XZ公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理的中心任務(wù)是使用薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工。因而，這是企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵步驟。如果把企業(yè)和員工的共同目標(biāo)比作一扇“共贏之門(mén)”，那么科學(xué)、合理、實(shí)用的薪酬制度就是中小民營(yíng)企業(yè)“尋之不得，得之難用”的金鑰匙。
　　因此，本文對(duì)薪酬制度理論進(jìn)行了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的分析并結(jié)合了國(guó)內(nèi)外大量前沿的相關(guān)研究，對(duì)XZ公司的薪酬方案進(jìn)行了偏僻如理的分析。因而，有必要對(duì)XZ公司的薪酬重新個(gè)規(guī)劃。本文主要內(nèi)容如下:
　　首先，本文第一章

2、緒論交代了研究課題的時(shí)代背景和現(xiàn)狀，介紹了本文研究的主要內(nèi)容和研究的意義。接著，第二章分析了XZ公司本行業(yè)及其上游行業(yè)背景，充分介紹了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及現(xiàn)有的內(nèi)部薪酬管理制度，最終落腳于企業(yè)的薪酬體制上，通過(guò)綜合診斷和充分調(diào)查，得出了該公司薪酬制度的問(wèn)題所在。
　　其次，本文第三章整合了一系列薪酬管理方面的理論知識(shí)，將筆者的構(gòu)思用科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)的理論約束起來(lái)，使之融合并付諸于實(shí)踐當(dāng)中。第四章重新調(diào)整和設(shè)計(jì)了XZ公司的薪酬體系

3、。以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，利用海氏評(píng)價(jià)法對(duì)公司的崗位工資進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范的分級(jí)分檔調(diào)整，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核和效益工資相結(jié)合的方案做出了充分的論述并做出管理和執(zhí)行的方案。
　　最后，本文得出了總結(jié)，得出全文的具有科學(xué)性，公平性和激勵(lì)性三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。文章結(jié)論認(rèn)為本文集合了中小企業(yè)的普遍特點(diǎn)具有一定的推廣價(jià)值，而本文的創(chuàng)新之處主要有兩處:一是較有新意的將海氏評(píng)價(jià)法運(yùn)用到中小制造企業(yè)當(dāng)中，二是將績(jī)效考核與效益工資相結(jié)合的薪酬設(shè)計(jì)。當(dāng)然，本文也論述