CH集團(tuán)公司薪酬激勵體系設(shè)計.pdf

1、只要企業(yè)基業(yè)常青，科技創(chuàng)新就永無止境。只要企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，專業(yè)技術(shù)隊伍激勵就永不止步。創(chuàng)新性領(lǐng)軍人才和富有事業(yè)激情的卓越團(tuán)隊是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的推動力。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為如何發(fā)揮人才優(yōu)勢，并能激勵人才創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。隨著國有企業(yè)多元化戰(zhàn)略深入實施，人才資源戰(zhàn)略必須與之形成很好的互動，構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競爭力的薪酬激勵體系，成為公司戰(zhàn)略支撐的迫切需要。
　　論文以本人所在的國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為研究對象，針對公

2、司現(xiàn)有的薪酬激勵體系存在的問題，綜合運(yùn)用薪酬理論和激勵理論，分析提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計。論文首先對薪酬的基本概念、薪酬理論、激勵理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概述，并以此為理論基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查法、訪談法、系統(tǒng)分析法等多種定量和定性方法，查找分析出CH集團(tuán)公司薪酬激勵體系存在的五大問題。在現(xiàn)有薪酬激勵體系的基礎(chǔ)上，加入競爭、激勵因素，重視工作價值，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵兩手抓，注重短期激勵與長期激勵結(jié)合，形成了價值導(dǎo)向新的薪酬激勵體系。

3、
　　優(yōu)化后的薪酬激勵體系是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，全面系統(tǒng)的薪酬體系。該體系綜合運(yùn)用寬帶薪酬優(yōu)化基于價值評估的崗位工資，建立與公司工資總額預(yù)算和CPI掛鉤的動態(tài)普遍薪酬調(diào)整機(jī)制，完善匹配個性需求的彈性福利制度，拓寬“雙通道”的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，試行技術(shù)專家股票期權(quán)的長期激勵機(jī)制，是理論聯(lián)系實踐構(gòu)建市場化薪酬激勵體系的積極探索。
　　本文希望通過對現(xiàn)有薪酬激勵體系的優(yōu)化，能夠最大限度和最有效地激發(fā)CH集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員活力