WK集團薪酬激勵機制研究.pdf

1、WK集團是以企業(yè)為主導進行開發(fā)建設、招商引資的工業(yè)園區(qū)，新常態(tài)下的市場競爭很是激烈，同時作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，人力管理上不完善，沒有合理的激勵措施，因此，對現(xiàn)有的薪酬制度進行再設計，進而達到充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。
　　本論文是以薪酬和激勵相關理論為理論基礎，以調(diào)查問卷的方式，對基層員工的薪資現(xiàn)狀和對集團薪酬制度的滿意度進行調(diào)研，從調(diào)查結果看目前WK集團的基層員工薪酬制度、激勵制度、績效考核等方面都存在一些問題，結合W

2、K集團的實際，提出了對目前WK集團基層員工薪酬制度、激勵制度、績效考核等方面的再設計。在薪酬制度方面提出彈性薪酬為主，薪酬多元化;在激勵制度方面提出了增加基層員工的福利待遇，以促進激勵效果;在績效考核方面提出以各事業(yè)部為考核主體，集團人事部門輔助考核的建議。通過對制度的再設計，進一步提高員工工作積極性和集團效益。
　　本文得出的以下結論:
　　(1)目前來看，WK集團的激勵方案沒有得到相應的效果。員工的激勵機制不健全，同時沒