簡介：1崗位說明書管理者管理者崗位編號崗位名稱企業(yè)管理部部長所屬部門集團(tuán)企業(yè)管理部直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項目開發(fā)員、審計員、企業(yè)管理員編寫日期2016年7月編寫部門工作目的工作目的為了尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)長久的發(fā)展，維護(hù)國家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的管理工作。工作職責(zé)工作職責(zé)11為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)以及為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)以及計劃的制定計劃的制定建立投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的管理的體系、相關(guān)制度和流程并負(fù)責(zé)調(diào)整修正負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展計劃的制定和實(shí)施工作時間百分比2022為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的管理工作等方面的管理工作組織做好項目投資的前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)的監(jiān)督控制、投資項目建成運(yùn)行后的股權(quán)管理工作組織做好項目開發(fā)信息、項目開發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作組織對集團(tuán)公司聯(lián)合營、參股、控股企業(yè)、內(nèi)貿(mào)、合資企業(yè)及國內(nèi)辦事處的財務(wù)、會計審計、離任審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，提交審計報告。組織進(jìn)行相關(guān)的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部的各項工作工作時間百分比603工作權(quán)限工作權(quán)限1財務(wù)權(quán)限11日常報銷對本部預(yù)算內(nèi)日常報銷金額小于500元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的日常報銷可先行報批12大額資金使用對部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報批13辦公用品申購對部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額小于元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報批2人事權(quán)限21薪資變更對部基層員工的薪資變更具有權(quán)22績效考核對本部基層員工的績效考核具有考核權(quán)23請假對本部內(nèi)基層員工小于3天的請假申請具有審批權(quán)3工作權(quán)限31對公司投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的規(guī)章制度具有制訂和建議權(quán)32對公司投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等過程中出現(xiàn)的問題具有對外協(xié)調(diào)權(quán)

簡介：山東省糧食企業(yè)增值稅免稅管理暫行辦法第一章總則第一條為正確貫徹落實(shí)糧食企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策，加強(qiáng)和規(guī)范糧食企業(yè)的增值稅管理，支持和鼓勵糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法、中華人民共和國增值稅暫行條例、中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則、財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免政策及其他關(guān)于糧食企業(yè)的政策規(guī)定，結(jié)合我省情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱國有糧食購銷企業(yè)，是指承擔(dān)國家及各級政府糧食收儲任務(wù)、從事國家定購糧、保護(hù)價糧、議購糧、中央和地方儲備糧、進(jìn)出口糧的收購、調(diào)撥、儲存、批發(fā)和銷售業(yè)務(wù)的各級國有糧食企業(yè)（包括國有控股糧食企業(yè)）。第三條本辦法所稱其他糧食企業(yè)，是指除國有糧食購銷企業(yè)之外經(jīng)營軍隊用糧、救濟(jì)救災(zāi)糧、水庫移民口糧的糧食企業(yè)。第四條本辦法所稱糧食是指各種主食食科植物果實(shí)的總稱。包括小麥、稻谷、玉米、高粱、谷子和其他雜糧（如大麥、燕麥等），以及經(jīng)碾磨、脫殼等工藝加工后的糧食（如面粉、米、玉米面、渣等），切面、餃子皮、餛飩皮、面皮、米粉等糧食復(fù)制品屬于糧食征稅范圍，以糧食為原料加工的速凍食品、方便面、副食品和各種熟食品不屬于糧食的征稅范圍。第五條本辦法所稱食用植物油的范圍包括芝麻油、花生油、豆油、菜籽油、米糠油、葵花籽油、棉籽油、玉米坯油、茶油、胡麻油、棕櫚油以及以上述油為原料生產(chǎn)的混合油。政府儲備食用植物油是指縣及縣以上政府批準(zhǔn)儲備的食用植物油。第二章糧食企業(yè)增值稅政策征免規(guī)定第六條國有糧食購銷企業(yè)銷售糧食免征增值稅，包括國有糧食購銷企業(yè)自行加工和委托加工收回后銷售的糧食。第七條其他糧食企業(yè)經(jīng)營以下項目（包括自行加工和委托加工收回后銷售的）免征增值稅一、軍隊用糧指憑軍用糧票和軍糧供應(yīng)證按軍供價供應(yīng)中國人民解放軍和中國人民武裝警察部隊的糧食。二、救濟(jì)救災(zāi)糧指經(jīng)縣（含）以上人民政府批準(zhǔn)，憑救濟(jì)救災(zāi)糧票（證）按規(guī)定的銷售價格向需救助的災(zāi)民供應(yīng)的糧食。三、水庫移民口糧指經(jīng)縣（含）以上人民政府批準(zhǔn)，憑水庫移民口糧票（證）按規(guī)定的銷售價格供應(yīng)給水庫移民的糧食。第八條對銷售食用植物油業(yè)務(wù)，除政府儲備食用植物油的銷售免征增值稅外，一律征收增值稅。第九條對糧油加工業(yè)務(wù)，除第六條、第七條、第八條所列免稅項目外，一律征收增值稅。第三章免稅資格的認(rèn)定第十條申請享受增值稅優(yōu)惠政策的國有糧食購銷企業(yè)，需首先經(jīng)縣或縣級以上國稅食企業(yè)銷售的免稅糧食，不得計算抵扣進(jìn)項稅額。（本款廢止）第十七條國有糧食購銷企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家稅務(wù)總局增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定領(lǐng)購、保管、開具和使用增值稅專用發(fā)票。應(yīng)明確專人管理，專柜存放，嚴(yán)禁私售、轉(zhuǎn)借、虛開代開和私自銷毀增值稅專用發(fā)票。第十八條國有糧食購銷企業(yè)必須按規(guī)定時限開具增值稅專用發(fā)票。