RL公司薪酬管理研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)取與發(fā)展，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)很多已經(jīng)從勞動(dòng)密集型正在過度或者已經(jīng)進(jìn)入資本密集型或技術(shù)密集型的階段，許多崗位已由機(jī)器代替了人的操作?，F(xiàn)代的企業(yè)一個(gè)人可以代替以前幾個(gè)人甚至幾百人的工作，人力資源的合理管理與利用成為現(xiàn)代企業(yè)是否能在市場(chǎng)上生存的重要因素，其中薪酬管理起著決定性的作用。
　　RL公司是風(fēng)力發(fā)電裝備制造的民營(yíng)企業(yè)，是在新領(lǐng)域發(fā)展的新企業(yè)，本文以RL公司為研究對(duì)象，首先系統(tǒng)的介紹了薪酬以及薪酬管理理論的

2、形成、發(fā)展以及在實(shí)踐應(yīng)用中的作用，為公司薪酬管理體系的設(shè)計(jì)提供了理論依據(jù)，然后介紹了RL公司現(xiàn)階段公司的基本情況及薪酬管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析了其存在的問題，并且針對(duì)薪酬管理存在的問題，以薪酬管理所有達(dá)到的目標(biāo)以及設(shè)計(jì)的原則為依據(jù)，從薪酬管理機(jī)構(gòu)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)三方面提出了相關(guān)的對(duì)策，最后從加強(qiáng)宣傳溝通，完善人力資源其他等方面，提出了薪酬管理體系的運(yùn)行保障，避免薪酬管理體系落實(shí)不到位，有制而沒有行，建立了一套相對(duì)科學(xué)的各個(gè)系統(tǒng)緊密連接的