基于精益生產(chǎn)對生產(chǎn)流程與設(shè)施布置的改善研究.pdf

1、金融危機(jī)給企業(yè)的生產(chǎn)提出了新的課題，如何使企業(yè)在競爭更為激烈的環(huán)境下求得生存。隨著國內(nèi)外市場更加開放和競爭的更加激烈，無論是在買方市場或是在賣方市場的環(huán)境下，生產(chǎn)效率和成本始終是企業(yè)最大的資本。如何降低生產(chǎn)成本、如何縮短生產(chǎn)周期，是企業(yè)生存下去的基礎(chǔ)。中小企業(yè)通過內(nèi)部挖掘潛力來提高生產(chǎn)效率和減少不必要的浪費(fèi)對企業(yè)的生存有重要的意義。
　　精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)。流程程序分析、布置路徑分析和cell生產(chǎn)模式都是精益生產(chǎn)中的改善途徑

2、，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)運(yùn)行成本都有明顯的作用。利用流程程序和布置路徑分析改善生產(chǎn)線的突出優(yōu)點(diǎn)是投入少、見效快、效果好;而cell生產(chǎn)模式則適合小批量多品種的訂單生產(chǎn)，其特點(diǎn)是較高的生產(chǎn)柔性、較小的生產(chǎn)空間。流程程序分析、布置路徑分析法和cell生產(chǎn)模式相結(jié)合的精益生產(chǎn)方式對提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)運(yùn)行成本會有更加明顯的作用。企業(yè)僅需很少投資甚至不必專門投資，通過重組生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善操作方

3、法，整頓作業(yè)現(xiàn)場秩序等就可顯著地提高生產(chǎn)效率和效益。
　　本文結(jié)合山東科大中天有限公司電表生產(chǎn)的實(shí)際情況，對生產(chǎn)流程、設(shè)施布置和生產(chǎn)物料搬運(yùn)線路進(jìn)行了研究，分析了企業(yè)生產(chǎn)中所存在的主要問題，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，思考解決所發(fā)現(xiàn)問題的途徑，提出了把流程程序和布置路徑分析方法與cell生產(chǎn)模式相結(jié)合的新生產(chǎn)模式，對原有單一流水線的生產(chǎn)模式進(jìn)行改善，提出了改善方案和措施，并且得到了良好的改善效果。通過電表生產(chǎn)系統(tǒng)改善前后所需員工人數(shù)、