企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇問(wèn)題研究——基于環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任對(duì)市場(chǎng)責(zé)任的影響.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的背景下，企業(yè)環(huán)保高效的發(fā)展模式需要環(huán)境戰(zhàn)略的指導(dǎo)，但對(duì)于環(huán)境戰(zhàn)略如何選擇的問(wèn)題卻一直沒(méi)有定論，本文以研究環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任對(duì)市場(chǎng)責(zé)任的影響為出發(fā)點(diǎn)，綜合使用實(shí)證分析和案例分析的方法，為企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇提供參考依據(jù)。
　　本文以中國(guó)300強(qiáng)企業(yè)中的192家為樣本，首先，實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任對(duì)市場(chǎng)責(zé)任的影響，結(jié)果顯示，環(huán)境責(zé)任對(duì)同一年份和滯后四期的市場(chǎng)責(zé)任存在顯著積極影響，社會(huì)責(zé)任對(duì)同一年份和滯后二期的市場(chǎng)

2、責(zé)任存在顯著積極影響，且所有制與市場(chǎng)責(zé)任存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，行業(yè)與市場(chǎng)責(zé)任存在正相關(guān)關(guān)系，但所有制對(duì)市場(chǎng)責(zé)任的影響力更顯著、更穩(wěn)定；然后，在實(shí)證的基礎(chǔ)上，以江西銅業(yè)和康菲中國(guó)為例進(jìn)行案例分析，最終得出結(jié)論：國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任對(duì)市場(chǎng)責(zé)任有顯著積極影響，適宜選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略；外資企業(yè)的環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任對(duì)市場(chǎng)責(zé)任的積極影響不顯著，可以暫時(shí)選擇反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略；最后，根據(jù)實(shí)證和案例研究結(jié)果對(duì)利益相關(guān)者和企業(yè)在承擔(dān)多元社會(huì)責(zé)任和