企業(yè)已開具的增值稅專用發(fā)票記帳聯(lián)應(yīng)附有有關(guān)人員簽字的糧食出庫憑證。國有糧食購銷企業(yè)在向購買方開具增值稅專用發(fā)票時，必須要求對方提供蓋有一般納稅人戳記的稅務(wù)登記證（副本），并將其復(fù)印件留存；未提供證件的，一律不得開具專用發(fā)票。第十九條國有糧食購銷企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票后，必須按照“金稅工程”的有關(guān)要求，持已開具的增值稅專用發(fā)票存根聯(lián)及報稅軟盤、IC卡等資料到基層國稅機(jī)關(guān)進(jìn)行報稅，對當(dāng)月收到的非免稅貨物的增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)，在抵扣前到基層國稅機(jī)關(guān)進(jìn)行認(rèn)證。第二十條國有糧食購銷企業(yè)凡不需開具增值稅專用發(fā)票的銷售業(yè)務(wù)，必須使用山東省糧食銷售統(tǒng)一發(fā)票。第二十一條對增值稅一般納稅人從國有糧食購銷企業(yè)購進(jìn)的糧食，可依照國有糧食購銷企業(yè)開具的增值稅專用發(fā)票注明的銷售額按13的稅率抵扣進(jìn)項稅額；對從增值稅小規(guī)模納稅人購進(jìn)或從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者收購的糧食，按普通發(fā)票或稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)使用的收購憑證按收購金額的10計算抵扣進(jìn)項稅額。（本條廢止）第二十二條享受免稅政策的國有糧食購銷企業(yè)，均應(yīng)按期進(jìn)行免稅申報。辦理免稅申報時，要附報主管國稅機(jī)關(guān)批復(fù)的正式免稅文件。第二十三條其他糧食企業(yè)、有政府儲備食用植物油銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生免稅銷售業(yè)務(wù)，第一次辦理納稅申報時，應(yīng)同時附報以下資料一、政府儲備食用植物油儲備計劃動用批文復(fù)印件；二、縣（含）以上政府部門對水庫移民用糧及救濟(jì)救災(zāi)用糧供應(yīng)計劃的批文復(fù)印件。三、軍隊用糧單位的用糧證明（軍供表單）或軍供糧管理部門的委托證明復(fù)印件；上述企業(yè)如果在不同月份按同一批文或證明銷售免稅項目，以后月份辦理納稅申報時是否需附報上述資料，由主管國稅機(jī)關(guān)確定。第二十四條基層國稅機(jī)關(guān)應(yīng)對企業(yè)提供納稅申報資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真審核，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容一、將增值稅納稅申報表（一般納稅人）中“免稅貨物銷售額”與增值稅納稅申報附列資料中的“開具增值稅專用發(fā)票的金額、稅額”以及企業(yè)財務(wù)核算中的免稅銷售額進(jìn)行核對，邏輯關(guān)系是否正確；二、納入增值稅防偽稅控系統(tǒng)管理的糧食企業(yè)增值稅一般納稅人是否已報稅，其中報稅數(shù)額中增值稅專用發(fā)票份數(shù)、開具金額與增值稅納稅申報附列資料中的“開具增值稅專用發(fā)票的份數(shù)、金額、稅額”核對是否相符；三、其他需重點(diǎn)審核的內(nèi)容。（本條廢止）第二十五條對國有糧食購銷企業(yè)免稅業(yè)務(wù)開具的增值稅專用發(fā)票要嚴(yán)格日常管理，重點(diǎn)監(jiān)控發(fā)票開具內(nèi)容與購銷合同、運(yùn)費(fèi)單據(jù)、貨款結(jié)算、貨物出入庫情況是否相符。對經(jīng)營項目、銷售額、稅負(fù)率變化異常的應(yīng)及時納入重點(diǎn)監(jiān)控或?qū)嵤┘{稅評估。第五章年度審核及問題處理第二十六條國有糧食購銷企業(yè)、其他糧食企業(yè)、有政府儲備食用植物油銷售業(yè)務(wù)的

簡介：1山東省食品生產(chǎn)企業(yè)首席食品安全管理人管理暫行辦法（征求意見稿）第一章總則第一條【目的】為強(qiáng)化食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全第一責(zé)任人的意識，進(jìn)一步推動企業(yè)食品安全主體責(zé)任落實(shí)，根據(jù)中華人民共和國食品安全法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條【適用范圍】山東省食品（含保健食品、食品添加劑）生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱為“企業(yè)”）首席食品安全管理人的選用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理，適用本辦法。第三條【定義】本辦法所稱首席食品安全管理人（以下簡稱“首席管理人”），是指具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人授權(quán)，經(jīng)食品藥品監(jiān)督管理部門考核，全面負(fù)責(zé)企業(yè)食品安全的高級食品安全管理人員。企業(yè)未設(shè)置首席管理人的，其主要負(fù)責(zé)人視同首席管理人，并應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第四條【職責(zé)范圍】省級食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省企業(yè)首席管理人管理工作。市級食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)首席管理人管理工作?？h級食品藥品監(jiān)督管理部門具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)首3第七條【初任流程】企業(yè)初次確定首席管理人的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與擬任首席管理人簽訂食品安全管理授權(quán)書，并在授權(quán)后5個工作日內(nèi)將擬任首席管理人信息、授權(quán)書復(fù)印件報送所在地縣級食品藥品監(jiān)督管理部門。經(jīng)縣級食品藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)督抽檢考核合格后，授權(quán)正式生效。第八條【監(jiān)督抽查考核】縣級食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對企業(yè)初次任用首席管理人進(jìn)行監(jiān)督抽查考核，每季度組織一次集中考核，并向市級食品藥品監(jiān)督管理部門報送合格人員信息。市級食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對企業(yè)變更首席管理人進(jìn)行監(jiān)督抽查考核。根據(jù)工作需要，省級、市級食品藥品監(jiān)督管理部門可以直接對本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)首席管理人進(jìn)行監(jiān)督抽查考核。第九條【補(bǔ)考情形】企業(yè)不得任用監(jiān)督抽查考核不合格的首席管理人從事食品安全管理工作。考核不合格的首席管理人可以申請補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，一年內(nèi)不再受理其補(bǔ)考申請，縣級食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令企業(yè)重新選定首席管理人。第十條【名單公示】市級食品藥品監(jiān)督管理部門定期匯總本行政區(qū)域內(nèi)新增首席管理人信息，并通過政務(wù)網(wǎng)站統(tǒng)一公示。第十一條【變更流程】企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證首席管理人相對穩(wěn)定，無特殊情形不得解除首席管理人資格。

