本著實事求是從嚴(yán)從緊、區(qū)別輕重緩急，急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項。五、建立健全支出內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運行成本。各項支出應(yīng)當(dāng)符合國家的現(xiàn)行規(guī)定，不得擅自提高補貼標(biāo)準(zhǔn)，不得巧立名目、變相擴(kuò)大個人補貼范圍；不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標(biāo)準(zhǔn)；不得追求奢華超財力購臵或配備高檔交通工具、辦公設(shè)備和其他設(shè)施。

簡介：海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載1刊號刊號007007期199467199467標(biāo)題標(biāo)題44版勝利祝酒辭版勝利祝酒辭作者作者任正非任正非內(nèi)容內(nèi)容任正非在華為的文章匯總?cè)握窃谌A為的文章匯總勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的市場工作原則，幾年來感召了多少英雄兒女一批一批地上前線。商場如戰(zhàn)場，卻比戰(zhàn)場更加持久的殘酷與艱苦，苦難的歷程又撫育成長了多少市場營銷干部。沒有他們一滴汗、一滴淚的奮斗，就不會有今天月銷售額突破12萬線的好成績。我代表公司向市場部全體成員表示衷心的祝賀。在全國多個市場上，各省管局都較大幅度地接納了CC08。預(yù)計6月份的市場將上升10％。這些與科研人員日夜的辛勞、計劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門的努力服務(wù)分不開的。我代表市場部向他們表示深深的感謝。公司在6月份將在廣東省開通多個母局帶模塊局的試驗，我們相信會十分成功。爭取作為國產(chǎn)機(jī)第一家較大規(guī)模地進(jìn)入廣東市場，使回收貨款的狀況有所改善。隨著縣本地網(wǎng)體制的確立和推廣，CC08以光交換為中心形成的強(qiáng)大處理能力的母局，用三次群光纖在50公里范圍內(nèi)，連接分布16～32個2000門模塊遠(yuǎn)端模塊群，由遠(yuǎn)端模塊群再在7～8公里范圍內(nèi)用線路倍增技術(shù)連接分布4～8個64～512門遠(yuǎn)端模塊組的全分散的交換機(jī)，會在集中維護(hù)、集中管理的號角聲中得到較大規(guī)模的使用，特別是CC08的功耗僅為1240的15，使無人值守變?yōu)楝F(xiàn)實。加之我司7號信令已通過了國家測試，并到8月份參加郵電部在廣州與各國機(jī)器對接的檢驗，并由郵電部安排在實際網(wǎng)上試驗。明年全網(wǎng)將開7號信令，我們的這些優(yōu)勢都會使明年的市場逐漸轉(zhuǎn)好。加上公司推出的全數(shù)字ISDN排隊機(jī)、智能平臺、200號平臺、雙向CT2、7號信令的監(jiān)視儀，都會相互推動市場，促進(jìn)銷售。幾年的時光一晃就過去了，華為從一個小公司逐漸變?yōu)橐粋€有實力的公司，更有機(jī)會向市場提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。在當(dāng)前市場外患內(nèi)亂、不正當(dāng)?shù)母偁帋缀醢褔鴥?nèi)廠家逼到臨近破產(chǎn)的狀況下，我們一定要堅持提升技術(shù)的先進(jìn)性，不惜提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時良好的售后服務(wù)體系。在當(dāng)前產(chǎn)品海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載31發(fā)展不平衡，傳輸手段復(fù)雜多樣，交換設(shè)備層次多，接口復(fù)雜。2標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)并存，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，計費方式多樣。3話音通信為主，兼容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。4維護(hù)力量有限，對交換機(jī)防護(hù)要求高。5環(huán)境差，供電系統(tǒng)要求高。隨著全程全網(wǎng)的結(jié)構(gòu)改造，本地網(wǎng)是必然發(fā)展趨勢。特別是母局帶遠(yuǎn)端模塊群，遠(yuǎn)端模塊群再帶遠(yuǎn)端用戶單元組網(wǎng)方式會得到較大的采用。集中維護(hù)、集中計費和集中網(wǎng)管是本地網(wǎng)發(fā)展方向。