哈爾濱演藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略研究——以斯卡拉演藝公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、近年以來(lái),我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日漸繁榮,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,文化產(chǎn)業(yè)逐漸成長(zhǎng)為支撐地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè),也被譽(yù)為“綠色產(chǎn)業(yè)”,各地方政府結(jié)合自身特色對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)中的文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程度也逐漸深化,各種文化企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)。演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要分支,經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活不可或缺的娛樂(lè)項(xiàng)目,是承載著文化藝術(shù)、歷史傳承、思想傳播等內(nèi)容的重要表現(xiàn)形式,涉及文化意義、價(jià)值以及功能的展現(xiàn),各地方政府對(duì)其的扶持力度也逐漸增

2、強(qiáng),演藝產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃快速發(fā)展期,相關(guān)企業(yè)與資源得到較大程度地開(kāi)發(fā)與分配。但是,由于我國(guó)演藝產(chǎn)品發(fā)展時(shí)間較短,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)尚未明確定位,產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷手段較為單一,演藝公司對(duì)于人力、財(cái)力以及物力等資源的利用效率偏低,現(xiàn)代科技信息手段的普及率還有待進(jìn)一步提高。總之,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然處于“摸石過(guò)河”的階段,面對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,演藝產(chǎn)業(yè)必須要調(diào)整與改變營(yíng)銷方式,探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略與手段,推進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。哈爾濱新中國(guó)以

3、來(lái)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放比較晚的地區(qū),是中國(guó)重要的老工業(yè)基地,一直沿襲的是以工業(yè)為主經(jīng)濟(jì)體制。導(dǎo)致哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,進(jìn)而影響第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
  演藝產(chǎn)業(yè)作為哈爾濱文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,經(jīng)歷多年的發(fā)展取得了較顯著的成績(jī),同時(shí)也看到哈爾濱市演藝產(chǎn)業(yè)存在的諸多問(wèn)題:演藝政策不健全、相關(guān)制度脫離實(shí)際、財(cái)稅政策貫徹落實(shí)不到位;演藝內(nèi)容趨于低俗化發(fā)展;演藝品牌建設(shè)意識(shí)不足;管理人員與表演人才匱乏;演藝企業(yè)融資困難等。如何解決哈爾濱市

4、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,成為目前地方政府及相關(guān)職能部門關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。針對(duì)上述情況,本文以哈爾濱市演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)作為依據(jù),結(jié)合具體的實(shí)證案例,對(duì)哈爾濱市整體演藝市場(chǎng)和企業(yè)代表的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析與探索,期望通過(guò)研究能夠找到有效促進(jìn)哈爾濱演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施;同時(shí),通過(guò)對(duì)哈爾濱市演藝產(chǎn)業(yè)的SWOT分析,為下一階段地方政府緩解產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力、解決相關(guān)問(wèn)題提供借鑒和指導(dǎo)。
  最終,希望通過(guò)本文的研究能夠幫助哈爾濱市

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