BE建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，伴隨著改革開(kāi)放，現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，建筑業(yè)迎來(lái)了其發(fā)展的高峰期，但是由于近年來(lái)國(guó)家政策做出了改變，放慢了固定資產(chǎn)投資，建筑行業(yè)的利潤(rùn)受此沖擊開(kāi)始大幅下滑，加之行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)為了承攬到更多的項(xiàng)目而不得不接受甲方墊資施工的要求，其直接后果就是形成了大量的應(yīng)收賬款，甚至壞賬，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金匱乏、周轉(zhuǎn)困難。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如何對(duì)資金形成有效的管理是當(dāng)下建筑企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，而營(yíng)運(yùn)

2、資金是資金管理的核心，所以，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理將對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
　　故本文立足于建筑行業(yè)，以BE建筑企業(yè)作為實(shí)際的案例研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用案例分析法、文獻(xiàn)研究法，對(duì)BE企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金加以研究。首先，對(duì)該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)資金的組成結(jié)構(gòu)作為切入點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合BE企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)制度及方法；其次，進(jìn)一步對(duì)安全運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和流轉(zhuǎn)效率指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)BE企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金