基于360度評估法的Z市國稅機關(guān)公務(wù)員績效考核研究.pdf

1、國稅機關(guān)作為重要的執(zhí)法部門，承擔(dān)著“為國聚財、為民收稅”的神圣使命。開展好公務(wù)員績效考核，有利于進(jìn)一步提升干部隊伍活力，更好推進(jìn)稅收現(xiàn)代化建設(shè)。市級國稅機關(guān)作為四級國稅機構(gòu)的第三級，處于承上啟下的關(guān)鍵層級，做好公務(wù)員績效考核工作，更是意義重大。但現(xiàn)實情況是，當(dāng)前市級國稅機關(guān)公務(wù)員績效考核依然存在著考核主體單一、結(jié)果應(yīng)用不充分、群眾認(rèn)可度不高等問題，再加上當(dāng)前國稅部門不斷規(guī)范津補貼，干部待遇有所下降，極大制約了干部隊伍整體活力的提升。基于

2、以上考慮，論文致力于研究構(gòu)建更加科學(xué)合理的市級國稅機關(guān)公務(wù)員績效考核體系，讓考核結(jié)果更加客觀公正，更加能夠獲得群眾認(rèn)可。
　　論文根據(jù)作者多年來在市級國稅機關(guān)工作的經(jīng)驗，在深入研究國內(nèi)外公務(wù)員績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以Z市國稅機關(guān)為研究對象，綜合運用問卷調(diào)查、個別座談、資料查閱等方法，詳細(xì)了解其公務(wù)員績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在“績效氛圍不夠濃厚、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理、考核主體單一錯位、缺乏對考核過程的控制監(jiān)督和有效的溝通反饋

3、、考核結(jié)果應(yīng)用不充分”等問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合360度績效評估的相關(guān)理論，運用群組層次分析法，分類別構(gòu)建形成了Z市國稅機關(guān)360度公務(wù)員考核量化模型，并選取樣本進(jìn)行了實證驗證。最后，在實證驗證的基礎(chǔ)上，提出了“建立清晰的崗責(zé)體系，設(shè)置科學(xué)合理的分類考核指標(biāo)體系；強化平時考核和過程控制；把培訓(xùn)和溝通反饋貫穿考核全過程；深化考核結(jié)果應(yīng)用；高度重視考核制度建設(shè)和績效文化培育”等保障措施，力求不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)行的績效考核體系，進(jìn)一步增強市級國稅