C船舶檢測公司員工培訓體系設計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，中國中小企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機會，人才逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源優(yōu)勢也已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。然而，在我國，中小船舶檢測企業(yè)人力資源管理水平普遍偏低，尤其在員工培訓方面問題尤為突出。如何建立一套以戰(zhàn)略性人力資源管理理念為基礎，以企業(yè)實際需要為出發(fā)點的、行之有效的員工培訓體系，成為了中小船舶檢測企業(yè)現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。
　　在人力資源管理理論和相關文獻的基礎上，選擇C船舶

2、檢測公司為研究案例，運用文獻查閱、問卷調(diào)查、訪談等方法對該公司的員工培訓現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析。得出結論，C船舶檢測公司在員工培訓中存在培訓認識有誤區(qū)、培訓講師匱乏、培訓負責人專業(yè)知識水平低下、培訓對象不全面、培訓缺乏培訓效果評估等問題，并分析成因。針對以上問題，提出了改進對策，即設計一套符合C船舶檢測公司員工培訓需求的基于崗位的員工培訓體系，主要包括新員工入職培訓體系、行政人事人員培訓體系、財務人員培訓體系和技術人員培訓體系。為了確保該體