簡介：1淺談民營企業(yè)員工流失與管理淺談民營企業(yè)員工流失與管理眾所周知，民營企業(yè)因其機制靈活、有較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，有的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當前民營企業(yè)員工流動存在不合理性。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。本文試圖就這一問題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討。一、員工流失原因分析3工在一種高度緊張、壓力較大的原環(huán)境下工作時，其工作質(zhì)量和效率反而低于正常水平。員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。3、員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)一般來說，人們應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。作為企業(yè)員工，其職業(yè)發(fā)展的途徑，通常是從低級的崗位或職務(wù)向高級和崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)其職業(yè)計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。在民營企業(yè)中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，很少有機會在不同崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升，這種情況與我國勞動力市場不成熟及民營企業(yè)發(fā)，顯的不充分、用人制度不完善等有關(guān)系。4、企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂這里存在兩個方面的問題一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，或因經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定，企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力

簡介：1河北省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)認定管理辦法第一章總則、、、為貫徹落實河北省人民政府關(guān)于加快推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導意見，鼓勵和支持我省工業(yè)企業(yè)普遍建立研發(fā)機構(gòu)，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，依據(jù)河北省促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條例制定本辦法。、、、本辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi)注冊的工業(yè)企業(yè)（含軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)）（以下簡稱“企業(yè)”）。、、、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)工作堅持自愿申報、企業(yè)主體責任原則。企業(yè)須出具真實性承諾，企業(yè)法定代表人對申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性負責。、、、河北省工業(yè)和信息化廳負責全省企業(yè)研發(fā)機構(gòu)管理工作。第二章企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的建立和任務(wù)、、、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)是企業(yè)設(shè)立的具有自主研究開發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新組織，是從事相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究，開展技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及有關(guān)技術(shù)服務(wù)活動的機構(gòu)，是企業(yè)中相對獨立的科研開發(fā)實體或組織。鼓勵和支持中小微企業(yè)與其他企業(yè)或者高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu)。3、、、認定條件企業(yè)研發(fā)機構(gòu)要符合“有人員、有場所、有設(shè)備、有經(jīng)費、有項目”的要求，分為自建和共建兩種類型，A、B、C三級。（一）自建研發(fā)機構(gòu)條件認定條件應(yīng)符合下表規(guī)定的各項條件（企業(yè)劃型標準詳見申報書填表說明）自建研發(fā)機構(gòu)認定條件一覽表企業(yè)規(guī)模認定條件大型企業(yè)中型企業(yè)小微企業(yè)A級60含以上20含以上10含以上B級40含以上10含以上5含以上研發(fā)機構(gòu)人員（人）C級20含以上5含以上5含以上A級1000含以上200含以上50含以上B級500含以上100含以上30含以上研發(fā)儀器設(shè)備原值（萬元）C級200含以上50含以上15含以上A級08含以上或不低于800萬元1含以上或不低于200萬元12含以上或不低于50萬元B級05含以上或不低于500萬元07含以上或不低于150萬元08含以上或不低于30萬元研發(fā)經(jīng)費占比C級05含以上或不低于500萬元05含以上或不低于100萬元05含以上或不低于20萬元在研項目不少于2項產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料等方面的在研究項目研發(fā)場地有不少于30㎡的研發(fā)場地（二）共建研發(fā)機構(gòu)條件

簡介：江西財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)方案2011級適用所屬學科門類管理學所屬一級學科工商管理所屬學院（所）工商管理學院一、培養(yǎng)目標（一）總體目標培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)用型、開拓型、創(chuàng)新型的復(fù)合型高級人才。（二）基本要求1、認真學習和掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，具有堅定正確的政治方向；熱愛祖國，遵紀守法，品行端正，學風嚴謹；具有集體主義觀念和較強的事業(yè)心及奉獻精神，積極為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。2、通過專業(yè)學習能夠系統(tǒng)掌握企業(yè)管理專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；熟悉所從事研究方向的前沿理論與最新動態(tài)；了解相關(guān)學科的發(fā)展態(tài)勢；較為熟練地掌握一門外國語言，能閱讀本專業(yè)的外文資料；具有進行科學研究、教學和獨立承擔專門管理工作的能力；具有嚴謹求實的科學作風。3、身心健康。二、研究方向企業(yè)管理專業(yè)碩士點下設(shè)三個研究方向，即1、企業(yè)管理理論與應(yīng)用研究本方向主要側(cè)重企業(yè)管理的基礎(chǔ)性理論研究和理論的應(yīng)用研究。將管理學基本原理與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中的中國企業(yè)管理實踐相結(jié)合，力求在建立有中國特色的管理理論和方法等方面做出更大的貢獻。2、企業(yè)組織與人力資源研究本方向主要側(cè)重人力資源（包括工作分析與崗位評價、人力資源規(guī)劃、員工招聘與培訓、薪酬與績效管理等）和企業(yè)組織（包括企業(yè)的組織設(shè)計、組織變革以及企業(yè)間組織等）兩方面的研究。2007年10月13李懷祖編著，管理研究方法論（第2版），西安交通大學出版社，2004年1月14格里斯利著，劉慶林等譯，管理學方法論批判，人民郵電出版社，2006年10月15管理世界雜志16南開管理評論雜志17經(jīng)濟研究雜志18中國工業(yè)經(jīng)濟雜志19管理科學學報雜志20經(jīng)濟管理雜志21STRATEGICMANAGEMENTJOURNAL雜志22JOURNALOFMANAGEMENT雜志23HARVARDBUSINESSREVIEW雜志五、其它有關(guān)學制與學習年限學制與學習年限、學分體系與科研要求、課程考核、中期考核、學位論學分體系與科研要求、課程考核、中期考核、學位論文等環(huán)節(jié)的要求詳見江西財經(jīng)大學碩士研究生培養(yǎng)方案總則江財研教字（2009）18號。

簡介：江西財經(jīng)大學管理理論與企業(yè)管理博士研究生培養(yǎng)方案所屬學科門類管理學所屬一級學科工商管理所屬學院（所）工商管理學院一、培養(yǎng)目標培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的高級管理科學人才，具有良好的道德品質(zhì)和科研作風，具有合作精神和創(chuàng)新精神；掌握管理學科堅實寬廣的基礎(chǔ)理論、系統(tǒng)深入的專業(yè)知識、相應(yīng)的技能和方法，具有獨立從事本學科創(chuàng)造性科學研究工作和實際工作的能力；至少掌握一門外國語，能比較熟練地閱讀本專業(yè)外文資料。具體來講，即要使企業(yè)管理專業(yè)博士生成為適應(yīng)科技進步和社會發(fā)展的需要，在管理學科上掌握堅實寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識，了解學科發(fā)展方向及國際學術(shù)研究前沿，同時掌握相關(guān)的學科知識和先進的研究方法，具有良好的科學文化素養(yǎng)和獨立從事研究及實際工作能力，在科學或?qū)ｉT技術(shù)領(lǐng)域做出創(chuàng)造性成果的高級專門人才。這樣的人才至少必須具備三方面特征1、合理的知識結(jié)構(gòu)即一個合格的博士畢業(yè)生，必須能夠梳理總結(jié)出所涉領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，建構(gòu)從事相關(guān)研究所需要的知識體系知識結(jié)構(gòu)，進而提出系統(tǒng)解決方案。2、科學的研究方法計量經(jīng)濟學方法、博弈論、案例方法、實驗方法等都是企業(yè)管理專業(yè)博士生需要掌握的研究方法。3、有效的知識重構(gòu)能力即具備知識萃取能力、知識結(jié)構(gòu)化能力、知識衍生能力和知識文本化能力等。二、研究方向企業(yè)管理專業(yè)博士點下設(shè)三個研究方向1、管理理論與管理思想著重開展中國管理思想史、中國式管理理論、中國管理思想流派專題等研究；2、企業(yè)組織與人力資源著重企業(yè)治理與創(chuàng)新、人力資源管理體系與措施、管理心理與行為以及混合研究方法等方面的研究；江西財經(jīng)大學博士研究生課程設(shè)置管理理論與企業(yè)管理專業(yè)學期課程類型課程名稱學分學時一二三開課學院備注中國馬克思主義與當代232√馬克思主義學院公共學位課外文學術(shù)論著閱讀與寫作464√√工商學院分兩學期開管理學前沿研究464√工商學院學位課專業(yè)學位課高級微觀經(jīng)濟學348√經(jīng)濟學院必修馬克思主義經(jīng)典著作選讀116√馬克思主義學院管理研究方法論232√工商學院必選統(tǒng)計分析軟件232√工商學院博弈論232√信息學院管理決策理論與方法232√信息學院公共選修課高級計量經(jīng)濟學232√信息學院管理思想專題研究232√工商學院現(xiàn)代戰(zhàn)略管理專題研究232√工商學院人力資源管理專題研究232√工商學院非學位課程方向選修課市場營銷管理專題研究232√工商學院最低應(yīng)選修9學分注1本課程計劃總學分最低為22學分。2非學位課均為選修課，最低需修9學分。3一般每學分為16學時。

