組織的發(fā)展性支持對(duì)知識(shí)型員工離職傾向的作用機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的發(fā)展性支持是保持企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是提升員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。但在實(shí)際的管理過程中，管理者發(fā)現(xiàn)，組織發(fā)展性支持有時(shí)并不能提升員工的忠誠(chéng)度、留住員工，甚至?xí)箚T工的離職傾向增強(qiáng)。學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的關(guān)于組織發(fā)展性支持與離職傾向關(guān)系的研究大都基于社會(huì)交換理論、與能力相關(guān)的理論等，它們并不能充分的解釋這種現(xiàn)象，因此，探究組織發(fā)展性支持與離職傾向的關(guān)系，是一個(gè)既有實(shí)踐價(jià)值，也富理論意義的問題。
　　本研究認(rèn)為，組織發(fā)

2、展性支持與離職傾向關(guān)系的問題，實(shí)質(zhì)上是組織發(fā)展性支持能否穩(wěn)定雇傭關(guān)系的問題，在外部環(huán)境劇烈變化、知識(shí)更新速度加快的背景下，對(duì)于知識(shí)型員工而言，組織發(fā)展性支持能否穩(wěn)定雇傭關(guān)系，受工作不安全感和工作不確定性的影響。本研究將工作不安全感作為組織發(fā)展性支持與離職傾向的中介變量，工作不確定性作為該過程的調(diào)節(jié)變量，探究組織發(fā)展性支持與離職傾向的作用機(jī)制，試圖從新的視角解釋二者的關(guān)系，豐富二者的關(guān)系機(jī)制研究。本研究基于當(dāng)今劇烈變化的外部環(huán)境，結(jié)合知識(shí)

3、型員工的特點(diǎn)，從壓力干預(yù)的角度分析組織發(fā)展性支持的作用，解釋組織發(fā)展性支持與離職傾向的作用機(jī)制，在管理實(shí)踐中，消除企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)型員工組織發(fā)展性支持效果的疑慮，并為組織發(fā)展性支持具體項(xiàng)目的實(shí)施提供建議。
　　本研究采用問卷調(diào)查的方式，樣本主要是來(lái)自于南京、蘇州等地企業(yè)的知識(shí)型員工。問卷發(fā)放以電子問卷和紙質(zhì)問卷相結(jié)合的形式，基于秩和檢驗(yàn)的結(jié)果，本次研究?jī)H采用來(lái)源與紙質(zhì)問卷的448條數(shù)據(jù)。運(yùn)用SPSS20.0、Amos17.0對(duì)數(shù)據(jù)