作為本地網(wǎng)的一部分，農(nóng)話網(wǎng)必須協(xié)調(diào)發(fā)展，目前農(nóng)話網(wǎng)以話音通信為主，但在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上特別是發(fā)達(dá)地區(qū)光纖傳輸網(wǎng)建設(shè)上，必須考慮數(shù)據(jù)通信和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，避免重復(fù)投資，這也是通信設(shè)備所必須關(guān)注的問題。二、中國農(nóng)話市場和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)過幾年的發(fā)展，國產(chǎn)交換機(jī)的技術(shù)發(fā)展已達(dá)到了比較高的水準(zhǔn)，達(dá)到國外先進(jìn)交換機(jī)的水平，生產(chǎn)也有相當(dāng)規(guī)模，可以滿足國內(nèi)市場的需求；但也存在著以下幾個問題第一內(nèi)亂外患。由于通信發(fā)展迅速，市場大，國外、國內(nèi)的廠家都想搶占這個市場，出現(xiàn)了目前市場混亂的現(xiàn)象。品種多，產(chǎn)品質(zhì)量差異很大，一些低質(zhì)量產(chǎn)品推到市場，影響了農(nóng)話網(wǎng)通信質(zhì)量，全程全網(wǎng)的服務(wù)指標(biāo)下降。由于這些低質(zhì)產(chǎn)品，影響了國產(chǎn)交換機(jī)的聲譽。第二農(nóng)話建設(shè)資金短缺。很多國外已淘汰的國內(nèi)生產(chǎn)仿造交換機(jī)，和低檔低質(zhì)交換機(jī)價格低，也解決了部分地區(qū)通信擴(kuò)容的暫時問題，但造成制式雜亂，增加了網(wǎng)復(fù)雜程度，造成了設(shè)備重復(fù)投資。第三作為高技術(shù)產(chǎn)品的程控交換機(jī)，同時也是高投入的，廠家只有緊跟世界先進(jìn)技術(shù)水平，在開發(fā)上大量投入，才能保證設(shè)備具有世界一流的技術(shù)水平；只有在市場、培訓(xùn)、服務(wù)投入，才能保證設(shè)備在交換網(wǎng)運轉(zhuǎn)良好，適應(yīng)高質(zhì)量通信網(wǎng)建設(shè)。但目前市場并沒有體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，做長線產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備大量投入，負(fù)擔(dān)重，發(fā)展遇到重重困難，而短期行為投入少，利潤卻頗為不錯。如果國內(nèi)廠家?guī)啄曛畠?nèi)，

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簡介：關(guān)于海博股份在內(nèi)控制度,2011年11月,徐金榮,建設(shè)方面的一些思考,上海海博股份有限公司,海博股份公司作為一家從事出租車客運和現(xiàn)代物流的公眾上市公司，于1996年6月6日在上海證券交易所正式掛牌交易，公司注冊資本51037萬元,旗下有獨資或控股企業(yè)65家，在職員工12800人。,一、公司基本情況介紹,起步較早，建立了完善的公司治理結(jié)構(gòu)；設(shè)立了符合公司經(jīng)營管理需要的組織機(jī)構(gòu)；遵循不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置部門和崗位，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限；建立了諸多內(nèi)控制度；設(shè)立了專門的內(nèi)審部門，配備了專職審計人員。,二、公司內(nèi)控情況介紹,組織機(jī)構(gòu)圖,內(nèi)控隨著企業(yè)的發(fā)展需進(jìn)一步完善,1、股份公司為尋求發(fā)展，不斷實施對外收購兼并，公司經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，管理的范疇和難度也逐漸擴(kuò)大；,2、許多內(nèi)部控制制度內(nèi)容需進(jìn)一步延伸和拓展，科學(xué)性和系統(tǒng)性需進(jìn)一步加強(qiáng)；,3、各類權(quán)力、各項業(yè)務(wù)過程、各個操作環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的行為都需在有效的內(nèi)部制約和監(jiān)督之下,使內(nèi)控制度具有必要的剛性和嚴(yán)肅性；,4、內(nèi)部控制存在固有的局限性，它的有效性隨著公司內(nèi)、外部環(huán)境及經(jīng)營情況的改變而改變，只有不斷的有效更新完善才可能避免因內(nèi)部控制失控給企業(yè)帶來的損失。