HQ公司倉儲管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在手機(jī)行業(yè)競爭日益白熱化階段，很多手機(jī)品牌紛紛倒下，HQ公司作為手機(jī)研發(fā)制造行業(yè)的佼佼者，逆勢而上，訂單不斷增加，生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，整體上呈現(xiàn)形勢大好的局面。不過隨著工廠增加，倉庫面積不斷擴(kuò)大，倉庫物料成倍增長，倉儲作業(yè)、人力、空間、設(shè)備、物料等成本不斷增加，占用公司大量資金，已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，倉儲管理體系的優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫。
　　全文針對HQ公司倉儲管理存在的有關(guān)問題點進(jìn)行認(rèn)真分析改善，調(diào)查到存在倉儲管理流程重復(fù)，賬

2、目信息不完善，物料需求計劃不到位，物料庫存過大，倉儲人員工作效率低下等主要問題。并探究了這些問題的形成的主要原因，同時結(jié)合現(xiàn)代物流管理、精益物流、ABC分類法等，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的手機(jī)制造企業(yè)一些成功的經(jīng)驗和方法，給HQ公司倉儲管理體系的優(yōu)化提出了一些改善方案:主要包括更新倉儲作業(yè)流程、強(qiáng)化ERP系統(tǒng)開發(fā)、提高PMC反應(yīng)速度、建立合理的庫存管理策略、提高設(shè)備與人員效率等五個方面。
　　本文提出的改善項目正一步一步的在HQ公司開展實施