簡介：小企業(yè)管理案例小企業(yè)管理案例1、引子、引子我沒有管理過小企業(yè)（我的小企業(yè)定義是少于300員工，年銷售收入少于3億人民幣），但是接觸過很多為我們提供原材物料的小企業(yè)，看到失敗的例子很多，也許從旁觀者來看，更客觀一點(diǎn)。小企業(yè)一般由于投資問題，都是離散型的組裝加工或服務(wù)提供企業(yè)，很少有流程型的。大多數(shù)都是由三種人創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的。一種是大企業(yè)里的銷售骨干，在積累一定人脈和客戶關(guān)系后，自立門戶，這種比例最大；第二種是擁有一些關(guān)鍵技術(shù)或者挖來一個技術(shù)骨干團(tuán)隊，想過過老板癮的技術(shù)人員；第三種就是前政府官員，掌握相當(dāng)政經(jīng)資源，不滿于平庸或升級無望，下海投機(jī)的。小企業(yè)與大企業(yè)有根本區(qū)別。大企業(yè)就像一艘10萬噸的集裝箱大船，不但專業(yè)分工明確，例如船長，大副，二副，水手長，輪機(jī)長等等齊全，職責(zé)清楚，分工詳細(xì)，而且有一個完善的后方保障，包括運(yùn)營信息提供，客戶維護(hù)，銷售網(wǎng)絡(luò)，后勤保障，設(shè)備維護(hù)，安全保障等等。小企業(yè)就像一個舢板，總經(jīng)理既是船長，也是水手長，既要維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)，也要保障后勤維修等等。小企業(yè)總經(jīng)理必須是十項全能專家，否則很難操作。那么小企業(yè)總經(jīng)理在忙什么呢?zé)o非是跑業(yè)務(wù)，管財務(wù)，忙事務(wù)。跑業(yè)務(wù)的核心其實(shí)就是控制企業(yè)物流和信息流（在小企業(yè)中，物流往往就是信息流的載體，無法剝離）。小企業(yè)最大的問題就是產(chǎn)不出，賣不掉。產(chǎn)不出是指不能在合理的成本下，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，或者雖然合格，但是產(chǎn)能太低，無利可圖。這往往產(chǎn)生于產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)所需要的能力、設(shè)備或工藝有嚴(yán)重短板或瓶頸，整個系統(tǒng)不配套。（具體后面我有一個例子說明）。賣不掉是指雖然產(chǎn)品出來了，但是沒有合適的銷售渠道，或者雖然有客戶，但是價格太低，或者付款條件苛刻，或者售后保障條件超過自身能力。（這種情況在由工程師創(chuàng)業(yè)的企業(yè)特別常見。因?yàn)樗麄內(nèi)狈κ袌龅慕?jīng)驗(yàn)，以為東西好就一定有人要）管財務(wù)，對小企業(yè)來講就是5個瓶蓋蓋10個瓶子，輾轉(zhuǎn)騰挪，因?yàn)樾∑髽I(yè)最缺的就是錢，不能一分錢瓣成兩半花，是不可能發(fā)展壯大的。忙事務(wù)，實(shí)際就是凝聚人心。小企業(yè)人心是極為不穩(wěn)的，一夜之間可能就找不到人了。下面我以一個實(shí)際企業(yè)的例子來說明上述問題。干什么及其執(zhí)行結(jié)果（干什么及其執(zhí)行結(jié)果（1）WXMANG于20101023195958這一部分我想先把整個過程及其結(jié)果先描述一下，給大家一個鳥瞰，以后再來慢慢描述執(zhí)行中的問題和過程。０、背景０、背景他們在創(chuàng)業(yè)的大半年時間里，完成了原型機(jī)的生產(chǎn)組裝調(diào)試，并在Ａ公司（是央企G公司的下屬公司）一個裝置上開始試運(yùn)行。產(chǎn)品的技術(shù)水平據(jù)他們告訴我在國內(nèi)是絕對領(lǐng)先的，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也不次于進(jìn)口產(chǎn)品，而價格只有進(jìn)口產(chǎn)品４０％。（他們自己計算就算這個價格仍然有４０％左右毛利）。這大半年他們也寫出很多工藝文件，也做了很多測試工作?；就瓿闪松a(chǎn)主要設(shè)備采購訂貨，并支付了部分貨款。也在全國到處推銷，接觸了幾乎所有可能的潛在客戶?？墒墙Y(jié)果是一套裝置都沒有賣出去。而流動資金已經(jīng)枯竭，只有不到３０萬，只夠兩個月的人吃馬喂。危在旦夕。產(chǎn)品賣不出去的原因?qū)嶋H很簡單，首先就是產(chǎn)不出，問題包括一是不能滿足客戶需求也即按照客戶標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)定型測試和一致性測試沒有完成；二是批量生產(chǎn)能力不能達(dá)到客戶要求；三是質(zhì)量管理和工藝管理客戶認(rèn)為不合格（主要是沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，原型機(jī)是通過外委加工零配件，然后手工焊接，組裝調(diào)試出來的，典型的螺絲刀、焊槍和萬用表的小作坊，無法證明可以批量生產(chǎn)合格產(chǎn)品）。其次是沒有一個完善的售后服務(wù)體系，對客戶培訓(xùn)、維護(hù)支持的能力無法滿足測試需求。上述問題產(chǎn)生實(shí)際有三個原因一是嚴(yán)重缺乏流動資金，而且早期模仿跨國企業(yè)派頭，浪費(fèi)嚴(yán)重，且一開始攤子太大，四處出擊，在沒有生產(chǎn)能力時就到處推銷，而且銷售人員的特點(diǎn)難免夸大其詞，以致讓部分潛在客戶產(chǎn)生抵觸情緒或懷疑；二是缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，工作步驟和流程混亂，隨心所欲，協(xié)調(diào)極差，各自為政，且自我感覺良好；三是不理解市場需求，以我為主，經(jīng)常要求客戶配合（這是從跨國企業(yè)帶來的毛?。?。根據(jù)上述情況，我們首先確定了一個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)也即先拿到產(chǎn)品準(zhǔn)生證，可以進(jìn)入用戶采購名錄；其次是完成批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；三是獲得一批訂單；四是解決枯竭的流動資金。前期他們稀里糊涂已經(jīng)花掉3000來萬，主要是生產(chǎn)了10臺樣機(jī)，委托其他單位做性能測試，到處推銷送禮（采用的仍然是他們在跨國企業(yè)的推銷模式），以及主要生產(chǎn)設(shè)備和測試檢驗(yàn)設(shè)備采購的部分定金，還有在開發(fā)區(qū)租用生產(chǎn)廠房的租金、水電氣安裝以及簡單裝修