,三、完善公司內(nèi)控體系的具體措施,（一）、加強(qiáng)在全公司范圍內(nèi)的內(nèi)控規(guī)范宣傳力度,（二）、建立以財會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制,（三）、完善具有公司特色的相關(guān)內(nèi)控制度,（一）、加強(qiáng)在全公司范圍內(nèi)的內(nèi)控規(guī)范宣傳力度,（1）目的是提高員工尤其是管理者對內(nèi)控的認(rèn)識；（2）確保公司的每一個崗位及人員、每一項業(yè)務(wù)或流程、環(huán)節(jié)都能按規(guī)定的制度辦理；（3）將內(nèi)部控制制度的建設(shè)作為一項長期任務(wù)來抓。,（二）、建立以財會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制,我們根據(jù)企業(yè)的自身特點，高度重視預(yù)算管理、財會控制和管理目標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)，努力將這三個環(huán)節(jié)搭建成一個完整的內(nèi)部控制鏈；,建立科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，實行規(guī)范化管理；梳理業(yè)務(wù)流程，建立崗位責(zé)任制；建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。,財會控制,管理目標(biāo)考核公司按不同的業(yè)態(tài)制訂了管理目標(biāo)考核辦法，規(guī)定每年必須根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化要對相關(guān)管理目標(biāo)進(jìn)行更新，而財務(wù)管理的考核處于整個體系的核心地位，占考核的50。,財務(wù)管理目標(biāo)考核的內(nèi)容會計核算的規(guī)范；財務(wù)預(yù)算的偏差率；資金管理；制度執(zhí)行和財務(wù)分析；內(nèi)部審計部門對于考核結(jié)果變動大的指標(biāo)，有重點的給予關(guān)注督查。,以財會控制為核心的內(nèi)部控制機(jī)制，為內(nèi)控體系的建設(shè)提供了可操作性的依據(jù),有效保證公司總部各部門、基層企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；保證了企業(yè)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，保證資產(chǎn)安全；保證了財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實完整；防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊；提高了經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)了公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；,（三）、完善具有公司特色的相關(guān)內(nèi)控制度,（1）統(tǒng)一規(guī)范公司貨幣資金的管理制度,（2）規(guī)范公司收銀制度,（3）規(guī)范物資采購的管理制度,（4）規(guī)范營運事故管理制度,（1）統(tǒng)一規(guī)范公司貨幣資金的管理制度,集權(quán)管理體現(xiàn),采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的資金管理制度,出租營運分公司的資金限額分配,涉及對外籌資事項，統(tǒng)一由股份公司行使對外籌資功能規(guī)定公司內(nèi)部一般單位不得擅自貸款，由股份公司集中管理。公司可以充分利用整體優(yōu)勢，取得較好融資條件。2010年度公司綜合銀行借貸資金平均使用成本為基準(zhǔn)貸款利率下浮127，其中信用貸款3729，應(yīng)該說成效明顯。,分權(quán)管理體現(xiàn),對非出租車公司，獨立擁有資金的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，我們采取市場化管理，而不是行政命令，各單位如有多余資金，可存放在公司財務(wù)部，財務(wù)部將按照銀行同期貸款利率按日予以結(jié)息，以充分調(diào)動下屬單位經(jīng)營者的積極性。,成效最大幅度的減少了整個公司現(xiàn)有的銀行賬戶數(shù)量，改變了以往多頭開戶和管理上的困難局面；達(dá)到了優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道；盤活沉淀資金，提高資金使用效果，從資金來源和運用中找出了最佳經(jīng)濟(jì)效益；使公司的財務(wù)管理工作邁上了新的臺階，使公司的內(nèi)控制度更趨完善。