簡介：經(jīng)營謀略與商人之道理念、原則與方法,李孔岳博士中山大學管理學院,引言,經(jīng)營要有一定技巧，商人要明白經(jīng)商之道。本課程將博弈論的角度講述經(jīng)營謀略，并將圍繞五個字“企、財、忠、恕、仁”全面解剖商人的用人之道、做事之道和管人之道。,一、經(jīng)營與商人理念,理念1經(jīng)營宗旨是利潤最大化理念2賺錢要取之有道（忠、恕、仁）理念3企業(yè)是以人為中心的，企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭?！?50定律理念4企業(yè)老板與員工之間是一種合作雙贏的關(guān)系。,二、經(jīng)營謀略,原則1知己知彼，百戰(zhàn)不殆原則2互利是合作的基礎(chǔ)；合作帶來效率的提高；嚴厲的制度是維護合作的保證（囚徒博弈）原則3選擇優(yōu)先戰(zhàn)略（智豬博弈）原則4退一步海闊天空（斗雞博弈）原則5爭取中間派的支持（區(qū)位博弈）,囚徒博弈,假設(shè)兩個人搶銀行被抓起來了，分別關(guān)在兩間牢房內(nèi)，每個人都有兩個戰(zhàn)略坦白或抗拒。均衡結(jié)果（6,6,斗雞博弈,假設(shè)兩個人舉著火把從獨木橋的兩端走向中央拼命，每個人都有兩個戰(zhàn)略前進或后退。均衡結(jié)果（2,0；（0，2）,豬圈里有一頭大豬，一頭小豬；一邊有食槽，一邊有控制食槽的按鈕。按下按鈕有10個單位的食物，但誰按按鈕要付2個單位的成本。若大豬先到，大豬可以吃9個單位食物，小豬只能吃1個單位；若同時到，大豬吃7個單位，小豬吃3個單位；若小豬先到，大豬吃6個單位，小豬吃4個單位。均衡結(jié)果（4,4,智豬博弈,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,區(qū)位博弈,,,,,0,200,,A,甲乙,甲乙二人在長200米的海灘上賣飲料，海灘上的游客均勻散布。二人以相同的價格賣同樣的飲料，所以買主會向最近的賣主購買。,三、用人之道,標準1德才兼?zhèn)?，以德為主（韋爾奇）標準2保證團隊的凝聚力與向心力●222參考標準,,三綱者君臣義，父子親，夫婦順。曰仁義，禮智信，此五常，不容紊。,父子恩，夫婦從，兄則友，第則恭。長幼序，友與朋，君則敬，臣則忠。此十義，人所同。,五倫父子、夫婦、兄弟、朋友、君臣。十義父慈子孝，夫唱婦隨，兄友第恭，長惠幼序，朋誼友信，君敬臣忠。,,首孝悌，次見聞,,原則1不要錄取以賺錢為第一動機的人。原則2勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！裆畹膯⑹竞染评碚撛瓌t3妙用鯰魚效應(yīng)原則4警惕彼得原理原則5避免CEO病,警惕CEO病,引例福特公司案例歷史淵源愛特申和愛特曼1972壘球隊教練與球隊績效的關(guān)系。漢布瑞克、?？送鞋敚?991）,,,企業(yè)績效,圖2管理者的生命周期,,,總裁的生命周期可分為受命上任、探索改革、形成風格、全面強化及僵化阻礙五個階段,四、做事之道,原則1沒有規(guī)矩不成方圓原則280/20規(guī)則原則3每天要求員工進步一點點?！翊髅鞯墓芾砝砟睢窈柕某晒EC管理模式●聯(lián)想的鴕鳥理論●摩托羅拉IDE對話,,原則4霍斯禮定理一個人最有價值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。提出者英國科學家T霍斯禮寓意能左右自己，才可能去左右別人。原則5鮑爾法則（藍柏格定理）人們在感受工作壓力時，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵自己去面對充滿壓力的現(xiàn)實。寓意愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。原則6青蛙效應(yīng)寓意舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。,五、管人之道,原則1恕心態(tài)管理原則2水性思維原則3人們會對激勵作出反映●物質(zhì)激勵馬太效應(yīng)●權(quán)利激勵頭銜效應(yīng)●感情激勵期待效應(yīng)●目標激勵餡餅效應(yīng)原則4留駐優(yōu)秀人才（三留人策略）原則5對人的管理是決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡藝術(shù)●斯隆革命●GE管理機制,GE管理工具,,,,,,考核、檢查、傳幫帶，在改進和創(chuàng)新中前進,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,建立事業(yè)部和責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,以目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,GE管理機制,GE理念實踐,謝謝大家,

簡介：管理學的歷史回顧與展望,管理學的內(nèi)涵與外延管理學的演化與歷史背景管理學的本土化與國際化,管理學的歷史與展望,一、管理學的內(nèi)涵與外延,管理是什么,管理的內(nèi)涵,管理的外延,管理學原理,專門管理學,專業(yè)管理學,管理的內(nèi)涵,管理的外延,,,二、管理學的演化與時代背景,時間,時代,時代特征信息的流動方式人和物的流動方式生產(chǎn)方式國際政治經(jīng)濟關(guān)系,主要管理思想,代表人物和著作,五項修煉自我超越PERSONALMASTERY如何在在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造力，實現(xiàn)心靈深處的渴望。指突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的嫻熟。改善心智模式（IMPROVINGMENTALMODEL）改變長期積累的對事物認知的模式。（用新眼睛看世界）。建立共同的愿景BUILDINGSHAREDVISION使組織能培養(yǎng)組織內(nèi)的成員主動而真誠地奉獻和投入。（打造生命共同體）團隊學習TEAMLEARNING發(fā)展團隊成員整體搭配和實現(xiàn)共同目標能力的過程。（激發(fā)群體智慧）系統(tǒng)思考SYSTEMTHINKING一套具有完整的知識體系，并實用的思考架構(gòu)。,將所作的工作按重要性排序，會發(fā)現(xiàn)“必須由我來做的事情”和“必須由下屬來做的事情”之間有許多類型，自己只留下“必須由我完成的工作”。有以下不同程度的授權(quán)1、請調(diào)查一下這個問題，然后向我提供全部情況，由我決定怎么做。2、請把各種可能的選擇告訴我，每種后寫上利弊，有我決定選哪種3、請你提出行動計劃，征得我的同意。4、向我匯報你準備做什么，在得到我的同意前不要行動。5、向我匯報你準備做什么，除非我說不行，你盡管自己去做。6、自己獨立去干，事后告訴我你做了什么及其結(jié)果。7、自己獨立去干，只在你不順利時才有必要向我報告。8、自己獨立去干，不必向我報告。,正是在這種結(jié)合中，才能創(chuàng)造出具有本國特色的成功的管理。例如日本的管理、新加坡的管理、德國的管理等等。,1成功的管理都必須與本國文化相結(jié)合,三、管理的本土化與國際化,文化是什么文化是指某一人類社會群體共有價值體系。如價值觀、倫理觀、傳統(tǒng)習俗、心理狀態(tài)等一系列意識形態(tài)的總和。它決定了人們對人對事的看法和行為。文化是由歷史形成的，并受當時一定的政治經(jīng)濟環(huán)境所影響。,2中國文化是什么,儒家思想,忠孝仁愛、禮義廉恥和為貴、中庸之道三綱五常修身養(yǎng)性齊家治平天下,民主革命運動1911,三民主義民族主義民權(quán)主義民生主義天下為公世界大同,五四新文化運動1919,科學民主,新民主主義革命與社會主義革命運動,馬克思主義毛澤東思想文化大革命撥亂反正鄧小平理論,,,,中國文化,3何時才能形成或具有中國特色的管理學,4管理學未來發(fā)展的過程將是本土化管理與國際化管理相融合，逐步走向大同小異的過程。,結(jié)束語,謝謝各位,

簡介：大量管理資料下載大量管理資料下載某企業(yè)某企業(yè)人力資源管理部人力資源管理部組織機構(gòu)圖與崗位職責描述組織機構(gòu)圖與崗位職責描述一一人力資源管理部組織機構(gòu)圖人力資源管理部組織機構(gòu)圖總經(jīng)理市場總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)人力資源經(jīng)理經(jīng)理助理人力資源專員招聘主管員工培訓與發(fā)展主管績效考核主管薪資福利主管員工記錄主管培訓專員培訓師薪資福利專員薪酬分析師二一句話職務(wù)說明1經(jīng)理助理主要是負責人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2人力資源專員主要負責人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實施。3招聘主管負責人力資源的具體招聘工作4員工培訓與發(fā)展專員負責員工的崗前培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃5績效考核主管負責公司員工的績效考評工作大量管理資料下載大量管理資料下載主要工作協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障崗位職責（具體工作）（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；（3）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；（4）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)（DIAO）配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；（5）與員工進行積極溝通；（6）制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；（7）根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；（8）制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；（9）組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)；（10）配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；（11）完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。職位要求◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力?！魧θ思敖M織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。3人力資源經(jīng)理助理直接上司人力資源經(jīng)理主要工作執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標規(guī)劃崗位職責（具體工作）（1）協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；（2）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；（3）協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；