簡介：實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革案例案例X集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè)在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競爭力。集團(tuán)下屬三個子公司實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧共有員工2000多名。公司的組織結(jié)構(gòu)按工作類別分可分為管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及物資供應(yīng)部門各子公司生產(chǎn)部門下設(shè)車間、工段及生產(chǎn)班組。經(jīng)過一段時期的超常規(guī)發(fā)展該公司迅速發(fā)展成為一家公眾公司。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的空前擴(kuò)大家族式管理體制明顯滯后成為阻礙公司發(fā)展的“瓶頸“特別是人力資源管理顯得尤為薄弱如公司的組織結(jié)構(gòu)因?yàn)榭偨?jīng)理的過于集權(quán)而設(shè)計得極不規(guī)范完全按照總經(jīng)理的意愿進(jìn)行編制部門職能和崗位職責(zé)不清責(zé)任不能落實(shí)到個人部門之間、崗位之間常常扯皮相互之間難以有效協(xié)作和配合績效考核流于形式根本無法現(xiàn)別出員工績效的優(yōu)劣更談不上激發(fā)員工的積極性。公司高薪聘請的一些職業(yè)經(jīng)理人不到半年就紛紛提出辭職。一時間公司的人力資源管理陷入混亂。作為一家上市公司外部的激烈競爭環(huán)境及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求使得這家公司的管理者感到巨大的壓力他們開始關(guān)注如何突破人力資源管理的“瓶頸“如何使家族制企業(yè)脫胎換骨建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度受該公司委托我們用3個月的時間對公司的問題進(jìn)行診斷提出人力資源管理的變革方案并不斷對方案進(jìn)行跟蹤調(diào)整從而實(shí)現(xiàn)了公司人力資源管理的“軟著陸“。一、問題診斷一、問題診斷們知道員工配置、績效考評、人才培養(yǎng)和激勵政策是保證企業(yè)有效性必不可少的四個關(guān)鍵系統(tǒng)。在這四個系統(tǒng)中績效考評最為重要因?yàn)樗瞧渌齻€系統(tǒng)賴以建立的基礎(chǔ)。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)目前公司這方面的制度及日?？冃Ч芾砘旧鲜强瞻壮烁鬈囬g、工段建立了考核制度外對于管理部門、銷售部門、物資供應(yīng)部門及各分公司的管理人員都沒有規(guī)范、量化的考核制度。對員工的考核大多是年底由上級主管憑借主觀印象對員工的工作績效進(jìn)行評價有的部門雖然通過年底總結(jié)等描述性方式進(jìn)行考核但只流于形式走過場最后的評價結(jié)果還是依據(jù)上級主管的主觀判斷。同時績效考核是與薪酬管理相輔相承、緊密聯(lián)系的。我們了解到公司的工資分為固定工資和職務(wù)工資幾乎沒有獎金?？傮w來說公司的薪酬制度過于僵化缺乏靈活性過多地考慮了員工的職務(wù)因素而忽略了員工的績效因素。因?yàn)闆]有比較量化的考核制度與績效評價結(jié)果直線領(lǐng)導(dǎo)在確定下屬的工資晉級時沒有客觀依據(jù)憑主觀判斷摘平均主義員工干好干壞都一樣這實(shí)際上造成了內(nèi)部分配上的不公平。二、解決方案二、解決方案一再造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略角度考慮重新對集團(tuán)職能部門和三個事業(yè)部進(jìn)行組織定位和職權(quán)定位實(shí)行規(guī)范的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式突出集團(tuán)的宏觀掌控職能加大子公司的自主權(quán)讓子公司成為真正意義上的“利潤中心“。同時健全了公司的管理部門設(shè)置新設(shè)置了人力資源部等管理部門強(qiáng)化了財務(wù)在公司的管理監(jiān)督地位。一方面集團(tuán)的角色從“劃槳人“轉(zhuǎn)換為“掌舵人“把大部分精力放在如何引導(dǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略上。公司總部把物資采購權(quán)、資金收付權(quán)、財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)等權(quán)力進(jìn)行

簡介：商務(wù)管理及工商企業(yè)管理自考本科（第商務(wù)管理及工商企業(yè)管理自考本科（第39批）學(xué)生批）學(xué)生畢業(yè)論文師生見面會簽到表畢業(yè)論文師生見面會簽到表注考生簽名時，請認(rèn)真核對簽到表上的姓名和準(zhǔn)考證號是否正確注考生簽名時，請認(rèn)真核對簽到表上的姓名和準(zhǔn)考證號是否正確201779下午下午1400序號序號學(xué)生姓名學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號準(zhǔn)考證號考生簽名考生簽名備注備注指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師1陳帆0303161001022李南0301161000213林偉健0301162007914吳柳婷0301152013345魯恒川0301162012466盛成保0301162012487楊微0301162007438袁芳0301084000379張莉03011610071610潘旭淵03031510254011王西陽03011620019712葉劍萍03031520060913林慧敏03011620114614邱靖琳03011620124315黎曉蕓03011520165216王娟娟03061710072917黃靈玲03011620018218康婷03011620063819羅霞03011520130820李喬030116100788張寧見面會地點(diǎn)文科樓H2201H2201商務(wù)管理及工商企業(yè)管理自考本科（第商務(wù)管理及工商企業(yè)管理自考本科（第39批）學(xué)生批）學(xué)生畢業(yè)論文師生見面會簽到表畢業(yè)論文師生見面會簽到表注考生簽名時，請認(rèn)真核對簽到表上的姓名和準(zhǔn)考證號是否正確注考生簽名時，請認(rèn)真核對簽到表上的姓名和準(zhǔn)考證號是否正確201779下午下午1400序號序號學(xué)生姓名學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號準(zhǔn)考證號考生簽名考生簽名備注備注指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師1陳帆0303161001022李南0301161000213林偉健0301162007914吳柳婷0301152013345魯恒川0301162012466盛成保0301162012487楊微0301162007438袁芳0301084000379張莉03011610071610潘旭淵03031510254011王西陽03011620019712葉劍萍03031520060913林慧敏03011620114614邱靖琳03011620124315黎曉蕓03011520165216王娟娟03061710072917黃靈玲03011620018218康婷03011620063819羅霞03011520130820李喬030116100788張寧見面會地點(diǎn)文科樓H2201H2201

