GT公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、前幾年，伴隨著房地產(chǎn)市場的火爆，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。近幾年，由于樓市降溫，大部分城市的房地產(chǎn)市場開始進(jìn)入低迷狀態(tài)，特別是一些三、四線中小城市，由此導(dǎo)致眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨巨大的競爭甚至生存壓力。在當(dāng)前這樣一個市場相對低迷，競爭壓力巨大的時期，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭中站穩(wěn)腳跟實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就需要從企業(yè)自身挖掘潛力，加強(qiáng)組織管理，努力提高組織績效。
　　在企業(yè)眾多的資源管理中，人力資源管理無疑是非常重要的一個方面，良好

2、有效的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著巨大的推動作用。而在企業(yè)人力資源管理中，績效管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，績效管理主要通過適當(dāng)激勵和有效發(fā)展來調(diào)動員工日常工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，進(jìn)而有效提升企業(yè)績效，同時兼顧員工職業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”[1]。
　　本文在研究了績效管理和績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合GT公司的實際情況，對其現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行了深入的分析，找出其績效管理中存在的問題，并重新對績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計

3、。在對GT公司的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的過程中，本文重點介紹了KPI體系和績效管理過程體系的優(yōu)化設(shè)計過程。在KPI體系設(shè)計中，著重于崗位KPI的設(shè)計，并以成本采購部造價工程師崗位為例，詳細(xì)介紹了崗位KPI體系設(shè)計流程；之后，又從績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋以及績效考評結(jié)果應(yīng)用幾個方面對績效管理過程體系進(jìn)行了設(shè)計。最后，根據(jù)GT公司實際情況從思想意識、文化、制度和培訓(xùn)四方面制定措施，以保障新績效管理體系在GT公司的順利實