,（2）規(guī)范公司收銀制度,為了加強(qiáng)出租公司的營收管理，我們在出租營運分公司設(shè)立了收銀崗位，由于該崗位每天經(jīng)手大量現(xiàn)金，需要重點監(jiān)管。所以，我們設(shè)計收銀制度，用來規(guī)范操作流程，使公司的營收能及時足額到位，保障出租公司的營收資金的安全。,根據(jù)駕駛員考勤編制營收表,（3）規(guī)范物資采購的管理制度,公司每年需要采購大批的汽配、燃料，為加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)流程管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端和風(fēng)險，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，制定了具體采購業(yè)務(wù)操作流程。,物資采購、計劃流程圖,審批接上頁,采購比價確定供方,主要領(lǐng)導(dǎo),確定供方,,,,選擇供貨商,,,,采購實施及物資驗收,通過,通過,未通過,每年通過2次招標(biāo)，確定采購價格和供應(yīng)商,結(jié)算,采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由汽銷公司負(fù)責(zé),需提供經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購付款申請單及相關(guān)憑證,采購比價、驗收和結(jié)算流程圖,成效（1）由于建立了以上的采購監(jiān)管流程，使采購風(fēng)險得到了有效的控制，降低了采購成本。（2）充分利用了公司整體車輛資源和團(tuán)購優(yōu)勢，可以以品牌代理或合作經(jīng)營的方式取得低于市場的價格，建立起配件銷售的市場優(yōu)勢；（3）使公司內(nèi)部營運車輛的修理成本大幅降低；（4）采購的配件質(zhì)量好，保證了公司營運車輛的車況，延長了車輛使用壽命，在車輛更新處置舊車時售價較高，可取得較好的處置收益。,（4）規(guī)范營運事故管理制度,為了提高車輛事故的管理水平，降低企業(yè)成本，規(guī)范有序地操作車輛事故的業(yè)務(wù)、賬務(wù)處理流程，及時、正確地核算、監(jiān)控事故的理賠、損失等，具體規(guī)定了以下的流程。,規(guī)范事故處理的業(yè)務(wù)流程,（A）事故發(fā)生流程圖,責(zé)任確認(rèn)單復(fù)印件,安全員,,,財務(wù)確認(rèn)理賠金額,,是,判斷是否參加事故互助基金,否,事故互助基金予以補貼,通知駕駛員個人承擔(dān),（B）責(zé)任確認(rèn)流程圖,上交保險理賠申報單復(fù)印件,安全員,,,分公司財務(wù)對賬，并根據(jù)相應(yīng)情況入賬或清理進(jìn)當(dāng)期損益,,申報單確認(rèn)的保險理賠額結(jié)轉(zhuǎn)理賠金額。,分公司財務(wù),保險公司,總公司財務(wù),支付理賠款,內(nèi)部往來單據(jù)劃付分公司,,,,（C）事故已結(jié)案流程圖,,上交保險理賠申報單,,強(qiáng)化營運分公司事故管理,為了系統(tǒng)正確的反映各分公司的事故發(fā)生情況，公司財務(wù)部要求各單位按每起事故進(jìn)行手工明細(xì)賬記錄，每月按每起事故再進(jìn)行電腦合計數(shù)統(tǒng)計，確保保險理賠的準(zhǔn)確性。,成效（1）由于加強(qiáng)了事故處理流程的監(jiān)管，明確了各方職責(zé)，提高了事故理賠的到位率，減少了事故損失；（2）事故數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確反映，對公司起到了風(fēng)險警示作用，可以及時加強(qiáng)相關(guān)預(yù)防措施；（3）使駕駛員安全意識加強(qiáng)，交通違法率大幅降低，使公司營運事故風(fēng)險得到有效控制。2010年度公司全年交通違法率同比下降了1923，有責(zé)事故發(fā)生率同比下降了2428。,四、加強(qiáng)對投資項目的管控,其次是確保每項投資的有效性，嚴(yán)格遵循每個投資項目是從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，重點圍繞公司的主業(yè)組織投資，加強(qiáng)投資計劃管理和預(yù)算管理，防止投資隨意化和盲目多元化。,最后是在投資項目時密切關(guān)注公司的財務(wù)狀況，謹(jǐn)記對外投資不可超過公司自身財務(wù)能力，因為過度投資導(dǎo)致資金鏈斷裂的案例舉不勝舉。,首先是加強(qiáng)對投資項目的風(fēng)險評估，確保投資項目科學(xué)民主決策，完善投資行為的事前、事中、事后監(jiān)管體系。,結(jié)束語,公司自2009年以來，在內(nèi)控制度落實上逐漸推進(jìn)，漸進(jìn)完善，確保了控制活動對公司各項經(jīng)營管理活動的全方位、全過程覆蓋，為有效防范各類風(fēng)險提供了安全保障，最終使公司的經(jīng)營合規(guī)合法，營運高效，風(fēng)險可控。“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂，不控則敗”,謝謝,

