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文檔簡介
1、在世界各地的區(qū)域經(jīng)濟中,中小企業(yè)都是一股不可忽視的力量。隨著中國經(jīng)濟近年來的持續(xù)高速發(fā)展,近年來,國家對中小企業(yè)的政策支持和經(jīng)濟扶持力度也逐年增加,在各個行業(yè)中,中小企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)而出。然而,由于中小企業(yè)自身管理水平落后、資金實力不足、競爭力不強等問題,導(dǎo)致中小企業(yè)真正能夠長久存活并發(fā)展壯大的并不占多數(shù)。在企業(yè)發(fā)展所需的各項資源中,人力資本是中小企業(yè)最容易獲得,并且最易于管理的一項。而且,如果能夠運用好企業(yè)的人力資本,最終所能給
2、企業(yè)創(chuàng)造的價值和利益將遠大于其他資本。
上海GX機電科技有限公司作為一家創(chuàng)建僅2年多的中小企業(yè),發(fā)展十分迅速,卻也面臨十分嚴(yán)重的人力資源問題。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)不合理,員工間薪酬不夠平衡,企業(yè)員工薪酬相對市場不占優(yōu)勢等因素造成了該企業(yè)員工流失率過高的現(xiàn)狀。因此,上海GX機電科技有限公司決定重新設(shè)計一套薪酬結(jié)構(gòu)方案,以解決以上問題,穩(wěn)定員工隊伍,構(gòu)建更強大的技術(shù)團隊,更好的擴大經(jīng)營,促進企業(yè)長久發(fā)展。
本文在
3、對國內(nèi)外研究進行分析的基礎(chǔ)上,首先對上海GX機電科技有限公司的人力資源和薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行了分析,剖析了其現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)所存在的問題。其次,根據(jù)GX機電的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點,借鑒了“寬帶薪酬”和“戰(zhàn)略薪酬”理論的特點和思路,為其設(shè)計了一套全新的薪酬結(jié)構(gòu)方案,即實行職能崗位與專業(yè)崗位分開的雙線薪酬體系,并為了便于調(diào)整企業(yè)薪酬水平而為整個企業(yè)的員工工資設(shè)置一個標(biāo)準(zhǔn)值。再次,對新方案進行了優(yōu)劣勢和將對企業(yè)有何影響的分析。最后,對GX機電薪酬結(jié)構(gòu)方
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