簡介：1某實業(yè)有限公司企業(yè)標準QSBG09032014薪金管理規(guī)定20150225發(fā)布20150301實施某實業(yè)有限公司發(fā)布2修改履歷表薪金管理規(guī)定3范圍本標準規(guī)定了公司的薪金結(jié)構(gòu)、發(fā)放時間及程序。版次章節(jié)章節(jié)條款條款修改內(nèi)容修改內(nèi)容或記錄號或記錄號修改人修改人（起草人）（起草人）批準人批準人修改日期修改日期發(fā)布日期發(fā)布日期實施實施日期日期10全新發(fā)放2015021020150301312D條款予以刪除2016022020160220

簡介：我國企業(yè)風險管理存在的問題我國企業(yè)風險管理存在的問題摘要對于我國企業(yè)而言，風險管理不僅僅是監(jiān)管部門和獨立審計行業(yè)外在要求，更應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)自身的需求。站在我國企業(yè)的角度，指出其所面臨的風險管理的問題，并提出對我國企業(yè)建立風險管理的幾點建議。關(guān)鍵詞企業(yè)風險管理；經(jīng)營風險；控制機制；監(jiān)督機制一、加強我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)實意義加強我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)實意義企業(yè)風險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風險管理機構(gòu)，設(shè)立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業(yè)各種風險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，風險管理機構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門一樣，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經(jīng)不容忽視。實施企業(yè)的風險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合①可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。②通過系統(tǒng)的處置和控制風險保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；使企業(yè)的決策科學化和合理化，減少決策的風險性；有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益；③為企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。二、我國企業(yè)風險管理存在的問題二、我國企業(yè)風險管理存在的問題（一）企業(yè)管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業(yè)未來風險的預(yù)測在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規(guī)避風險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預(yù)測，其中包括企業(yè)風險管理部門的設(shè)置、風險預(yù)警機制和人員的培訓等。企業(yè)預(yù)警管理的重點應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理，由此可見，缺少風險預(yù)警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業(yè)是災(zāi)難還是機會，不在于風險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業(yè)內(nèi)部原因來說，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱；內(nèi)部管理效率不高，加大了風險管理的預(yù)算成本，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)風險管理制度不完善，缺乏可操作性實施風險管理是企業(yè)管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風險管理制度。目前關(guān)于風險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善；在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質(zhì)及其風險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風險管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問題，使得內(nèi)部的管理制度在實際應(yīng)用中無法達到預(yù)期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則的要求；另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷。（三）企業(yè)缺少必要的問責制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究企業(yè)在經(jīng)歷了風險沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業(yè)管理；考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應(yīng)對風險的能力滯后于企業(yè)風險管理的標準；沒有相應(yīng)的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制，以至于事態(tài)嚴重，企業(yè)無法良性運轉(zhuǎn)三、完善我國企業(yè)風險管理的若干建議完善我國企業(yè)風險管理的若干建議（一）加強企業(yè)風險管理的職能機構(gòu)建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風險1增加機構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風險志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應(yīng)增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學習提高管理層的素質(zhì)，樹立充分的企業(yè)風險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風險管理理念，才能進一步做出企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。2加大開展企業(yè)員工的風險教育和培訓。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強全員風險意志。3建立風險預(yù)警監(jiān)測機制，構(gòu)筑防范風險的屏障。建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風險預(yù)警系統(tǒng)，首先要對風險進行科學的預(yù)測分析，預(yù)計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標和制度等風險志別和分析的成本。（二）增加企業(yè)風險管理的控制機制，控制風險1加強規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風險管理制度；另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。2加強常規(guī)性的調(diào)查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風險開列清單，預(yù)先予以警示。3增加風險管理的模擬訓練。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。（三）增加企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制，減少風險和其他人員實現(xiàn)的過程，旨在為下列目標提供合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及符合適用的法律和法規(guī)”。該準則將內(nèi)部控制劃分為五種要素控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控5、全面風險管理框架。2003年7月美國COSO委員會頒布了企業(yè)風險管理框架的討論稿，并于2004年4月頒布正式稿。將企業(yè)風險管理的構(gòu)成分為內(nèi)部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等八個相互關(guān)聯(lián)的要素，各要素貫穿在企業(yè)的管理過程之中三、企業(yè)風險管理整合框架的諸要素構(gòu)成三、企業(yè)風險管理整合框架的諸要素構(gòu)成1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風險管理其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供約束和結(jié)構(gòu)。它影響著戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織以及風險的識別、評估和應(yīng)對，它還影響著控制活動、信息與溝通體系以及監(jiān)控措施的設(shè)計與運行。