DZ集團財務(wù)風(fēng)險管控模式研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化的浪潮，我國企業(yè)逐漸走向集團化經(jīng)營的道路，企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的地位也越來越顯著。由于集團經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)風(fēng)險隨之加劇。當(dāng)前，我國企業(yè)集團的發(fā)展取得了長足的進步，但在財務(wù)風(fēng)險管控方面與國外先進企業(yè)集團相比還存在著不小的差距。在信息技術(shù)應(yīng)用快速普及、流程管理平臺化以及集團戰(zhàn)略管控職能不斷向財務(wù)管控集中的大環(huán)境下，構(gòu)建集團財務(wù)風(fēng)險管控模式意義重大。集團必須擁有一套科學(xué)、合理、高效的財務(wù)風(fēng)險管控模

2、式，才能在滿足集團多元化健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，促進下屬各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)目標(biāo)與集團趨同，從而發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，提高集團的核心競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　源自于對企業(yè)集團的關(guān)注，始于對財務(wù)風(fēng)險管控模式的思考，本文在參閱大量國內(nèi)外文獻資料的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際，選取DZ集團為樣本企業(yè)，綜合運用案例分析、實地調(diào)查等方法，結(jié)合DZ集團在財務(wù)信息溝通、資金管理、預(yù)算管理、業(yè)績考評和審計管理的現(xiàn)狀，剖析了其財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題并進

3、行了成因分析。通過對DZ集團財務(wù)風(fēng)險管控模式總體設(shè)計思路的梳理，明確了風(fēng)險識別與風(fēng)險矩陣、風(fēng)險評估與風(fēng)險地圖、風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險防范的關(guān)鍵要點所在，提出了DZ集團財務(wù)風(fēng)險管控模式設(shè)計的整體框架，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了財務(wù)信息共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等五個相互依存、相互作用的子系統(tǒng)，共同支撐起DZ集團財務(wù)風(fēng)險管控模式體系。由于DZ集團財務(wù)風(fēng)險管控模式的優(yōu)化是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動態(tài)調(diào)整過程，因此最后還提出了D