DW集運集團信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、2016年是全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟面臨的極其嚴(yán)峻的一年，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國經(jīng)濟增速開始放緩。今年3月份召開的第十二屆人大會議上，政府將2016年中國經(jīng)濟增長速度定在6.5-7％，這是最近25年來中國經(jīng)濟增速目標(biāo)的最低值。依靠出口和國內(nèi)投資推動經(jīng)濟發(fā)展的模式將逐漸成為過去式，中國經(jīng)濟將由出口拉動型向提升國內(nèi)消費和服務(wù)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，這給以進出口外貿(mào)為服務(wù)對象的國際物流企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　同時，伴隨著科技的進步和移動互聯(lián)網(wǎng)

2、技術(shù)的迅猛發(fā)展，國務(wù)院將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為發(fā)展國策，已經(jīng)開啟了一個顛覆和轉(zhuǎn)型的新時代。傳統(tǒng)行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱潮幾乎滲透了各行各業(yè)。這種形勢下，提供集裝箱運輸、貨運代理以及第三方物流相關(guān)服務(wù)的企業(yè)要想成就新的競爭優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路以及管理方式，根據(jù)市場和行業(yè)的環(huán)境重塑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。充分利用自己的行業(yè)專業(yè)性，提供原有的傳統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容外，通過信息技術(shù)提升核心競爭力是應(yīng)對新形勢的一種思路。
　　傳統(tǒng)物流行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨界

3、合作的趨勢已成為各家企業(yè)的核心戰(zhàn)略，集裝箱運輸行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)深度融合，對云計算和大數(shù)據(jù)的擁抱，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)再發(fā)展的最大推動力之一。行業(yè)重塑正在融合與碰撞之間進行，物流企業(yè)如何迎接跨界經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)化和信息化的整合與挑戰(zhàn)，如何能夠更好的轉(zhuǎn)型，如何在市場競爭中保持自己的優(yōu)勢，是每一個集裝箱運輸企業(yè)都極為關(guān)心的問題。
　　本文從DW集運集團所處宏觀背景、公司的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨韻挑戰(zhàn)以及公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行深入分析，從戰(zhàn)略的高度，明確公司信息

4、化長期發(fā)展的思路。本文綜合運用戰(zhàn)略管理理論、信息化規(guī)劃理論、PEST分析、SWOT分析等工具和方法，通過對DW集運集團的內(nèi)外部環(huán)境以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)的分析，采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，對DW集運集團的信息化發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析和規(guī)劃;本文同時對DW集運集團信息化戰(zhàn)略的具體實施路徑和實施步驟進行了初步探討。
　　本論文以DW集運集團為例對集裝箱運輸企業(yè)信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施進行了有益的探索，為同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)提供了一定的