內(nèi)部環(huán)境受企業(yè)歷史和文化的影響，包含許多要素，包括風險管理理念、風險容量、董事會監(jiān)督、主體中人員的誠信、道德價值觀和勝任能力以及管理者分配權(quán)力和職責、組織員工的方式所有這些要素都很重要，但對每個要素的強調(diào)程度會因企業(yè)而異。然而，董事會是內(nèi)部環(huán)境的一個關(guān)鍵部分，它對其他的內(nèi)部環(huán)境要素有重大影響。因為董事會對管理者獨立性、經(jīng)驗、才干、敬業(yè)等方面的監(jiān)督與審查，對企業(yè)來說至關(guān)重要。要想使內(nèi)部環(huán)境有效，董事會中的獨立外部董事必須至少占多數(shù)內(nèi)部環(huán)境的另一關(guān)鍵要素是企業(yè)的風險管理理念。一個企業(yè)的風險管理理念是一整套共同的信念和態(tài)度，它決定著該企業(yè)在做任何事情（從戰(zhàn)略制定和執(zhí)行到日常經(jīng)營活動）時如何考慮風險2、目標設(shè)定。企業(yè)在既定的任務(wù)和背景下，制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略，并制定相關(guān)目標，將其細分至企業(yè)的方方面面，與戰(zhàn)略保持一致并相聯(lián)系。企業(yè)必須先有目標，管理者才能識別影響它們實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取恰當?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標，確保所設(shè)定的目標支持和切合該企業(yè)的使命，并與它的風險容量或風險容限一致3、事件識別。管理當局必須識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事項。潛在事項具有負面的或正面的影響，或兩者兼而有之。具有潛在負面影響的代表風險，管理者要對之進行評估和做出反應(yīng)。相應(yīng)地，風險被定義為事項發(fā)生并對目標實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的可能性。具有潛在正面影響的事項代表機會。代表機會的事項引導管理者制定戰(zhàn)略和相關(guān)目標，以便采取行動抓住機會4、風險評估。風險評估使企業(yè)考慮潛在事項如何影響目標的實現(xiàn)。管理當局應(yīng)從兩個角度對事項進行評估可能性和影響，并且通常采用定性和定量相結(jié)合的方法。在不要求定量化的地方，或者在定量評估所需的可靠數(shù)據(jù)無法取得或獲取和分析數(shù)據(jù)不具有成本效益時，管理者通常采用定性評估技術(shù)。定量技術(shù)精確度更高，通常應(yīng)用在更加復(fù)雜的活動中，以對定性技術(shù)進行補充。評估風險時既要考慮固有風險，也要考慮剩余風險。固有風險是管理當局沒有采取任何措施來改變風險的可能性或影響的情況下，一個企業(yè)所面臨的風險。剩余風險是在管理當局應(yīng)對風險后所殘余的風險5、風險應(yīng)對。在評估相關(guān)風險以后，管理者就要確定如何應(yīng)對風險。風險應(yīng)對有四種類型回避，即退出會產(chǎn)生風險的活動；降低，即采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低二者；分擔，即通過轉(zhuǎn)移的方式來降低風險的可能性或影響，或者分擔一部分風險，如購買保險產(chǎn)品、外包一項業(yè)務(wù)活動；承受，即不采取任何措施去改變風險的可能性或影響6、控制活動。控制活動是幫助管理當局實施風險應(yīng)對方案的政策和程序?？刂苹顒迂灤┯谡麄€組織，遍及各個層級和各個職能機構(gòu)它們包括一系列不同的活動，例如批準、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、經(jīng)營業(yè)績評價、資產(chǎn)安全以及職責分離。控制活動一般包括兩個要素確定應(yīng)該做什么樣的政策，以及如何執(zhí)行政策的程序此外，由于信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營和報告及合規(guī)目標方面具有重要影響，因此需要對重要的系統(tǒng)進行控制。對重要的信息系統(tǒng)的控制主要有兩類活動一般控制和應(yīng)用控制7、信息與溝通。組織中的各個層級都需要信息，以識別、評估和應(yīng)對風險。信息可以來自內(nèi)部，也可以來自外部；可以以定量的形式出現(xiàn)，也可以以定性的形式出現(xiàn)。可以是財務(wù)的，也可以是非財務(wù)的。管理者面臨的一項挑戰(zhàn)便是處理和提煉大量的數(shù)據(jù)以形成可參考的信息。這項挑戰(zhàn)可以通過建立一套信息系統(tǒng)來解決；另一項挑戰(zhàn)是信息的質(zhì)量問題，例如內(nèi)容是否恰當、信息是否及時、是否準確等。這可以通過建立整個企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)管理程序（包括對相關(guān)信息的獲取、維護和分配）來解決信息是需要溝通傳遞的，溝通包括企業(yè)內(nèi)部溝通和外部溝通。有效的內(nèi)部溝通會出現(xiàn)在組織中向下、平行和向上的流動。例如，全部員工從高層管理者那里收到一個清楚的信息必須認真擔負起企業(yè)風險管理的責任。他們了解自己在企業(yè)風險管理中的職責以及個人的活動與其他員工工作間的關(guān)系。同時，他們也必須具有同級間溝通和向上溝通重要信息的有效方式。除了內(nèi)部溝通，企業(yè)還需要外部溝通例如，通過有效的外部溝通，客戶和供應(yīng)商能夠提供與產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和質(zhì)量有關(guān)的重要信息，從而使企業(yè)能夠不斷關(guān)注客戶需求或偏好的變化8、監(jiān)控。企業(yè)風險管理的監(jiān)控是指隨時對其構(gòu)成要素的存在和運行進行評估，必要時加以修正。企業(yè)曾經(jīng)適當?shù)娘L險應(yīng)對可能會變得不適用；控制活動可能會變得不太有效，或者不再被執(zhí)行；企業(yè)的目標也可能發(fā)生變化。面對這些變化，管理當局就需要確定企業(yè)風險管理的運行是否持續(xù)有效，他們所依賴的措施便是監(jiān)控監(jiān)控可以以持續(xù)監(jiān)控活動或者個別評價兩種方式進行。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)正常的、重復(fù)發(fā)生的活動之上，一般由直線式的經(jīng)營管理人員或職能式的輔助管理人員來執(zhí)行；個別評價的范圍和頻率主要取決于對風險的評估和持續(xù)監(jiān)控程序的有效程度。此外，監(jiān)控包括內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)控兩方面，企業(yè)要將他們所評價出的企業(yè)風險管理缺陷和提供的有關(guān)風險管理的重要信息向上報告，嚴重的問題還需報告給高層管理人員和董事會

簡介：OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)克服基礎(chǔ)管理困惑,,OA辦公系統(tǒng)作為企業(yè)解除基礎(chǔ)管理危機的“天使”，越來越受到管理層的重視。特別是一些集團企業(yè)資質(zhì)規(guī)?？焖贁U容，容易遇到基礎(chǔ)管理成本急劇上升、管理邊際不清等，阻礙集團企業(yè)進一步的持續(xù)成長，并且遭遇與之前部署的信息系統(tǒng)不能“友好相處”的尷尬，增加信息孤島、應(yīng)用孤島、數(shù)據(jù)孤島出現(xiàn)的機率。長此以往，容易造成企業(yè)管理內(nèi)傷。OA辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)自然就是給集團企業(yè)雪中送炭。,,我們通過部署自己的OA辦公系統(tǒng)，就能幫助企業(yè)克服基礎(chǔ)管理與IT困惑，突破成長壁壘。究竟OA辦公系統(tǒng)，在推動企業(yè)基礎(chǔ)管理方面,主要有哪些正能量呢1、規(guī)范審批業(yè)務(wù)通過業(yè)務(wù)單據(jù)的規(guī)范、崗位操作的規(guī)范、審批流程的規(guī)范、公文傳遞的規(guī)范、審批權(quán)限的規(guī)范、審批時間的規(guī)范、審批意見的規(guī)范、流程使用范圍的規(guī)范、審批委辦的規(guī)范、審批轉(zhuǎn)辦的規(guī)范、歷史審批查看的規(guī)范，全面規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)制度的行為落地。,,2、實現(xiàn)高效協(xié)作和溝通通過部署各種信息化的溝通工具，并且對工具進行分工和組合運用，如即時消息、郵件、協(xié)同工作、論壇、通知、公告、關(guān)聯(lián)人員、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)傳真等，幫助企業(yè)管理者和員工，按照溝通內(nèi)容的重要性、嚴謹性、緊迫性、協(xié)作性、開放性等不同緯度分層管理，做好時間管理，全面提高內(nèi)部的協(xié)作、溝通的效率，實現(xiàn)固定時間內(nèi)做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。,,3、打造學習型組織通過知識管理模塊，實現(xiàn)以“企業(yè)級知識、項目級知識、個人級知識、網(wǎng)絡(luò)級知識”為核心的，散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質(zhì)文檔、工作過程、網(wǎng)絡(luò)中的，不同緯度的隱形知識顯性化，并通過顯性知識電子化，實現(xiàn)知識的采集、分類、沉淀、分享、學習和持續(xù)創(chuàng)新。,,這些知識包括但不限于規(guī)章制度、技術(shù)文檔、項目經(jīng)驗、產(chǎn)品知識、客戶檔案、發(fā)展規(guī)劃、銷售經(jīng)驗、解決方案、項目報告、標書文件等等，通過企業(yè)知識地圖的搭建，實現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、實現(xiàn)單位大量無形知識資產(chǎn)的積累，方便員工快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識的開發(fā)和利用效率。,,4、打造信息化門戶和集成的平臺通過OA構(gòu)建全員信息化的第一臺階，并且成為與其他系統(tǒng)進行應(yīng)用、數(shù)據(jù)、信息集成的中心平臺，打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島和應(yīng)用孤島。與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行融合，做到信息在不同系統(tǒng)間的推送、共享和調(diào)用。,,5、構(gòu)建數(shù)據(jù)決策平臺通過OA整合報表軟件、抓取第三方數(shù)據(jù)源、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成等，實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)填報、查詢、分析、圖表分析、打印輸出的電子化、自動化和權(quán)限化，從而為管理層做業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。參考文獻HTTP//WWW8MANAGECN/OA/OASOFTWAREHTML,

