中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一種新型組織,也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的一種必然趨勢(shì)。自20世紀(jì)80年代以來(lái),中國(guó)涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)集團(tuán)。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展。
　　 隨企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)大,成員眾多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理鏈拉長(zhǎng),導(dǎo)致資金管理困難。如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理已成為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)之一。資金作為企業(yè)的“血液”,成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心。目前,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)資金管理

2、存在方法和手段落后、資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)不暢、成員單位多頭開戶、集團(tuán)總部對(duì)資金收支控制不力等問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立統(tǒng)一的資金管理信息系統(tǒng),信息傳遞渠道不暢通,企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息,無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)管和控制。在這樣的背景下,深入研究中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 資金集中管理是適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展要求的一種管理創(chuàng)新,也是完善中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效途徑。資金集中管理可以降低代理成本,發(fā)揮

3、內(nèi)部資本市場(chǎng)功能,發(fā)揮內(nèi)源融資的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)積極開展資金集中管理的實(shí)踐,取得了一定的成效,但與國(guó)外跨國(guó)公司利用電子信息手段實(shí)現(xiàn)資金的高度集中相比,中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模是不相適應(yīng)的。
　　 本文介紹了企業(yè)集團(tuán)資金管理及主要管理模式,分析中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀,揭示中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題,提出了實(shí)行資金集中管理是完善中國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效途徑。同時(shí),對(duì)中外資金管理模式進(jìn)行了比較,提出