簡介：微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜銷售部管理制度微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜銷售部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、銷售部組織框架一、銷售部組織框架

簡介：商業(yè)企業(yè)人事管理制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下1高級主管董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2部門主管經(jīng)副理、科副長。3部門職員承辦員。第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿三年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為6原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；7經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者；8身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；9未滿十五周歲者；10主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時停用。第十四條新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)1填妥本公司新進(jìn)職員履歷表。2繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證。3繳驗(yàn)戶籍冊。4繳驗(yàn)醫(yī)院最近一個月體格檢查表。5繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書。6繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書鋪保一家，保證服務(wù)期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責(zé)任。7填繳勞工保險加保表二份。8最近半身正面免冠照片三張。服務(wù)第十五條第十五條本公司各級人員的職責(zé)，除依職位說明書說明

簡介：印刷企業(yè)管理人員登記表印刷企業(yè)管理人員登記表單位名稱填表日期年月日姓名性別出生年月籍貫戶口所在地文化程度職務(wù)新興縣文化廣電新聞出版局印制

簡介：1醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理自查報告企業(yè)名稱報告時間3經(jīng)營許可證列示的經(jīng)營范圍實(shí)際經(jīng)營的產(chǎn)品是否包含以下品種（請在□內(nèi)打勾）一、無菌類□1一次性使用無菌注射器（含自毀式、胰島素注射、高壓造影用）6815□2一次性使用無菌注射針（含牙科、注射筆用）6815□3一次性使用輸液器（含精密、避光、壓力輸液等各型式）6866□4一次性使用靜脈輸液針6815、6866□5一次性使用靜脈留置針6815□6一次性使用真空采血器6815、6866□7一次性使用輸血器6866□8一次性使用塑料血袋6866□9一次性使用麻醉穿刺包6866□10人工心肺設(shè)備輔助裝置（接觸血液的管路、濾器等）6845、6866□11血液凈化用器具（接觸血液的管路、過濾透析吸附器械）6845□12氧合器6845□13血管內(nèi)造影導(dǎo)管6877□14球囊擴(kuò)張導(dǎo)管6877□15中心靜脈導(dǎo)管6866、6877□16外周血管套管6877□17動靜脈介入導(dǎo)絲、鞘管6877□18血管內(nèi)封堵器械（含封堵器、栓塞栓子、微球）6877□19醫(yī)用防護(hù)口罩、醫(yī)用防護(hù)服6864□無

簡介：1北京市技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法（京科發(fā)〔2015〕39號）第一章總則第一條為貫徹落實(shí)財政部、國家稅務(wù)總局、商務(wù)部、科技部、國家發(fā)展改革委關(guān)于完善技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)有關(guān)企業(yè)所得稅政策問題的通知（財稅〔2014〕59號，以下簡稱59號文件）的規(guī)定，加強(qiáng)本市技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定管理工作，制定本辦法。第二章組織與實(shí)施第二條市科委、市商務(wù)委、市財政局、市國稅局、市地稅局、市發(fā)展改革委共同組成北京市技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定小組（以下簡稱認(rèn)定小組），主要職責(zé)是1負(fù)責(zé)本市行政區(qū)域內(nèi)技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定工作；2負(fù)責(zé)對已認(rèn)定的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、管理，受理、核實(shí)并處理有關(guān)舉報；3建立認(rèn)定信用制度，對在認(rèn)定工作中出現(xiàn)違規(guī)行為的企業(yè)、專家及相關(guān)人員予以相應(yīng)處理。第三條認(rèn)定小組下設(shè)北京市技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定小組辦公室（以下簡稱認(rèn)定小組辦公室）。認(rèn)定小組辦公室設(shè)在市科委，主要職責(zé)是1負(fù)責(zé)組織專家對企業(yè)的申報材料進(jìn)行評審；2負(fù)責(zé)組織召開認(rèn)定小組會；3承辦認(rèn)定小組交辦的其他工作。33企業(yè)技術(shù)實(shí)力或研發(fā)能力證明材料，包括知識產(chǎn)權(quán)證書或獨(dú)占許可協(xié)議，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明（查新）材料，獲國家或本市科技計劃項目立項或科技獎勵證明，獲新技術(shù)新產(chǎn)品（服務(wù)）認(rèn)定證明等（復(fù)印件，可選報）；4企業(yè)員工花名冊（注明員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、從事離岸服務(wù)外包人員情況），企業(yè)就業(yè)人員社會保險繳費(fèi)單復(fù)印件（加蓋企業(yè)公章）；5經(jīng)具有資質(zhì)的會計師事務(wù)所審計的企業(yè)上一會計年度的財務(wù)報表（含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表）；6企業(yè)上一會計年度技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)業(yè)務(wù)收入及離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)收入明細(xì)表，附相關(guān)證明材料。