簡介：微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目行政審查管理制度（試行）（征求意見稿）第一條根據(jù)重慶市財政局重慶市中小企業(yè)發(fā)展指導局重慶市工商行政管理局關(guān)于印發(fā)重慶市中小微企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法的通知（渝財規(guī)〔2018〕6號，以下簡稱“專項資金管理辦法”）的要求，為加強我市微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目行政審查工作，完善行政審查機制，規(guī)范行政審查程序，提高行政審查質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于依據(jù)專項資金管理辦法，微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目對應(yīng)實施細則中規(guī)定須開展行政審查的微型企業(yè)成長獎勵、支持建設(shè)精品微型企業(yè)雙創(chuàng)平臺等項目。第三條根據(jù)專項資金項目特點，由市工商局牽頭組織市級相關(guān)部門組成審查組，召開行政審查會，對初選項目進行行政審查。第四條行政審查內(nèi)容包含申報主體是否達到獎補或參評條件、是否存在重復(fù)享受財政扶持資金情況、是否同意給予獎補支持、對具體事項的修改意見建議等。審查標準按照重慶市微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目對應(yīng)實施細則中的具體規(guī)定執(zhí)行。第五條行政審查按照以下程序進行（一）準備會議材料。項目責任處室負責匯集項目申報、項目初步篩選情況等資料。（二）部門送審。將項目初選情況、實地調(diào)研報告或第三方機構(gòu)出具的評價報告等資料，送相關(guān)部門審閱。（三）召開會議。市工商局牽頭組織相關(guān)部門組成行政審查組，對項目進行行政審查。（四）形成意見。行政審查會議提出項目的修改意見和是否同意的審查意見，對相關(guān)事項進行投票，并當場公布結(jié)果。（五）資料存檔。項目責任處室將項目資料及會議資料存檔備用。第六條在行政審查工作中，工作人員應(yīng)依法保護國家秘密和項目申報主體的商業(yè)秘密，不得泄露行政審查項目情況、行政審查意見和結(jié)果，不得復(fù)制保留或向他人擴散行政審查資料。不得與項目申報單位私自接觸，不得索取或者接受被審查單位以及相關(guān)人員的禮品、禮金、有價證券、支付憑證以及可能影響公正性的宴請或其他好處。第七條工作人員在行政審查工作中，存在以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等違法違紀行為的，按照相關(guān)規(guī)定追究責任；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。第八條本制度自印發(fā)之日起施行。

簡介：1,GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用培訓教材,2,前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,目錄,,3,“人們都說，在美國有兩個地方是CEO的搖籃，一個是GE，另一個是麥肯錫。”,美國商業(yè)周刊,“我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點子的人。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點子。”GE公司首席執(zhí)行官JACKWELCH,,4,GE的業(yè)績,5,GE管理方法精髓,大企業(yè),小企業(yè),GE,,,6,您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題GE的哪些方法可以用來解決這些問題,7,前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,,目錄,8,基本理念,解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題,體系構(gòu)架,管理機制,工具和手段,GE管理方法的總體框架概述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9,GE管理方法的總體框架基本理念概述,第一或第二（NO1ORNO2）面對現(xiàn)實（FACEREALITY）視變革為機會（CHANGEISOPPORTUNITY）人才工廠（PEOPLEFACTORY）把握命運（CONTROLYOUROWNDESTINY）,管理簡單化（MANAGINGLESSISMANAGINGBETTER）機構(gòu)扁平化（DELAYERING）權(quán)力下放（EMPOWERPEOPLE）建立自信心（SELFCONFIDENCE）管理無邊界（BOUNDARYLESS,戰(zhàn)略方面,戰(zhàn)術(shù)方面,10,GE管理工具,GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本機制概述,11,GE管理方法的總體框架GE管理方法的工具概述,12,GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱,13,GE管理方法的總體框架GE管理體系,,考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化,,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,,制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),機制,理念,工具,不是第一就得是第二（NO1ORNO2）面對現(xiàn)實（FACEREALITY）視變革為機會（CHANGEISOPPORTUNITY）人才工廠（PEOPLEFACTORY）把握自己的命運（CONTROLYOUROWNDESTINY）管理簡單化（MANAGINGLESSISMANAGINGBETTER）機構(gòu)扁平化（DELAYERINGTHESTRUCTUREANDANNIHILATINGBUREAUCRACY）權(quán)力下放（EMPOWERPEOPLE）建立自信心（BUILDINGSELFCONFIDENCE）管理無邊界（BOUNDERLESSTAKINGIDEASTOTHEBOTTONLINE）,14,GE管理方法的總體框架GE管理體系,,考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化,,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,,制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),機制,理念,工具,不是第一就得是第二（NO1ORNO2）面對現(xiàn)實（FACEREALITY）視變革為機會（CHANGEISOPPORTUNITY）人才工廠（PEOPLEFACTORY）把握自己的命運（CONTROLYOUROWNDESTINY）管理簡單化（MANAGINGLESSISMANAGINGBETTER）機構(gòu)扁平化（DELAYERINGTHESTRUCTUREANDANNIHILATINGBUREAUCRACY）權(quán)力下放（EMPOWERPEOPLE）建立自信心（BUILDINGSELFCONFIDENCE）管理無邊界（BOUNDERLESSTAKINGIDEASTOTHEBOTTONLINE）,15,您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題,16,GE管理方法的總體框架企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題,怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導人如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導乃至全體員工分擔企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力老總要是看不準方向，企業(yè)就會大起大落。怎樣防止這種情況的發(fā)生如何讓員工具有主動性，沒有領(lǐng)導督促，他們也能非常努力地工作我們有很多經(jīng)理都還缺少管理知識和經(jīng)驗，但又找不到更合適的領(lǐng)導。只有發(fā)獎金才能調(diào)動人員的積極性。但后果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有干勁。老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。,如何用GE管理方法來解決這些問題,17,前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,,目錄,18,GE管理基本理念及其應(yīng)用,為什么必須是第一或者第二沒有競爭力就不應(yīng)該去競爭努力作出更好的選擇了嗎不要處在隨時有可能被淘汰的行列。不是第一或者第二怎么辦整治（FIX）調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路出售（SELL）盡可能尋找一條“113”的出路關(guān)掉（CLOSE）長痛不如短痛，爭取主動,不是第一就得是第二（NO1ORNO2）,19,GE管理基本理念及其應(yīng)用,大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂觀估計形勢的傾向；很多還抱有僥幸心理只有做好充分的調(diào)查研究，才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的,面對現(xiàn)實（FACEREALITY）面對嚴酷的真正的現(xiàn)實，而非曾經(jīng)發(fā)生過或是自己希望看到的“現(xiàn)實”,20,GE管理基本理念及其應(yīng)用,變革要主動和超前到了不得不變革的時候已經(jīng)是太晚了任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機會,視變革為機會（CHANGEISOPPORTUNITY）,21,GE管理基本理念及其應(yīng)用,人才的開發(fā)，其嚴謹性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)不要把精力放在把C類人員變成B類，應(yīng)該把精力放在把B類人員變成A類雖然各年都要找出10的C類人員會變得越來越困難，但這樣做將使我們的團隊變得越來越優(yōu)秀,人才工廠（PEOPLEFACTORY）,,“GE是一家學習型的企業(yè)，我們當今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學習，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。”