ERP環(huán)境下的泰達制鈉公司庫存管理改進策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展過程中，相當數(shù)量大中型企業(yè)都逐漸建立起了ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行優(yōu)化，其在供應鏈管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，在ERP環(huán)境下，供應鏈更加復雜，難度也更高，為了能夠解決在這一管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，相關企業(yè)家們逐漸將關注焦點集中在了對現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化上，通過這種方式來解決現(xiàn)代管理過程中出現(xiàn)的一系列問題。企業(yè)發(fā)展的核心問題之一即為庫存控制，其質量對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。它既可以幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金

2、的快速周轉，又可以減少庫存持有成本，提高企業(yè)贏利能力。庫存控制的任務就是在銷售額一定的前提下，如何盡可能地降低庫存的持有成本。
　　本文在研究過程中從理論角度分析了ERP以及庫存管理，主要分析了ERP系統(tǒng)運行所遵循的原則以及庫存和庫存管理的內涵等等，同時也對庫存管理基礎方法進行了分析，這些方法主要有:ABC分類管理法、經(jīng)濟訂購批量模型以及供應商管理庫存等等。本文研究內容主要有:第一部分重點針對本文研究背景、意義等進行了分析;第二部

3、分重點分析了泰達公司庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題與原因;第三部分提出優(yōu)化泰達公司庫存管理的方案。第四部分提出方案實施的保障措施及預期效果。
　　本文主要通過論文形式來展示自己的研究成果:第一，本文在研究企業(yè)庫存管理過程中主要運用了ERP系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)來進行管理，以此來確保本文研究成果具有較高的實踐意義;第二，在具體研究過程中，本文選擇泰達公司庫存管理作為研究對象，在相關理論基礎上，通過對實際數(shù)據(jù)進行調查研究，在這一過程本文同時進