吉利并購沃爾沃的績效研究.pdf

1、自進入新世紀以來，我國國民經(jīng)濟取得長足穩(wěn)定發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車產(chǎn)業(yè)進入到飛速發(fā)展的時代。激烈的競爭環(huán)境中，兼并與收購已經(jīng)成為汽車強企通過消滅競爭對手快速發(fā)展自身實力的重要途徑。很多中國企業(yè)甚至將目光投向全球范圍，因此近年來跨國并購數(shù)量逐漸增加。吉利對沃爾沃的并購案例以其“蛇吞象”的跨國并購樣品意義一直得到關注，但眾學者對并購成功與否的態(tài)度尚未取得一致看法，因此該案例研究具有現(xiàn)實意義。
　　本文選取吉利并購沃爾沃案例

2、作并購績效研究，期望通過吉利并購整合績效研究對此得出結論。筆者以當代風起云涌的跨國并購為背景，閱讀相關國內(nèi)外并購文獻，從影響并購績效的因素、并購績效評價方法兩個角度對相關文獻進行梳理與評析，深入了解規(guī)模經(jīng)濟論、協(xié)同效應論、市場勢力論及價值低估論，在對相關文獻及理論學習的基礎上，考察吉利集團和沃爾沃雙方概況及并購過程，并分析其財務績效（財務比率指標和EVA）和非財務績效（市場占有率、技術與研發(fā)、文化整合）得出如下結論：吉利并購沃爾沃在從短