GE公司首席執(zhí)行官JACKWELCH,22,80年代中期,GE管理基本理念及其應(yīng)用,把握自己的命運（CONTROLYOUROWNDESTINY）把握自己的命運，否則，你的命運將由別人控制,90年代,GE,IBM,開始精簡機構(gòu)裁減沒有競爭力的產(chǎn)品線和人員WELCH被稱為“NUETRONJACK”（中子彈杰克）,營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流都以兩位數(shù)的速率增長,CEO頻繁更換員工大量裁減創(chuàng)造企業(yè)虧損的世界紀錄人們開始懷疑IBM是否還可能生存下去,宣傳終身就業(yè)口號是崗位不斷產(chǎn)生和消失，但人員將保留,23,GE管理基本理念及其應(yīng)用/,復(fù)雜的管理難以貫徹實施，難以實施的策略就不是好的策略重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子要發(fā)動群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法,管理簡單化（MANAGINGLESSISMANAGINGBETTER）,24,GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,,目錄,25,GE管理工具,GE管理方法的基本機制概述,主要特點責權(quán)利下放優(yōu)秀的領(lǐng)頭人明確的致勝戰(zhàn)略嚴格的業(yè)務(wù)檢查落實人才發(fā)展,26,GE管理方法的基本機制建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),,,,,,考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,27,GE管理方法的基本機制建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部必須獨立具備的能力人員的任免和發(fā)展制定預(yù)算并定期考核各個部門制定并及時更新事業(yè)部的戰(zhàn)略各部門有明確的目標和資源分配計劃,28,GE管理方法的基本機制建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部機制，哪里容易出問題雖然制定了目標（NUMBER），但如何實現(xiàn)這些目標卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略沒有一個具體的行動計劃明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期事業(yè)部領(lǐng)導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應(yīng)的決策完不成目標時沒有一追到底，找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉(zhuǎn)局面,29,,,,,,考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,GE管理方法的基本機制組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子/概述,有才無德的領(lǐng)導人隨時準備替換有“繼任人選”有德無才的領(lǐng)導人是干部培養(yǎng)計劃中最重要的培養(yǎng)對象選擇辦法“賽馬中識別好馬”副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個副職競爭。人才的重要性“事行，人行，此事才能干”?！辈拧爸赣袠I(yè)績的人,基本原則,人才選拔的標準“德才兼?zhèn)?，以德為主?30,GE管理方法的基本機制組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子（1）,領(lǐng)導人的選拔原則德才兼?zhèn)?，以德為?,,,,充分不充分,德,提供機會讓其成長，設(shè)計好一條循序漸進的職業(yè)發(fā)展路線并落實實施，定期檢查進展情況并及時做出調(diào)整，通過傳幫帶加快其成長步伐組建一個優(yōu)勢互補的團隊通過群策群力的方法解決難題在決策上，上級對其的支持可以由指令性方式過渡到指導性方式最后到參與性方式,盡早讓他們意識到他們應(yīng)做別的選擇,才,充分,不充分,給以充分的資源讓其發(fā)揮，不應(yīng)干預(yù)過多一旦符合條件就應(yīng)該予以晉升并給予最具競爭力的薪資待遇不斷提供新的挑戰(zhàn)，業(yè)績好的人可以調(diào)到最有挑戰(zhàn)性的崗位上；業(yè)績不理想的人可以給予第二次機會或者換一個環(huán)境,31,GE管理方法的基本機制組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子（2）,任人唯賢責任心、上進心、事業(yè)心公司利益放在第一位在團隊中有凝聚力勇于承擔責任,對于“德”的定義,肯定他人的成績不謀私利能夠培養(yǎng)人認同企業(yè)的價值觀虛心好學,32,GE領(lǐng)導人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)4E,巨大的個人能量對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構(gòu)想與主意。競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導計劃的實施。,ENERGY活力ENERGIZER鼓動力EDGE銳力EXECUTION實施力,GE管理方法的基本機制組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子（3）,33,GE管理方法的基本機制制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,,,,,,考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,戰(zhàn)略長遠（VISION）發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營指標中期三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位近期一年內(nèi)的業(yè)績目標參與的人員事業(yè)部負責人，業(yè)績目標責任人業(yè)務(wù)發(fā)展部，市場部咨詢公司其它項目組成員信息收集咨詢公司市場調(diào)研公司供應(yīng)商的資料提供客戶的投資計劃事業(yè)部自己收集信息項目組臨時收集,34,GE管理方法的基本機制制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,成功的商務(wù)戰(zhàn)略,,解決的方法GE管理工具SESSIONI,35,GE管理方法的基本機制制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)領(lǐng)導容易犯的戰(zhàn)略錯誤沒有對市場情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認識下結(jié)論。市場定位不明確，什么都想試一下。團隊不明確工作重點，資源浪費。對競爭對手的了解不夠參與競爭時準備不充分。市場和競爭不斷變化的時候，不及時更新調(diào)整戰(zhàn)略。不愿意在戰(zhàn)略策劃方面花費充足的時間和精力。,36,,,,,,考核、檢查、傳幫帶、在改進和更新中進化,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,GE管理方法的基本機制目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,戰(zhàn)略的實施年度預(yù)算的制定和執(zhí)行預(yù)算的準備需要3個月左右，包括滾動調(diào)整三年規(guī)劃是全員的預(yù)算。應(yīng)使每個人都直接或間接地與經(jīng)營目標掛鉤。計算方法利潤?成本?毛利?人均?人數(shù)?具體預(yù)算每個人經(jīng)營目標的制定高于平均水平，高于競爭對手，高于自己去年能力水平自上而下，由下而上，不斷深入和完善與商務(wù)戰(zhàn)略相一致并與行動計劃掛鉤定期檢查，及時解決問題方法財務(wù)管理及預(yù)算實施（SESSIONII）,37,GE管理方法的基本機制考核，檢查，傳幫帶，在改進和更新中進化,,,,,,考核、檢查、傳幫帶、在改進和更新中進化,組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導班子,建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結(jié)構(gòu),制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略,目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施,業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度每個部門都有一個每周更新的行動計劃，明確里程碑，責任人和完成日期。部門每周列會（通常是電話會議）檢查行動計劃的執(zhí)行情況。高層領(lǐng)導可能會參加。每季度事業(yè)部內(nèi)部要花幾天總結(jié)業(yè)績和重點工作完成情況。高層領(lǐng)導班子都會參加。會上應(yīng)該有非常尖銳的討論。作用高層領(lǐng)導可以直接了解一線情況。老總通過問問題來培訓人、傳授方法和高層領(lǐng)導的經(jīng)驗。及時總結(jié)，迅速提高管理水平。方法群策群力WORKOUT人才發(fā)展SESSIONC質(zhì)量運動6SIGMA,38,GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段SESSIONI戰(zhàn)略策劃SESSIONII財務(wù)管理SESSIONC人力資源管理WORKOUT群策群力6SIGMA質(zhì)量管理如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,,目錄,39,GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱,40,GE管理方法的一些工具和手段過程及應(yīng)用,衡量,考評,計劃,控制,,,,,SESSIONI3年發(fā)展戰(zhàn)略SESSIONII下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目標及預(yù)算OPERATIONPLAN各事業(yè)部預(yù)算及運營計劃,SESSIONC對人員進行獎懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整,差異分析戰(zhàn)略調(diào)整資源調(diào)配WORKOUT6SIGMA,每月衡量每周里程碑承諾,41,,GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段SESSIONI戰(zhàn)略策劃SESSIONII財務(wù)管理SESSIONC人力資源管理WORKOUT群策群力6SIGMA質(zhì)量管理如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,目錄,42,“人們都說，在美國有兩個地方是CEO的搖籃，一個是GE，另一個是麥肯錫?！?