米其林沈陽(yáng)輪胎有限公司授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施探討.pdf

1、生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一，在一定程度上也是影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)都把提高生產(chǎn)效率作為未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 企業(yè)(尤其是生產(chǎn)型企業(yè))的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式對(duì)生產(chǎn)效率有著很大的影響，這種影響體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門間如何溝通與合作；員工的素質(zhì)及對(duì)組織目標(biāo)的承諾。提高生產(chǎn)效率的有效途徑就是通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)提高個(gè)體的勞動(dòng)生產(chǎn)效率、通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式來(lái)提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。 授權(quán)型組織

2、結(jié)構(gòu)形式正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是生產(chǎn)組織和管理上的一次大的變革。上個(gè)世紀(jì)90年代末期，米其林集團(tuán)在歐洲和北美地區(qū)的大多數(shù)工廠都采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式，實(shí)踐已經(jīng)證明了它的可行性和對(duì)生產(chǎn)效率提高的巨大作用。然而，組織變革并不只是表面上的結(jié)構(gòu)變化，更重要的工作在于職責(zé)的重新劃分及通過(guò)培訓(xùn)給相關(guān)崗位配備合格的人員。 作為米其林集團(tuán)在亞洲戰(zhàn)略的重要組成部分，米其林沈陽(yáng)輪胎有限公司已經(jīng)意識(shí)到生產(chǎn)效率對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要

3、作用。為了維持并鞏固其在成本方面的優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)組織變革獲得生產(chǎn)效率的提高。本文以米其林沈陽(yáng)輪胎有限公司為背景著重講述了如何實(shí)施這一組織變革。 企業(yè)實(shí)施授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，描繪出一個(gè)宏偉的藍(lán)圖；第二個(gè)階段是為授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施做好充足的準(zhǔn)備工作，主要包括：組織準(zhǔn)備、薪資體系的重新設(shè)計(jì)、高效團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)計(jì)、(領(lǐng)域)代表的確定與培

4、訓(xùn)、員工的工作技能評(píng)估與全員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的解決等；第三個(gè)階段是實(shí)施授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，這一階段的主要任務(wù)是向新的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移預(yù)定的工作職責(zé)，對(duì)高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證及對(duì)員工進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證以確保授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的正確應(yīng)用，同時(shí)還介紹了如何定期進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)的評(píng)審以確保高效團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向不斷取得進(jìn)步，以及如何在團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境下做好獎(jiǎng)勵(lì)與賞識(shí)工作以保證員工的激勵(lì)和滿意度。 本文詳盡地介紹了設(shè)計(jì)和實(shí)施授權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。如果要將其付諸實(shí)踐，