其中企業(yè)離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同已在市商務(wù)委進(jìn)行合同執(zhí)行額登記、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)業(yè)務(wù)合同已在市科委技術(shù)市場管理部門進(jìn)行技術(shù)合同認(rèn)定登記并已核定技術(shù)性收入的，由相關(guān)部門就已登記（核定）的業(yè)務(wù)收入向認(rèn)定小組辦公室出具證明。企業(yè)已登記（核定）的業(yè)務(wù)收入占總收入比例達(dá)到認(rèn)定條件規(guī)定的，企業(yè)可不提供合同、發(fā)票等證明材料；達(dá)不到認(rèn)定條件規(guī)定的，企業(yè)須就差額部分提供等額或以上的合同、發(fā)票（復(fù)印件）作為證明。以上材料一式兩份，A4紙打印或復(fù)印，左側(cè)膠裝成冊，在材料右側(cè)騎縫處加蓋企業(yè)公章，于規(guī)定期限內(nèi)交至認(rèn)定小組辦公室。企業(yè)需同時提交技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)認(rèn)定申請表電子版光盤一張。第六條認(rèn)定小組辦公室組織專家對企業(yè)的申報材料進(jìn)行評審。認(rèn)定小組根據(jù)專家評審意見提出擬認(rèn)定的技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)

簡介：1劇毒化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理規(guī)范（征求意見稿）編制說明一、一、標(biāo)準(zhǔn)編制背景及任務(wù)來源標(biāo)準(zhǔn)編制背景及任務(wù)來源1、標(biāo)準(zhǔn)編制背景1、立項背景近幾年，劇毒化學(xué)品泄漏、丟失和運(yùn)輸時翻車等重、特大事故時有發(fā)生，給人民群眾的生命安全和生態(tài)環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅，造成極壞的社會影響和不良國際影響。因此，加強(qiáng)劇毒化學(xué)品的法制建設(shè)，健全各種制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理措施，才能確保劇毒化學(xué)品的安全生產(chǎn)、使用，防止劇毒化學(xué)品泄漏、丟失等事故案件的發(fā)生，保障人民群眾生命安全、社會公共安全和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行。2目的意義我國政府對劇毒化學(xué)品的管理十分重視，早在20世紀(jì)50年代，各地就成立了危險物品管理專門機(jī)構(gòu)，劇毒物品被納入公安機(jī)關(guān)的治安管理中。在“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針下，制定了一系列法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，出臺了一些危險化學(xué)品管理規(guī)定和辦法。如1993年公安部頒布的劇毒物品分級、分類與品名編號GA5793對劇毒物品的定義、分級、分類進(jìn)行了明確；1993年劇毒物品品名表GA5893，列出了531種劇毒物品名稱及其編號，2002年頒布的劇毒化學(xué)品目錄2002年版共收錄335種劇毒化學(xué)品，2015年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告2015年第5號發(fā)布危險化學(xué)品目錄（2015版）（包含劇毒化學(xué)品），確定了劇毒物品的管理范圍等；劇毒化學(xué)品，放射源存放場所治安防范要求（GA10022001）規(guī)定了劇毒化學(xué)品場所治安防范要求等；2002年3月15日實(shí)施的危險化學(xué)品安全管理條例國務(wù)院令第344號、江蘇省劇毒化學(xué)品經(jīng)營安全管理辦法（蘇安監(jiān)2003157號）對劇毒化學(xué)品安全管理有了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使劇毒化學(xué)品的管理更加規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。這些都是目前劇毒化學(xué)品管理的主要法律依據(jù)。劇毒化學(xué)品的管理辦法，散落在上述危險化學(xué)品管理辦法中，依據(jù)上述法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，目前，國家對劇毒化學(xué)品已初步建立了從生產(chǎn)到銷毀的全程動態(tài)跟蹤管理的框架。3則，導(dǎo)致執(zhí)行起來千差萬別，執(zhí)法效果較差。因此在沒有相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過編制地方標(biāo)準(zhǔn)，特別是結(jié)合我省實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)劇毒化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提供技術(shù)支撐。“劇毒化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范”的制定將成為劇毒化學(xué)品安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系的重要環(huán)節(jié)，對完善地方安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系具有重要的意義。本標(biāo)準(zhǔn)具有專業(yè)性特點(diǎn)，對于劇毒化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)管理具有指導(dǎo)意義。2、任務(wù)來源2018年5月3日江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管局下達(dá)劇毒化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理規(guī)范的編制任務(wù)（省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于下達(dá)2018年度第1批江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)項目計劃的通知蘇質(zhì)監(jiān)標(biāo)發(fā)201869號）。江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院為標(biāo)準(zhǔn)編制承擔(dān)單位。3、標(biāo)準(zhǔn)編制承擔(dān)單位情況江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院是江蘇省省屬事業(yè)單位，是江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、江蘇省科技廳管理的全省唯一綜合性安全生產(chǎn)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，2006年以來，完成國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）10項、安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（AQ）15項、省地方標(biāo)準(zhǔn)（DB）4項。