新醫(yī)改背景下Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，自全面實(shí)施新醫(yī)改方案6年來(lái)，雖然取得了明顯進(jìn)展和初步成效，但伴隨著改革進(jìn)程的推進(jìn)也產(chǎn)生了新的問(wèn)題，實(shí)行基本藥品零差價(jià)以后，藥品加成取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工原有的激勵(lì)機(jī)制被打破，導(dǎo)致當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了運(yùn)行活力不夠、發(fā)展動(dòng)力不足、服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題。如何改進(jìn)當(dāng)前激勵(lì)性薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所需要的人力資源，調(diào)動(dòng)和激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作

2、積極性，鼓勵(lì)他們更好地為社會(huì)服務(wù)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所必須面對(duì)和考慮的問(wèn)題。
　　本文以新醫(yī)改的深入推進(jìn)為背景，以現(xiàn)代薪酬理論為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外薪酬管理、公立醫(yī)院人力資源管理、績(jī)效體系改革等研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為研究對(duì)象，通過(guò)案例分析、調(diào)查問(wèn)卷、訪問(wèn)座談的方式，搜集大量第一手研究資料，以激勵(lì)性薪酬概念為核心，分析Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)前激勵(lì)性薪酬體系存在的問(wèn)題，并就此提出對(duì)策建議。
　　全文共分5個(gè)部分，其中:
　

3、　第一章為緒論，闡述研究的背景，提出需要研究的問(wèn)題，分析研究的目的與意義，簡(jiǎn)要總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)性薪酬和醫(yī)院薪酬體系的研究成果，明確本文的研究思路和研究方法。
　　第二章為相關(guān)概念的界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)。該部分給出當(dāng)前關(guān)于薪酬與薪酬體系的定義，簡(jiǎn)要介紹激勵(lì)性薪酬和薪酬管理的概念與內(nèi)容，結(jié)合薪酬理論的發(fā)展歷史對(duì)薪酬管理理論進(jìn)行概述，介紹與薪酬管理密切相關(guān)的激勵(lì)理論，同時(shí)指出制定薪酬體系的基本要求和影響因素，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)

4、。
　　第三章對(duì)Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。該部分簡(jiǎn)要介紹Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源基本情況，詳細(xì)分析Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)行的薪酬制度和構(gòu)成要素，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員產(chǎn)生激勵(lì)功能的薪酬組成部分進(jìn)行重點(diǎn)分析，并開展激勵(lì)性薪酬滿意度調(diào)查、走訪，指出當(dāng)前激勵(lì)性薪酬體系存在的問(wèn)題。
　　第四章對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院激勵(lì)性薪酬體系的改進(jìn)進(jìn)行對(duì)策研究。在前三章分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，明確改進(jìn)的基本思路和原則，構(gòu)建改進(jìn)的流

5、程，對(duì)Y區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬構(gòu)成進(jìn)行重新界定，并對(duì)激勵(lì)性薪酬體系的改進(jìn)提出具體建議。
　　第五章為結(jié)論與展望。對(duì)全文研究的結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，提出研究的不足，并對(duì)未來(lái)研究的方向及需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題進(jìn)行了展望。
　　本文在研究中以19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樣本，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院薪酬體系不科學(xué)，激勵(lì)性薪酬分配不公平，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)人才吸引力不強(qiáng)，員工參與程度不高，沒有樹立全面薪酬管理理念。針對(duì)存在的上述問(wèn)題，論文對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院