酒企跨國(guó)并購(gòu)分析——以泰國(guó)釀酒并購(gòu)為案例.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，對(duì)外投資的比例也不斷提高。在這個(gè)過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，近兩年我國(guó)在對(duì)外投資中出現(xiàn)了很多非理性因素，很多跨國(guó)并購(gòu)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，離中央提倡的企業(yè)“走出去”的初衷背道而馳。因而加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析，積極利用和國(guó)內(nèi)企業(yè)類(lèi)似的國(guó)外企業(yè)的成功的并購(gòu)案例對(duì)我國(guó)的海外并購(gòu)有十分積極的意義。
　　作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)海外并購(gòu)形成規(guī)模于21世紀(jì)后，這個(gè)時(shí)期也是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)案

2、例數(shù)量激增的時(shí)期，發(fā)展中國(guó)家占全球?qū)ν馔顿Y的比重也日趨增加。在2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩以后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始了海外并購(gòu)的提速，旨在利用目標(biāo)企業(yè)的品牌、渠道等將市場(chǎng)推廣到海外市場(chǎng)以及其他國(guó)家，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，增加自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。和我國(guó)類(lèi)似，泰國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，也經(jīng)歷了從積極利用外資到對(duì)外投資角色的轉(zhuǎn)變，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，泰國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率也比較低。泰國(guó)釀酒并購(gòu)星獅集團(tuán)的案例比較成功。探討泰國(guó)釀酒跨國(guó)并購(gòu)案例對(duì)于我國(guó)白酒國(guó)際并