二、二、主要工作過程主要工作過程1、立項江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院接到江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管局下達(dá)的編制任務(wù)（蘇質(zhì)監(jiān)標(biāo)發(fā)201869號）后，于2018年7月啟動編制工作，成立了標(biāo)準(zhǔn)起草小組，確定起草小組成員，召開相關(guān)會議。起草小組確定了主要編制原則、編制大綱、人員分工和進(jìn)度計劃。標(biāo)準(zhǔn)起草小組中的多名成員具有豐富的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂經(jīng)驗(yàn)以及化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。2、起草標(biāo)準(zhǔn)起草小組人員首先收集了有關(guān)國家及本省法律法規(guī)、政策文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，查閱了大量相關(guān)的文獻(xiàn)資料；對危險化學(xué)品安全管理條例（國務(wù)院令第591號2014年）、危險化學(xué)品目錄（2015版）（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告2015年第5號）、江蘇省劇毒化學(xué)品經(jīng)營安全管理辦法、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016－2014（2018年版））、石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范（GB501602015）、石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范（GB501832004）、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級GBZ2302010、女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定（國務(wù)院令（第619號）2012年4月28日）壓力容器中化學(xué)介質(zhì)毒性危害和爆炸危險程度分類（HG206602000）、固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程（TSG212016）、

簡介：全面企業(yè)績效管理全面企業(yè)績效管理CPM★課程提綱通過本課程，您能學(xué)到什么通過本課程，您能學(xué)到什么第一講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（上）1企業(yè)管理中的蝴蝶效應(yīng)2企業(yè)管理中的六大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（中）1人的心理需求2企業(yè)發(fā)展的生命周期第三講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（下）1提高企業(yè)核心競爭力的六大要素2企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則3企業(yè)績效管理發(fā)展歷史第四講什么是企業(yè)績效管理（上）1CPM的定義2企業(yè)績效管理的過程（一）第五講什么是企業(yè)績效管理（下）1企業(yè)績效管理的過程（二）2策略層、管理層和操作層的任務(wù)第六講企業(yè)績效管理的方法1企業(yè)績效管理的傳統(tǒng)方法2企業(yè)績效管理的現(xiàn)代方法第七講企業(yè)績效的規(guī)劃與控制1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三大指標(biāo)2預(yù)算流程的制作方法第八講企業(yè)管理中存在的風(fēng)險1企業(yè)風(fēng)險的來源2企業(yè)風(fēng)險和績效的平衡3企業(yè)預(yù)算流程的W模式4ABB基于活動的預(yù)算第九講CRM客戶關(guān)系管理（上）1從營銷角度看CRM的發(fā)展歷史33青蛙和蓮花的故事青蛙和蓮花的故事從前，有一個很大的池塘，在池塘的一端有很多蓮花，生長得非常茂盛。在池塘的另一端是一群青蛙，青蛙每天都在池塘里自由自在地游來游去。突然有一天，有一些污水流入池塘，這污水恰好是蓮花的增長劑，于是池塘里的蓮花以兩倍的速度生長。很快，整個池塘都被蓮花占滿了，青蛙連落腳之地都沒了。如果青蛙早一點(diǎn)預(yù)料到蓮花會有這么快的生長速度，就要趕快采取措施阻止它們生長。我們假定青蛙需要奮斗十天才能阻止蓮花的生長，那么在池塘里蓮花有多大面積的時候，就必須開始行動問題很簡單，答案也很容易計算只要青蛙在蓮花所占面積不到池塘千分之一的時候采取行動，就能避免被蓮花擠出池塘。圖1111青蛙和蓮花的故事青蛙和蓮花的故事故事啟示故事啟示蝴蝶效應(yīng)和馬蹄的故事都闡明了一個道理即使是很小的風(fēng)險或潛在的危機(jī)，都有可能影響整個企業(yè)的發(fā)展，甚至帶來毀滅性的災(zāi)難。青蛙和蓮花的故事則說明如果能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)里的危機(jī)或風(fēng)險，采取有效、合理的措施化解危機(jī)，抵御風(fēng)險，防患于未然，那么企業(yè)就能朝著健康、良性的方向發(fā)展。全面企業(yè)績效管理就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題、實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控的好幫手。它能為企業(yè)解決如下問題怎樣管好企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險怎樣抵御風(fēng)險怎樣使企業(yè)更好地向前發(fā)展

簡介：全國全國20072007年1月高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題月高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題一、單項選擇題本大題共20小題，每小題1分，共20分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1項目建設(shè)地點(diǎn)選擇之前應(yīng)完成的工作是（）A編制設(shè)計文件B建設(shè)準(zhǔn)備C施工準(zhǔn)備D編寫項目建議書2對于一些大型聯(lián)合企業(yè)、礦區(qū)和水利水電樞紐項目，為解決總體部署和開發(fā)問題而進(jìn)行的設(shè)計是（）A初步設(shè)計B施工圖設(shè)計C總體設(shè)計D技術(shù)設(shè)計3下列各項中，不屬于可行性研究報告內(nèi)容的是（）A產(chǎn)品方案B主要設(shè)備選型C施工組織設(shè)計D投資估算和資金籌措4資金還原公式可表示為（）AFP1INBFACAPDAF5年初借入1000元，年利率為12％，半年計息一次，則年末應(yīng)計利息為（）A120