基于SNA的PPP項目公司績效評價指標體系研究.pdf

1、公共私營合作制（Public-Private-Partnership，簡稱PPP）模式近年來得到廣泛的推廣和運用，其中項目公司具有十分重要的地位和作用。但是目前在學術界和實踐中，專門針對項目公司績效評價的研究非常少，完整的績效評價指標體系也尚未真正建立起來。因此，對PPP項目公司績效評價的研究，顯得越來越必要和緊迫，在理論和實踐上也都具有重要的意義。
　　本文首先對公司績效評價和 PPP項目績效評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了梳理，之后

2、對利益相關者理論、社會網(wǎng)絡分析（Social Network Analysis，簡稱SNA）和公司績效評價等基本理論和內(nèi)容進行了深入的分析。接著，通過查閱文獻和業(yè)界訪談識別了 PPP項目公司五類核心利益相關者以及對應的績效指標，通過修正完善得到33個績效指標。通過焦點小組訪談，對單個指標的重要程度進行了判定，并構(gòu)建了績效指標之間的關系矩陣。運用SNA的常用軟件UCINET，選取網(wǎng)絡密度、度數(shù)中心度、結(jié)構(gòu)洞的限制度等主要測度指標，對于建設

3、、運營和移交三個時期績效指標的測度數(shù)值進行了詳細的分析，深入探討了各個指標的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)位置以及在網(wǎng)絡中相互影響、相互作用的機理，進而又開展了指標的單體權重與其網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)權重的對比分析，通過比較，選擇網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)權重值作為績效指標的權重值，從而構(gòu)建起一套完整的績效指標體系。
　　本文運用社會網(wǎng)絡分析法從指標之間網(wǎng)絡關系的視角建立的績效指標體系，既為項目公司的績效評價和運營管理提供了依據(jù)和指引，也開辟了新的思路和方法，拓展了SNA的研究應用領