TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、近年來(lái)，全國(guó)各地認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)控的一系列方針政策和調(diào)控措施，中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。如何克服壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。單一依靠開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)已不可行。更直接，更有效的方法是通過(guò)實(shí)施科學(xué)有效的供應(yīng)商管理來(lái)尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司制定了一系列優(yōu)化供應(yīng)商管理措施，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界理論與實(shí)踐的成果，深入研究和分析供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建出符合

2、TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的模式框架。首先，闡述了供應(yīng)商管理理論及相關(guān)內(nèi)容，為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的研究奠定理論基礎(chǔ);其次，通過(guò)對(duì)TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前供應(yīng)商管理無(wú)法支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)剖析;第三，根據(jù)TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司及供應(yīng)商管理實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)提出優(yōu)化方案，從建立供應(yīng)商優(yōu)化選擇和評(píng)價(jià)體系、深化供應(yīng)商管理基本體系、合作后建立綜合考評(píng)制度三大方面提出優(yōu)化方

3、案;最后，針對(duì)所設(shè)計(jì)新的供應(yīng)商管理體系，提出了具體優(yōu)化措施實(shí)施方案，包括建立科學(xué)的招投標(biāo)體系;進(jìn)入分類(lèi)管理;合作后的分析評(píng)價(jià);建立激勵(lì)、戰(zhàn)略合作機(jī)制四大實(shí)施體系等等。通過(guò)上述優(yōu)化措施，旨在為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司尋求一整套科學(xué)、完善的供應(yīng)商管理方法，逐步建立起一支穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，從而促進(jìn)TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。這些措施可以直接應(yīng)用于TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司日常供應(yīng)商管理工作中，能為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司解決供應(yīng)商管理遇到的實(shí)際問(wèn)題，