元B1236元C1120元D11236元6某建筑企業(yè)近6年完成房屋竣工面積如下表，用一次移動平均法N3預(yù)測下一年的完成房屋竣工面積為（）單位萬M2年次123456竣工面積586943758984A79B83C85D867靜態(tài)分析法主要適合（）A短期投資項目評價B長期投資項目評價C項目詳細(xì)評價D項目優(yōu)化評價8下圖中，最敏感因素是9工程結(jié)算稅金及附加不包含（）18組織限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)是（）A經(jīng)常儲備定額B材料消耗定額C季節(jié)儲備定額D經(jīng)濟(jì)儲備定額19在機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備程度的指標(biāo)是（）A設(shè)備完好率B裝備生產(chǎn)率C技術(shù)裝備率D動力裝備率20同時反映企業(yè)獲利水平和企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)程度的利潤指標(biāo)是（）A利潤總額B資本金利潤率C凈資產(chǎn)報酬率D銷售利稅率二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21下列關(guān)于基本建設(shè)與建筑業(yè)的表述中，正確的有（）A建筑業(yè)是重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門B基本建設(shè)從事的是綜合性的經(jīng)濟(jì)活動工作C建筑業(yè)是基本建設(shè)的需求方D基本建設(shè)的任務(wù)在于合理組織施工，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量E建筑業(yè)的活動包括籌集資金、征購?fù)恋?、機(jī)械設(shè)備訂貨等22項目經(jīng)濟(jì)評價的特點(diǎn)有（）A定量分析與定性分析相結(jié)合B事前評價與事后評價相結(jié)合C動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合D社會評價與環(huán)境評價相結(jié)合E財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價相結(jié)合23建筑產(chǎn)品價格形成具有的特點(diǎn)有（）A個別定價B動態(tài)定價C分部定價D市場定價E分階段定價24價值工程常用的功能評價方法有（）A功能成本法B基點(diǎn)分析法C缺點(diǎn)列舉法D希望點(diǎn)列舉法E哥頓法25建筑工程施工招標(biāo)中，投標(biāo)企業(yè)的基本條件有（）A必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格

簡介：企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評測評對象___________測評日期____________測試題一、請選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號上打“√”。1請公寓的房東粉刷墻壁A我們已經(jīng)住3年了，多少也照顧一下我們吧B比起我們付的房租，這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道C我們也幫一部分忙吧D最近我有二三個朋友要來做客，他們很想在這里住一段時間，如果欣賞這里也許會住下來呢E如果我是你的話，一定二話不說就大大粉刷一番的。這里又不是你一個人有房子2在宴會中想使一個醉鬼安靜下來A明天一清醒，你會后悔的B那邊有個漂亮小姐在看呢，安靜一點(diǎn)吧，我來介紹介紹C你還不知道嗎大家都在看你呢D安靜一點(diǎn)，不要那么大聲好不好E剛才聽說你在最近的高爾夫球賽里得到優(yōu)勝，可以告訴我一下詳情嗎3你兒子的成績不及格，他的任課老師知道大部分的課業(yè)都是你代做的，可是你卻和他商量要求讓你兒子及格A可是我的兒子確實(shí)是用功的，請給他加點(diǎn)分獎勵獎勵吧B你們的校長是我的老朋友呢C是我糊涂，怪我不是，請給他一個發(fā)憤圖強(qiáng)的機(jī)會吧D我那位當(dāng)明星的弟弟最近要來，我給你介紹介紹E只要這科讓他及格，他就會進(jìn)人好大學(xué)的4你正在為一慈善事業(yè)募捐，對方卻是個吝嗇成性的人A只要你捐一點(diǎn)錢，我就簽一張兩倍數(shù)目的收據(jù)，好讓你少付一些所得稅B我想本地的問題由本地人來共同解決，不要讓官方插手進(jìn)來加稅，不知貴意如何C請你了解，這是身為市民應(yīng)盡的義務(wù)D如果你能捐款，就夠給我賞面子E這是十分有意義的慈善活動5暴徒拿槍頂著你的背，你不想讓他搶你的錢A你真倒霉，我身上恰好沒有帶錢包B小心點(diǎn)吧，我是空手道三段的高手C老天爺，這是我一周來的血汗哪D拜托拜托沒有錢叫我怎么回家見老婆呢E我的皮夾子在褲子后面的口袋里，盡管拿去吧6你比老資格的同事高升了，卻需要他的攜手合作A這份工作只有靠你的協(xié)助才能進(jìn)展B上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你為科長吧C真慚愧，他們把我提升了，其實(shí)你才是最合適的一位D現(xiàn)在我是上司，今后請聽我的命令行事E這是你的新機(jī)會，可表現(xiàn)你的才能7你的兒子想看電視，你卻想要他練鋼琴A你彈得好的話，爸會多開心呢6跟人家相約，都必定在約定時間之前抵達(dá)。7看電視遇到播廣告，就換別的頻道看看。8看到老朋友或同學(xué)在馬路對面，會大聲招呼。9穿越馬路，會急步快走。10最近又交了新朋友。測驗(yàn)測驗(yàn)B在最近半年，有沒有發(fā)生過以下情況，如有適合你的，請打個“√”。1夜里睡覺時，做過像是脖子被人掐住的噩夢。2曾經(jīng)看到異性眼眸而感到渾身發(fā)毛。3在沒想到的地方碰到熟人。4曾經(jīng)光看朋友的表情，就知道他在想什么。5曾經(jīng)以分秒之差趕不上火車或公車。6曾經(jīng)覺得好像被陌生人跟蹤。7曾經(jīng)覺得有人憎恨你。8你的情人（或配偶）曾經(jīng)對第三者抱有好感。9曾經(jīng)有過當(dāng)想念某人，就接到對方的電話。10你的情人（或配偶）曾經(jīng)遭遇事故或不幸。四、請根據(jù)你的實(shí)際憎況作出答案。四、請根據(jù)你的實(shí)際憎況作出答案。1半夜被鄰家嬰兒的哭聲吵醒，你是否感到憤怒異常A是的B有一點(diǎn)C否2傾聽和自己相反的意見，你是否感到很困難A是的B有一些C否3你對在劇場中打手機(jī)的人是否感到很厭煩，A是的B有一些C否4你是否認(rèn)為對于不聽話的小孩要經(jīng)常加以處罰A是的B不確定C否5，你是否認(rèn)為只有勤奮的勞動者才應(yīng)有高收人＿A是的B不完全是C否6在飯館吃飯，比你后來的人的菜已經(jīng)上桌，你是否會大發(fā)雷霆A是的B不確定。C。否7你是否可以接受一些與自己意見不同人的看法A是的B不確定C否8你是否認(rèn)為一流的運(yùn)動員就要保持最佳狀態(tài)去參賽A是的B不完全是C否9你是否對最新流行的服飾都能夠接受A是的B不完全是C否10你是否對現(xiàn)在一些人養(yǎng)寵物存在一些看法、A是的B。有一點(diǎn)C否11你是否認(rèn)為老人不應(yīng)該穿戴新潮服飾A是的B不完全是C否。12自己計劃出去游玩，你是否愿意去征求別人的意見A是的B不確定C否13。你是否認(rèn)為說話過激的人是很難相處的A是的B不一定C否14在會議上，有與你持不同看法的人發(fā)言，你是否能夠坦然面對A是的B不確定C否