CEO任期與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、CEO任期,不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間現(xiàn)象,而且是一個(gè)十分重要的管理問(wèn)題。對(duì)于CEO本人和所在的企業(yè)組織來(lái)說(shuō),CEO任期的價(jià)值和作用都比較明顯。任期既可以帶給CEO積極開(kāi)放的管理思維、動(dòng)力十足的學(xué)習(xí)行為以及由此達(dá)致的企業(yè)的管理輝煌,也可以讓CEO變得盲目自信、頑固保守、思維狹隘,嚴(yán)重脫離企業(yè)管理的實(shí)際,最終墮落為企業(yè)高層權(quán)力博弈的出局人。CEO任期對(duì)于企業(yè)的績(jī)效影響也是如此,帶來(lái)的既可能是企業(yè)與CEO管理能力有效匹配的績(jī)效黃金期,也可能是長(zhǎng)

2、任期CEO控制下的二者間矛盾重重的績(jī)效黑暗期。也就是說(shuō),CEO任期顯著地影響著企業(yè)的績(jī)效,任期在其時(shí)段分布上的差異,具有明顯的企業(yè)績(jī)效含義。這是CEO任期與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系問(wèn)題,成為近些年來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域和高層管理領(lǐng)域的理論熱點(diǎn)的根本原因。
　　 但是,就CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的明確含義,存在著較大的學(xué)術(shù)爭(zhēng)議。CEO任期的長(zhǎng)與短,對(duì)企業(yè)績(jī)效的綜合影響,到底是孰優(yōu)孰劣,相關(guān)表述不甚一致。就整體而言,基于高階管理理論(Uppe

3、r echelons theory)而展開(kāi)的CEO任期與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究,主要是在西方社會(huì)文化背景和規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的,據(jù)此得出的相關(guān)理論結(jié)論,就不可避免地具有顯著的地域特征。立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的我國(guó)市場(chǎng)背景,進(jìn)行CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系理論的引進(jìn)和檢驗(yàn),進(jìn)而形成吸納了我國(guó)獨(dú)特背景元素的理論結(jié)論,有助于進(jìn)一步地發(fā)展CEO任期與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系理論,有利于拓展理論的適用空間。
　　 關(guān)于CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系

4、問(wèn)題,學(xué)術(shù)上的意義自不待言,對(duì)于現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性價(jià)值也很重要。因?yàn)?隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的開(kāi)啟,在市場(chǎng)化邏輯日益螺旋式上升的歷史展開(kāi)中,CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系現(xiàn)象開(kāi)始紛紛出現(xiàn),CEO任期對(duì)于企業(yè)績(jī)效的重要性開(kāi)始凸現(xiàn)。但是,就目前國(guó)內(nèi)對(duì)于此類現(xiàn)象的關(guān)注來(lái)看,大部分仍然停留于一般泛泛而談的層面,比較規(guī)范的實(shí)證研究很少。為此,本文在既有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用問(wèn)卷調(diào)研的形式,通過(guò)第一手資料的獲取,來(lái)展開(kāi)CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的實(shí)證研究。籍此

5、,希望探明我國(guó)CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間的具體關(guān)系形式,發(fā)現(xiàn)CEO任期影響企業(yè)績(jī)效以至于讓CEO自己出局的內(nèi)在關(guān)系機(jī)理,為企業(yè)具體的管理實(shí)踐提供操作上的建議。
　　 在吸收和借鑒既有研究成果的基礎(chǔ)之上,本文提出了比較全面系統(tǒng)的理論研究模型。首先研究了CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間的直接關(guān)系?；谖覈?guó)市場(chǎng)化背景的樣本數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)結(jié)論表明,CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間存在著比較顯著的正向關(guān)系。對(duì)此,本文提出了CEO動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力在CEO任期、企業(yè)績(jī)

6、效之間正向關(guān)系形成中的重要作用,指出了CEO加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。其次,本文試圖探尋CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系得以存在的中間轉(zhuǎn)換機(jī)制因素,為此,設(shè)定和檢驗(yàn)了CEO個(gè)人變革態(tài)度、高層管理團(tuán)隊(duì)(TMT)風(fēng)險(xiǎn)傾向和企業(yè)戰(zhàn)略匹配性等三個(gè)中間變量的作用假設(shè)。檢驗(yàn)結(jié)果表明,企業(yè)戰(zhàn)略匹配性的中介作用相對(duì)比較顯著和突出。這說(shuō)明,在我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程呈現(xiàn)鮮明的階段性特征和市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,CEO具備適時(shí)地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、轉(zhuǎn)換能力的重要

7、性。最后,本文檢驗(yàn)了來(lái)自行業(yè)、企業(yè)和CEO其他人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征等變量對(duì)于CEO任期與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。檢驗(yàn)結(jié)果表明,企業(yè)的過(guò)往績(jī)效、企業(yè)的股權(quán)特征、CEO的年齡以及CEO的性別等變量的調(diào)節(jié)作用相對(duì)明顯。說(shuō)明,對(duì)于具有本文樣本企業(yè)特征的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),充分利用既往績(jī)效所積累的有限資源,積極實(shí)施企業(yè)股權(quán)的相對(duì)分散化而不是過(guò)于集中于CEO或者董事長(zhǎng)個(gè)人,有利于企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改善。在選任企業(yè)的CEO之時(shí),CEO候選人的年輕化是一個(gè)基本的