簡介：0XXXXXX內(nèi)部控制管理手冊內(nèi)部控制管理手冊編制內(nèi)控工作組審核內(nèi)控管理委員會批準(zhǔn)單位負(fù)責(zé)人2343對外投資控制1435建設(shè)項目控制15351立項、設(shè)計與概預(yù)算控制建設(shè)項目控制15352招標(biāo)控制15353工程價款支付控制15354工程變更控制15355項目記錄控制15356竣工驗收控制1536合同控制15361合同訂立控制15362合同履行控制15363合同登記控制15364合同糾紛控制154評價和監(jiān)督1541內(nèi)控自我評價16411定義16412實施主體16413內(nèi)容16414評價報告1642內(nèi)部監(jiān)督16421定義16422實施主體16423內(nèi)容和要求1643外部監(jiān)督16431財政部門的內(nèi)部監(jiān)督16432審計部門的外部監(jiān)督165附件16

簡介：DKBADKBA華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范華為技術(shù)有限公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范DKBA4031200306DKBA4031200306鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計規(guī)范鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計規(guī)范2003063020030630發(fā)布發(fā)布200307XX200307XX實施實施華為技術(shù)有限公司發(fā)布密級內(nèi)部公開秘密DKBAXXXXX2002XX201908282359483422特殊要求的直邊高度11423彎邊側(cè)邊帶有斜角的直邊高度1143折彎件上的孔邊距1144局部彎曲的工藝切口12441折彎件的彎曲線應(yīng)避開尺寸突變的位置12442當(dāng)孔位于折彎變形區(qū)內(nèi)，所采取的切口形式1245帶斜邊的折彎邊應(yīng)避開變形區(qū)1346打死邊的設(shè)計要求1347設(shè)計時添加的工藝定位孔1348標(biāo)注彎曲件相關(guān)尺寸時，要考慮工藝性1449彎曲件的回彈14491折彎件的內(nèi)圓角半徑與板厚之比越大，回彈就越大。14492從設(shè)計上抑制回彈的方法示例145拉伸1551拉伸件底部與直壁之間的圓角半徑大小要求1552拉伸件凸緣與壁之間的圓角半徑1553圓形拉伸件的內(nèi)腔直徑1554矩形拉伸件相鄰兩壁間的圓角半徑1555圓形無凸緣拉伸件一次成形時，其高度與直徑的尺寸關(guān)系要求1656拉伸件設(shè)計圖紙上尺寸標(biāo)注的注意事項16561拉伸件產(chǎn)品尺寸的標(biāo)準(zhǔn)方法16562拉伸件尺寸公差的標(biāo)注方法16

簡介：LTELTE后臺操作指導(dǎo)書后臺操作指導(dǎo)書一、常用指令一、常用指令TDL站點狀態(tài)查詢指令LSTCELL查詢小區(qū)靜態(tài)參數(shù)DSPCELL查詢小區(qū)動態(tài)參數(shù)LSTALMAF查詢當(dāng)前告警LSTBFANT查詢天線配置信息（靜態(tài)）DSPBFANT查詢天線配置信息（動態(tài)）LSTPDSCHCFG參考信號功率LSTCELLPDCCHALGO（公共控制信令聚集級別）LSTCELLDLPCPDSCHPA（PDSCH功率控制PA調(diào)整開關(guān)）LSTEUTRANINTRAFREQNCELL（查詢EUTRAN同頻鄰區(qū)關(guān)系）LSTEUTRANEXTERNALCELL（查詢EUTRAN外部小區(qū)）LSTGPS（查詢小區(qū)的經(jīng)緯度）LSTALMLOGALMTPALL（查詢歷史告警）激活解閉塞小區(qū)ACTCELLLOCALCELLID1ACTCELLLOCALCELLID2ACTCELLLOCALCELLID3UBLCELLLOCALCELLID1UBLCELLLOCALCELLID2UBLCELLLOCALCELLID3去激活閉塞小區(qū)DEACELLLOCALCELLID1DEACELLLOCALCELLID2DEACELLLOCALCELLID3BLKCELLLOCALCELLID1CELLADMINSTATECELL_HIGH_BLOCKBLKCELLLOCALCELLID2CELLADMINSTATECELL_HIGH_BLOCK

