中瑞國(guó)際投資有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)就像一棵大樹(shù)，組織結(jié)構(gòu)就像這顆大樹(shù)的生命脈絡(luò)，連接貫通它的根莖、樹(shù)干和樹(shù)冠。其有效與否對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的必要條件。所以中瑞國(guó)際投資有限公司在籌建過(guò)程中，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)極其重視。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化和云數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，在“一帶一路”的快速發(fā)展下，國(guó)際貿(mào)易與投資漸漸超越傳統(tǒng)模式，成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。中瑞國(guó)際投資有限公司是在國(guó)際投資環(huán)境大需求、大擴(kuò)張的背景下，成立的一個(gè)跨國(guó)投資企業(yè)。在籌建

2、階段，公司規(guī)模較小，部門(mén)分工和員工工作職責(zé)非?；靵y，急需設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu)，從而奠定公司更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)。本文目標(biāo)就是基于中瑞國(guó)際投資有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的。
　　首先，本文分析了公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，梳理了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論。然后，闡述了中瑞國(guó)際投資有限公司成立的背景，分析了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值鏈。提出了在戰(zhàn)略定位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建中瑞國(guó)際投資有限公司的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)主