員工建言與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究——以組織支持感為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、上世紀(jì)70年代，自經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hirschman提出“建言”（vioce），將其定義為：“員工在組織里以個(gè)體或者集體形式進(jìn)行的嘗試改變令人反感現(xiàn)狀的行為?！彪S后許多學(xué)者開(kāi)始投入到建言的研究當(dāng)中。由于其概念內(nèi)涵，多數(shù)學(xué)者默認(rèn)建言是一種角色外行為，具有固有利他性和親社會(huì)性，因此研究多集中于探索其前因變量。而對(duì)其結(jié)果變量的考察為數(shù)不多。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展取決于其是否有持續(xù)不斷的創(chuàng)造力和隨時(shí)代變化的革新能力，因而員工作為企業(yè)的主體，其價(jià)值

2、不僅僅表現(xiàn)在其所擁有的勞動(dòng)力上，更多注意力聚焦在他們是否具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)造行為。本文希望加深對(duì)員工建言的認(rèn)識(shí)，吸引學(xué)者和企業(yè)家更多的關(guān)注到創(chuàng)新績(jī)效。
　　本研究以社會(huì)交換理論和組織支持理論以及前攝性行為理論等為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)345名企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用多元回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法，考察了員工建言行為與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，以及組織支持感在促進(jìn)型建言與創(chuàng)新績(jī)效、抑制型建言與創(chuàng)新績(jī)效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。結(jié)果表明：促進(jìn)型建言和抑制型建言對(duì)創(chuàng)

3、新績(jī)效三維度（創(chuàng)新思想產(chǎn)生、創(chuàng)新思想促進(jìn)及創(chuàng)新思想實(shí)施）均具有顯著的正向預(yù)測(cè)作用。組織支持感正向調(diào)節(jié)了抑制型建言與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。本文的探討一方面有助于補(bǔ)充當(dāng)前對(duì)于員工建言行為研究，豐富了對(duì)員工建言行為影響結(jié)果的研究與考察，另一方面從過(guò)程和結(jié)果相結(jié)合的視角界定并細(xì)化創(chuàng)新績(jī)效，包括創(chuàng)新思想的產(chǎn)生、創(chuàng)新思想促進(jìn)和創(chuàng)新思想實(shí)施三維度，驗(yàn)證了員工建言與其之間的關(guān)系。研究結(jié)果不僅啟示企業(yè)在選聘創(chuàng)新性人才與培養(yǎng)人才時(shí)，員工的主動(dòng)積極建言的品質(zhì)的重要