美國商業(yè)周刊,THEARTOFMANAGINGANDLEADINGCOMESDOWNTOASIMPLETHING,DETERMININGANDFACINGREALITYABOUTPEOPLE,SITUATIONS,PRODUCTS,ANDTHENACTINGDECISIVELYANDQUICKLYONTHATREALITY管理和領(lǐng)導的藝術(shù)可以總結(jié)為這樣簡單的一件事情看清并面對現(xiàn)實關(guān)于人、形勢、產(chǎn)品的事實，然后根據(jù)事實，快速果斷地采取相應(yīng)的行動。GE公司首席執(zhí)行官JACKWELCH,,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI,43,,SESSIONI（5月6月）對當年和下兩年進行戰(zhàn)略的策劃和目標的規(guī)劃,銷售部門,財務(wù)部門,CEO,公司最高層,,各部門制定銷售/定單計劃,匯總得到初步業(yè)績目標,銷售成本預(yù)算,毛利預(yù)算,,,,初步業(yè)績目標審核并確定既定目標,初步業(yè)績目標審核,,財務(wù)預(yù)算,,,人力資源配置計劃,,三年遠景人員配置計劃，粗線條,市場戰(zhàn)略形成,政策信息了解市場現(xiàn)有情況分析競爭對手分析新技術(shù)的走向,,,參與人員CEO，事業(yè)部經(jīng)理,業(yè)績目標責任人,BD，MARKETING部門,,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI/基本流程,,,產(chǎn)品戰(zhàn)略市場定位競爭戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略,發(fā)展方向業(yè)績目標,44,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI,產(chǎn)品生命周期,產(chǎn)品定位戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略,,,,,三年業(yè)績目標,現(xiàn)有產(chǎn)品,新產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品,新產(chǎn)品,新機會,新機會,45,,,,,,,現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策,成長期,成熟期,衰退期,引入期,,市場逐漸走向衰落，不可能通過改善運營來使得銷售收入和毛利有大幅度提高資源應(yīng)轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品,市場在啟動期，應(yīng)關(guān)注市場準入工作如入圍，測試，準備好產(chǎn)品銷售額增長緩慢,,市場成長期成熟期銷售額迅速增長，應(yīng)集中優(yōu)勢資源，在運營上給予全力支持積極建立競爭優(yōu)勢,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI/現(xiàn)有產(chǎn)品分析,46,,,,,,,,,成長期,成熟期,衰退期,引入期,,新產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策,,,最佳切入點有一定領(lǐng)先，有時間建立競爭優(yōu)勢有時間準備產(chǎn)品，保證實施,除非有競爭優(yōu)勢否則不應(yīng)進入,市場培育期投入大，周期長，沒有營業(yè)收入,特點,建議,跟蹤市場，但不做過多投入,,領(lǐng)先者已經(jīng)建立自己的競爭優(yōu)勢，并獲得客戶認可，競爭對手紛紛進入，此時準備產(chǎn)品已經(jīng)來不及,,太早，風險大，,可以考慮并購進入以獲得競爭優(yōu)勢,應(yīng)避免進入,應(yīng)避免進入,競爭對手太多，打價格戰(zhàn)，低利潤率,,3至6個月,銷售額持續(xù)上升，但增長速度緩慢，競爭激烈，利潤率下降,不宜進入,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI/新產(chǎn)品分析,47,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI/競爭分析,JACKWELCH經(jīng)常要問過去三年你的競爭對手做了什么與此同期你做了什么他們今后可能會怎樣打擊你你計劃怎樣來反擊,48,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI/定位戰(zhàn)略舉例,了解市場細分的情況明確市場定位明確競爭對手在哪里競爭明確自己的市場機會,,可以了解的重要信息,49,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI/業(yè)績目標,收入目標,邊際貢獻和毛利目標,,,,,,,,當年,明年,后年,當年,明年,后年,,,市場機會,競爭情況,50,GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略SESSIONI,常見錯誤1用一個簡單的增長率來進行未來目標的確定，沒有市場分析和競爭分析的依據(jù)。2過于樂觀，對資源的有限性，環(huán)境的多變估計不足。3什么都想干，缺乏重點，最后能落實的事很少。4不愿意花充分的時間來準備戰(zhàn)略規(guī)劃。只重視低頭拉車，不重視抬頭看路。,51,,GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段SESSIONI戰(zhàn)略策劃SESSIONII財務(wù)管理SESSIONC人力資源管理WORKOUT群策群力6SIGMA質(zhì)量管理如何進行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄案例,目錄,52,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII,緊接著SESSIONI,SESSIONII從7月底開始到年底結(jié)束，著重于衡量和控制。對當年做一個更加準確的預(yù)計；對下一年做一個更加精確的計劃和承諾。這一階段所確定的業(yè)績目標已經(jīng)是非常嚴肅的承諾。,53,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII/目的和作用,管理人員能準確、及時地了解公司運營情況由于處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實現(xiàn)通過計劃和預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置客觀、準確地實現(xiàn)戰(zhàn)略用數(shù)據(jù)客觀地對員工進行考評通過責權(quán)利下放，創(chuàng)造企業(yè)機制，淡化個人英雄主義,54,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII,確定下一年目標,資源需求,下一年預(yù)算,實施計劃,,,,,,,里程碑,責任人,時間,,,,合同,銷售額,市場占有率,Q1,Q2,Q3,Q4,總計,V,,,,人員數(shù),研發(fā)費用,市場推廣費用,Q1,Q2,Q3,Q4,總計,V,,,,成本,銷售額,毛利,純利,Q1,Q2,Q3,Q4,總計,V,純利,毛利,費用,55,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII/保證目標和奮斗目標,設(shè)定目標時有兩層目標第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標有所提高的，即稱之為奮斗（STRETCH）目標。STRETCH常常是一種機會，一些有潛力領(lǐng)導得以證明自己和團隊的能力。平衡了承諾和挑戰(zhàn)。STRETCH的結(jié)果是不但提高公司業(yè)績，而且促進員工職業(yè)道路發(fā)展。,56,,銷售部門,財務(wù)部門,CEO,公司最高層,,各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售/定單計劃（高于SI）,匯總得到初步業(yè)績目標，制定損益表,變動成本預(yù)算,毛利預(yù)算,,,,初步業(yè)績目標審核,初步業(yè)績目標審核,,核心集中在財務(wù)預(yù)算,,固定成本預(yù)算,,純利預(yù)算,,除去稅收和利息外凈收入預(yù)算,,固定資產(chǎn),,現(xiàn)金流表,,,新一輪STRETCH,,,新一輪STRETCH（銷售/定單提高，固定成本降低）,制定/調(diào)整銷售計劃的細節(jié)以實現(xiàn)年度目標,回顧上半年目標實行情況，并采取相應(yīng)措施（包括換人）,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII,57,,各事業(yè)部預(yù)算及運營計劃OPERATIONPLAN自上而下的計劃細分,銷售部門,財務(wù)部門,CEO,公司最高層,,各部門根據(jù)CEO的指令制定銷售/定單計劃（高于SII）,確保比SII目標保守按部門進行固定成本分配,確定業(yè)績目標，保證SII承諾,,,,個人銷售目標確定，,,,審核及簽字,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII/運營計劃,58,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII/衡量表,,,,,,,,保證目標,奮斗目標,SESSIONII目標,去年同期業(yè)績,增長百分比,衡量指標,指標1,指標2,,59,,當年財務(wù)狀況預(yù)測,,,訂單,銷售額,毛利,純利,Q1,Q2,Q3,Q4,,總計,V,銷售額比較,,,,,,,上年,當年,,,,,X,銷售額,ORGANIC銷售額,銷售額,ORGANIC銷售額,當年的亮點HIGHLIGHT,OM比較,,,,,,,,,X,OM,調(diào)整后OM,OM,上年,當年,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII,60,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII/衡量,XX年預(yù)算,,各事業(yè)部的實施戰(zhàn)略和計劃,各事業(yè)部預(yù)算及個人考核目標、獎懲機制,一季度運營考核,下季度的運營考核,審核,,實施處罰資源削減戰(zhàn)略調(diào)整,未完成指標,,與SESSIONC相結(jié)合,通過,不通過,,可能進行領(lǐng)導班子的調(diào)整,,61,GE管理方法的一些工具和手段完不成目標怎么辦控制階段做什么,是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題每個負責人都要對自己的誤差原因做出分析提出客觀具體的改進方案通過上級領(lǐng)導參與下的嚴格方案審核決定下一階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)拿不出致勝方案的負責人必須撤換,重新對市場進行分析調(diào)查全面分析競爭對手調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進行業(yè)績指標的對比對重大難題通過（WORKOUT）群策群力方法來解決用6SIGMA方法改進管理/質(zhì)量/服務(wù),,戰(zhàn)略問題,戰(zhàn)術(shù)問題,62,GE管理方法的一些工具和手段戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理SESSIONII/財務(wù)控制,財務(wù)控制內(nèi)部審計制內(nèi)部審計起決定性作用，由公司總部直接領(lǐng)導的內(nèi)部審計部CAS進行。監(jiān)控一些重點費用項目,例如市場,采購等費用離職或換崗時重點審計定期審計內(nèi)部反應(yīng)問題、舉報后的審計保留

