我國(guó)社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、社會(huì)企業(yè)其實(shí)并不是通常意義的企業(yè)，也不同于一般意義的福利組織，它既有福利性質(zhì)，又包含一般商業(yè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。在最近一些年來(lái)，社會(huì)企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸超出了一般社會(huì)福利企業(yè)的范疇，受到政府的高度重視，從而得到大力發(fā)展。社會(huì)企業(yè)本身既有社會(huì)性又含企業(yè)性質(zhì)，對(duì)我國(guó)來(lái)講，發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)有利于促進(jìn)社會(huì)和諧，可進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。然而，相對(duì)于國(guó)外成熟的社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)講，我國(guó)的社會(huì)企業(yè)屬于剛剛起步階段，人力、物力的投入以及政府的支持力度都不及社會(huì)

2、企業(yè)發(fā)展較為成熟的西方國(guó)家。如何在社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型的今天，使得企業(yè)能夠通過(guò)有效的完善自身運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷發(fā)展壯大是本文研究的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　本文所研究的問(wèn)題是社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題。就目前來(lái)講，深圳殘友集團(tuán)和采桑子是我國(guó)的社會(huì)企業(yè)的兩個(gè)典型案例。我國(guó)的社會(huì)企業(yè)以像類似采桑子這樣的小型社會(huì)企業(yè)居多，其特點(diǎn)是規(guī)模小，資金規(guī)模不足，經(jīng)營(yíng)發(fā)展較為局限?？梢哉f(shuō)采桑子的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著許多急需解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展，也制約著采桑子做為

3、一個(gè)社會(huì)企業(yè)全力履行其公益性，這個(gè)問(wèn)題不單單是采桑子的所面臨的問(wèn)題，而是與采桑子類似的社會(huì)企業(yè)所共同面臨的一系列問(wèn)題。而對(duì)于殘友集團(tuán)而言，其企業(yè)發(fā)展較為成熟，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)在中型以上，運(yùn)營(yíng)機(jī)制也比較合理，但它也存在著自身的發(fā)展問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)模式不足。尤其是和國(guó)外的社會(huì)企業(yè)相比，我國(guó)的社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還有很大改進(jìn)和提升空間。因此，本文以對(duì)采桑子和深圳殘友集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析做為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)二者自身的發(fā)展歸納總結(jié)出它們所面臨的在運(yùn)營(yíng)上包括資金運(yùn)作、