雷州林業(yè)局人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、人力資源管理理論最早是由芝加哥大學(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多·T·舒爾茨在50年代末、60年代初提出的,這種理論成功地解決了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家長期以來未曾解決的經(jīng)濟(jì)增長的源泉之難題,突破了只有廠房、機(jī)器等物質(zhì)性資源才是資源的概念,把國家、地區(qū)和企業(yè)在教育、保健、人口、遷移等方面投資所形成的人之能力的提高和生命周期的延長看作資本的一種形態(tài)。我國也早在80年代初引入了這種理論,在國內(nèi)的三資企業(yè)、特別是大型跨國公司出資的企業(yè)中這種理論被廣泛應(yīng)

2、用。事實(shí)證明,隨著科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化與競爭的強(qiáng)化,企業(yè)的競爭將基于核心能力的競爭,企業(yè)的發(fā)展取決于人的質(zhì)量,企業(yè)越來越依賴于員工工作的主動性和創(chuàng)造性,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代人力資源管理也隨之成為企業(yè)發(fā)展過程中最具有舉足輕重地位的管理工作。隨著中國加入WTO,這種競爭也從國內(nèi)擴(kuò)展到了整個世界。在新的世紀(jì)里,企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。人力資源作為企業(yè)第一資源,不僅為參與激烈競爭的企業(yè)帶來人才,也是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)

3、勢的工具。
　　 雷州林業(yè)局是中國林業(yè)國際合作集團(tuán)公司的下屬公司,主要是以經(jīng)營木材、林產(chǎn)品為主的企業(yè)。由于歷史因?yàn)?長期以來社會對林業(yè)的認(rèn)識不足,加之國家對林業(yè)在政策上、投資上重視不夠,導(dǎo)致林業(yè)行業(yè)在人才吸引方面處于劣勢。雷州林業(yè)局要發(fā)展、要生存,就必須想盡辦法吸引和留住優(yōu)秀人才,就必須建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理與開發(fā)體系,只有通過人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計,在企業(yè)內(nèi)建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系,使企業(yè)在“求才、用才、

4、育才、激才、護(hù)才、留才”等各方面做好工作,使人盡其才,人適其事,最大限度的發(fā)揮人的才能來為企業(yè)謀發(fā)展,使企業(yè)在面對殘酷的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
　　 本文正是從這一點(diǎn)入手,分析了雷州人力資源管理的現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境因素,進(jìn)而剖析了該公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢和劣勢,指出了公司面臨的挑戰(zhàn)和威脅,同時也指明了公司擁有的發(fā)展機(jī)遇,并為能源公司人力資源管理的遠(yuǎn)景進(jìn)行了規(guī)劃。本文所做的工作可對雷州林業(yè)局的進(jìn)一步發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)和