昆山A醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與世界接軌，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)也開始按照國際慣例進(jìn)行規(guī)范。近些年來，我國的工程項(xiàng)目招投標(biāo)越來越多，涉及的領(lǐng)域也越來越廣，項(xiàng)目的投資主體也由政府?dāng)U展到非政府組織，而且逐漸成為較優(yōu)的選擇方式。雖然我國在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)方面不斷發(fā)展，但還存在一系列問題，比如由于起步較晚，目前很多業(yè)務(wù)還處于比較初級(jí)的發(fā)展階段，在招投標(biāo)的流程上還存在一定的缺陷，實(shí)際的操作也不符合程序，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范化研究，從

2、而使其更加科學(xué)合理。
　　本文首先查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，分析了研究的背景、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)理論進(jìn)行概述，指出我國工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)出現(xiàn)的問題，提出了規(guī)范化管理的意義和必要性。進(jìn)而分析昆山A醫(yī)院的工程建設(shè)項(xiàng)目在現(xiàn)行招投標(biāo)管理過程中存在的問題，以昆山A醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目為例，指出了此項(xiàng)目招投標(biāo)存在的問題，并對(duì)其實(shí)施規(guī)范化管理，最后通過昆山A醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目規(guī)范化管理實(shí)施過程中所取得的效果制定了規(guī)范化管理的保障措施，從而