簡介：成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法一本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。二出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點600元凡本廠員工包括契約工在廠工作每出勤1天給予1點。三凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1請假一天扣7點140元。2請假二天扣14點280元。3請假三天扣21點420元。4請假四天扣30～31點600～620元四全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點160元凡請假曠工包括1小時或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給。五兵役公假、婚、喪、生育假1身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。3婚、喪、生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的8點只扣1次。六公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。七曠工每曠工1天扣10點4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天2日薪按當季最后一個月的日薪6天。五頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。六新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。七當季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。八停薪留職期間不適用本辦法。九本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同?！鯊臉I(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。第二條適用范圍一本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。二本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂如附件一及附件二。第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。一準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。二非受處分的停薪留職者。三中途到職者。第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在

簡介：1廣州市花都區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法（征求意見稿）第一條第一條為規(guī)范區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定工作，并加強對其運行監(jiān)測，促進我區(qū)高端高質(zhì)高新都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見意見（國發(fā)〔2012〕10號），參照廣東省重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定與監(jiān)測辦法（粵農(nóng)〔2014〕200號）和廣州市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法穗農(nóng)規(guī)字〔2017〕1號，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。第二條第二條廣州市花都區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的認定和運行監(jiān)測及相關(guān)管理活動，適用于本辦法。本辦法所指區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，是指在注冊地在廣州市花都區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、種業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)、特種養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)和其它涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，在企業(yè)規(guī)模、帶動力、競爭力等方面達到規(guī)定標準，并經(jīng)區(qū)政府確認的企業(yè)。第三條第三條對區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的認定和運行監(jiān)測工作堅持公開、公平、公正和優(yōu)勝劣汰原則。3（六）其它需要取消認定或監(jiān)測區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資格行為的；（七）存在欠繳稅（費）款，以及欠繳社保費的。第七條第七條認定標準。按照企業(yè)的主業(yè)特征，劃分為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)、種業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)、特種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)業(yè)和其它涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)8大產(chǎn)業(yè)類型，從企業(yè)的涉農(nóng)業(yè)務(wù)收入占比、規(guī)模、信用、競爭力和帶動力等方面進行評分，綜合得分80分以上（含80分）的被列為候選企業(yè)。（具體分類標準和評分標準分別見附件1、2）第八條第八條申報企業(yè)必須如實提供以下材料（一）廣州市花都區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報表；（二）工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（三）上年度企業(yè)財務(wù)審計報告；（四）金融機構(gòu)出具的有效期內(nèi)的信用記錄證明和信用等級證明；（五）生產(chǎn)基地的產(chǎn)權(quán)證書或企業(yè)與有關(guān)單位簽訂的土地、生產(chǎn)設(shè)施使用合同、協(xié)議等復(fù)印件；（六）與農(nóng)民、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還、租賃等合同（協(xié)議），帶

簡介：工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理專業(yè)專科人才培養(yǎng)方案專業(yè)?？迫瞬排囵B(yǎng)方案（2015修訂版）一、培養(yǎng)目標一、培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)具備工商管理基本理論、基本知識和基本技能，熟悉我國工商管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際工商管理的慣例和規(guī)則，適合在各種類型的工商企業(yè)從事生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理、組織管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等管理工作，以及在有關(guān)政府部門等事業(yè)行政單位從事相關(guān)管理工作的應(yīng)用型人才。二、培養(yǎng)要求二、培養(yǎng)要求要求學生系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識，具有較高的管理素質(zhì)和計算機應(yīng)用能力，具有較強的分析和解決實際問題能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力1、系統(tǒng)掌握管理學、經(jīng)濟學和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；2、掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；3、具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及解決企業(yè)管理工作問題的基本能力；4、熟悉我國有關(guān)工商企業(yè)管理的方針、政策與法規(guī)及了解國際市場營銷的慣例和規(guī)則；5、了解本學科的理論前沿及發(fā)展動態(tài)；6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。三、主要課程三、主要課程1、管理學原理2、財務(wù)管理3、管理會計4、人力資源管理5、生產(chǎn)與運營管理四、學制四、學制25年工商企業(yè)管理專業(yè)（?？疲┱n程設(shè)置表學時分配開課學期考核方式序號課程類別課程名稱總學時講課自學實驗實習1毛澤東思想概論27271考試2大學英語27271考試3高等數(shù)學35351考試4公共基礎(chǔ)課管理學原理27272考試5基礎(chǔ)會計27272考試6組織行為學27272考試7管理溝通原理與實踐27273考試8人力資源管理27273考試9生產(chǎn)與運營管理27273考試10企業(yè)戰(zhàn)略管理27273考試11公司法27274考試12財務(wù)管理27274考試13項目管理27274考試14管理會計27275考試15專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課質(zhì)量管理27275考試16畢業(yè)論文（或畢業(yè)設(shè)計）