簡介：CISCO和華為路由器、交換機(jī)命令對比和華為路由器、交換機(jī)命令對比建立用戶ROUTERCONFIGUSERNAMEAAAPASSWDCISCOQUIDWAYLOCALUSERAAA啟動VTY驗證ROUTERCONFIGLINEVTY04QUIDWAYUSERINTERFACEVTY04選擇驗證類型ROUTERCONFIGLINELOGINAUTHENTICATIONQUIDWAYUIVTY04AUTHENTICATIONMODEVLANSWITCHCONFIGVLAN10NAMESALEQUIDWAYVLAN10將端口加入VLANSWITCHCONFIGIFSWITCHPTACCESSVLAN10QUIDWAYETHER010PTACCESSVLAN10將端口設(shè)置為TRUNK，允許所有VLAN通過SWITCHCONFIGIFSWITCHPTMODETRUNKSWITCHCONFIGIFSWITCHPTTRUNKALLOWEDVLANALLQUIDWAYETHER020PTLINKTYPETRUNKQUIDWAYETHER020PTTRUNKPERMITVLANALL配置動態(tài)VLAN發(fā)現(xiàn)協(xié)議SWITCHCONFIGVTPMODESERVERSWITCHCONFIGVTPDOMAINCISCOQUIDWAYGVRPENABLE配置端口匯聚SWITCHCONFIGRANGEINTERFACERANGEFASTETHER02QUIDWAYLINKAGGREGATIONGROUP1MODEMANUAL先建立聚合組，再把端口加里面廣域網(wǎng)協(xié)議配置PPP的PAP驗證ROUTER1CONFIGIFENCAPSULATIONPPPROUTER1CONFIGIFPPPAUTHENTICATIONPAPROUTER1CONFIGIFPPPPAPSENTUSERNAMECHENPASSWDCISCOQUIDWAYSERIAL01LINKPROTOCOLPPPQUIDWAYSERIAL01PPPAUTHENTICATIONMODEPAPQUIDWAYSERIAL01PPPPAPLOCALUSERCHENPASSWDSIMPLECISCO幀中繼配置ROUTER1CONFIGFRAMERELAYSWITCHINGROUTER1CONFIGIFFRAMERELAYMAPIP2151012105BROADCASTROUTER1CONFIGIFFRAMERELAYLMITYPEANSIQUIDWAYFRSWITCHINGQUIDWAYSERIAL01FRMAPIP2151011DLCI501路由協(xié)議配置靜態(tài)路由ROUTER1CONFIGIPROUTE192168112552552550S0QUIDWAYIPROUTESTATIC192168112552552550S0RIPROUTER1CONFIGROUTERRIPROUTER1CONFIGROUTERVERSION2ROUTER1CONFIGROUTERNOAUTOSUMMARYROUTER1CONFIGROUTERWK19216810QUIDWAYRIPQUIDWAYSERIAL01RIPVERSION2華為路由器是在接口模式下開啟V2版本QUIDWAYRIPUNDOSUMMARYQUIDWAYRIPWK19216810OFPFROUTER1CONFIGROUTEROSPF165535ROUTER1CONFIGROUTERWK19216810000255AREA0QUIDWAYOSPFQUIDWAYOSPF1AREA0QUIDWAYOSPF1AREA0000WK19216810000255NATROUTER1CONFIGIPNATINSIDESOURCESTATIC1921681110111ROUTER1CONFIGIFIPNATINSIDEOUTSIDEQUIDWAYSERIAL01NATSERVERPROTOCOLTCPGLOBAL202101150INSIDE19216811將內(nèi)部IP轉(zhuǎn)成外部IP地址訪問控制列表CISCO基本訪問列表數(shù)字標(biāo)識199擴(kuò)展訪問列表是100－199；華為基本訪問列表數(shù)字標(biāo)識2000－2999，擴(kuò)展訪問列表是3000－3999基本訪問列表ROUTER1CONFIGACCESSLIST1PERMIT10110000255QUIDWAYACLNUMBER2000QUIDWAYACL2000RULEPERMITSOURCE19216810000255擴(kuò)展訪問列表ROUTER1CONFIGACCESSLIST100PERMITTCP19216810000255ANYEQTELQUIDWAYACLNUMBER3000QUIDWAYACLADV3000RULEPERMITTCPSOURCE19216810000255DESTINATIONANYEQTEL應(yīng)用訪問控制列表ROUTER1CONFIGIFIPACCESSGROUP1OUTINQUIDWAYFIREWALLENABLE開啟防火墻QUIDWAYSERIAL01FIREWALLPACKETFILTER3000INBOUNDOUTBOUND

