人力資源管理政策對組織吸引力的影響：基于大學生求職者的角度.pdf

1、多變的市場環(huán)境，造成組織在吸引卓越人才時面臨極大的困難。因此，企業(yè)就必須在招聘人才上面投入更多的資源與精力，以利于吸引到具有競爭優(yōu)勢的人才資源，進而增加組織的競爭優(yōu)勢。Becker和Gerhart（1996）研究中指出未來企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的重要來源，是企業(yè)的人力資源管理活動，而Porter（1985）也發(fā)現(xiàn)借力于人力資源政策，能使組織吸引到比較優(yōu)秀的人才。有鑒于此，本研究重點討論企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計人力資源管理政策，以提高組織對人才的吸引力

2、。
　　本研究采用三因子實驗設(shè)計的方式，針對南京地區(qū)高校大學生求職者，包括本科生與研究生共253位，隨機分派八種人力資源管理情境中的一種給每位參與者填答，并進行組織吸引力的測量。研究發(fā)現(xiàn)，重視培訓、個人導(dǎo)向獎金政策或以個人能力為升遷依據(jù)的組織，對組織吸引力都有著正面的影響。此外，研究結(jié)果還顯示，組織可以將各人力資源管理政策進行組合，從而提升組織對人才的吸引力。例如，重視培訓與個人導(dǎo)向績效獎金政策的組合以及重視培訓與個人能力為升遷依