簡介：連云港市物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制考核辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范我市物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營行為，強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平，切實維護(hù)廣大業(yè)主的合法權(quán)益，促進(jìn)我市物業(yè)管理市場的健康發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院物業(yè)管理條例、建設(shè)部物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法、江蘇省物業(yè)管理條例等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。一、考核對象全市行政區(qū)域內(nèi)已取得物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)（含外埠來連備案企業(yè)）的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。二、考核內(nèi)容內(nèi)控機(jī)制考核內(nèi)容包括接受屬地政府及主管部門指導(dǎo)與監(jiān)督、物業(yè)行業(yè)市場秩序、企業(yè)建設(shè)與管理、物業(yè)管理制度完善、服務(wù)人員從業(yè)要求、與業(yè)主溝通交流及與業(yè)主自治組織關(guān)系、精神文明建設(shè)等七項內(nèi)容。以上具體考核內(nèi)容詳見連云港市物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)附件1。三、考核原則（一）過錯處罰原則。指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在存在過錯的情況下，才能對其進(jìn)行扣分。（二）公平公正原則。堅持實事求是，依法依規(guī)辦事，堅決杜絕講私情或暗箱操作問題。（三）年度與重點考核相結(jié)合原則。市、縣區(qū)兩級主管部門原則上每年對企業(yè)考核一次，也可根據(jù)投訴、企業(yè)日常管理情況對部分企業(yè)進(jìn)行抽查。31企業(yè)不接受、不配合內(nèi)控機(jī)制考核的；2企業(yè)超越資質(zhì)許可范圍承接物業(yè)管理項目或違規(guī)轉(zhuǎn)包項目的；3企業(yè)未經(jīng)物業(yè)管理行政主管部門批準(zhǔn)擅自采用協(xié)議方式接管前期物業(yè)管理項目，或采取其它違規(guī)行為承接物業(yè)管理項目的；4企業(yè)被限制處罰后仍繼續(xù)承接新項目的；5企業(yè)未按合同約定，違規(guī)退出物業(yè)管理項目，不按規(guī)定辦理移交手續(xù)的；未按規(guī)定辦理物業(yè)服務(wù)合同備案手續(xù)的；6企業(yè)干涉、阻擾業(yè)主委員會成立，或存在暴力威脅業(yè)委會成員行為的；7企業(yè)發(fā)生重大責(zé)任事故，給業(yè)主造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失；企業(yè)發(fā)生重大群體投訴事件，在行業(yè)、社會造成惡劣影響的；8企業(yè)挪用專項維修資金、擅自改變物業(yè)用房用途的；9企業(yè)不及時履行勸阻、制止、報告違章搭建等違規(guī)行為的義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；10對市、縣區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）的整改指令拒不執(zhí)行或整改不到位的；11市、縣區(qū)物業(yè)主管部門認(rèn)定的其它情形。（三）考核程序。1現(xiàn)場檢查。考核人員對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，企業(yè)應(yīng)派專人配合，也可請小區(qū)業(yè)主委員會成員參與檢查，檢查情況記入物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制考核檢查情況通報附件2；

簡介：新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程招標(biāo)文件項目編號新交GCZB20170009招標(biāo)人新鄉(xiāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會交通城建局招標(biāo)人新鄉(xiāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會交通城建局代理機(jī)構(gòu)中昕國際項目管理有限公司代理機(jī)構(gòu)中昕國際項目管理有限公司日期期20172017年6月2第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程招標(biāo)公告新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程招標(biāo)公告項目編號項目編號新交新交GCZB20170009GCZB201700091招標(biāo)條件本招標(biāo)項目新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程（項目名稱）已由相關(guān)行政審批部門批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人（項目業(yè)主）為新鄉(xiāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會交通城建局建設(shè)資金財政（資金來源）。項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開招標(biāo)。2項目概況與招標(biāo)范圍21建設(shè)地點新鄉(xiāng)高新區(qū)22建設(shè)規(guī)模新建電纜溝1770米，直線井，三通井，四通井等工程23總投資4770萬元24計劃工期30日歷天25招標(biāo)范圍新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程施工，詳見圖紙及工程量清單26標(biāo)段劃分1個標(biāo)段，具體劃分為標(biāo)段編號標(biāo)段名稱招標(biāo)范圍新交GCZB201700091新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程新鄉(xiāng)高新區(qū)華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園電力管線工程施工，詳見圖紙及工程量清單27本項目實行資格后審，資格后審不合格的投標(biāo)單位作廢標(biāo)處理。3投標(biāo)人資格要求31本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備市政公用工程施工總承包二級含以上資質(zhì)并具有有效的安全生產(chǎn)許可證，信譽要求投標(biāo)單位必須為獨立法人企業(yè)并具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，無行賄犯罪檔案查詢告知函證明開具時間應(yīng)在投標(biāo)報名開始之日起至投標(biāo)文件遞交截止時間止，須提供開標(biāo)前半年內(nèi)項目經(jīng)理及委托人的社保證明項目經(jīng)理必須注冊于本單位并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的施工能力，其中，投標(biāo)人擬派項目經(jīng)理須具備市政公用工程注冊二級建造師含以上（注冊或臨時）執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在施建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理。32本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。33投標(biāo)人應(yīng)依照高檢會【2015】3號文件于開標(biāo)前到投標(biāo)人所在地或工程所在地檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行企業(yè)、法定代表人和擬派項目經(jīng)理行、委托代理人賄犯罪檔案查詢。

簡介：經(jīng)濟(jì)合同管理辦法經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。第五條除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。第二章第二章合同的訂立合同的訂立第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條對于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。第十九條公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合