基于RFID技術(shù)的企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf

1、當(dāng)前社會(huì)是信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大的促進(jìn)了信息的分享，模式識(shí)別技術(shù)、圖像處理技術(shù)、光電技術(shù)與微計(jì)算機(jī)技術(shù)的成長也越來越快，以前的二維碼已不能滿足未來物聯(lián)網(wǎng)的需求終將會(huì)被淘汰，取而代之的將是RFID技術(shù)。目前，RFID技術(shù)已應(yīng)用于物流管理、零售制造業(yè)、防偽識(shí)別、資產(chǎn)管理、追溯管理活動(dòng)等眾多領(lǐng)域,并取得了重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文選擇魏煒和朱武祥兩位教授商業(yè)模式的觀點(diǎn)作為理論分析基礎(chǔ)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)

2、鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面入手，運(yùn)用分析比較歸納等方法總結(jié)出沃爾瑪超市以及日本NTT DoCoMo移動(dòng)支付這兩家公司的商業(yè)模式特點(diǎn)。進(jìn)而通過對(duì)中國NFC移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)和中國傳統(tǒng)零售業(yè)百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)模式研究得出以下的啟發(fā)和借鑒：在定位上：現(xiàn)有的空隙就意味著機(jī)會(huì)，要充分利用自己的特長。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)上：建立共贏的輕資產(chǎn)模式，使其業(yè)務(wù)系統(tǒng)從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，縱向提高盈利模式。在關(guān)鍵資源能力建設(shè)上：需要加強(qiáng)

3、品牌管理和資源整合能力，以及充分發(fā)揮RFID新技術(shù)的作用。在盈利模式上，需要打造多樣化盈利模式，不斷開辟新的收益來源。
　　結(jié)合浙江鈞普科技股份有限公司現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行分析研究，運(yùn)用SWOT分析出現(xiàn)存的弊端，最后根據(jù)商業(yè)模式的框架以及成功案例分析，設(shè)計(jì)了浙江鈞普科技股份有限公司的商業(yè)模式：整個(gè)商業(yè)模式從以往貫穿標(biāo)簽制造型企業(yè)向整合制造服務(wù)商方向發(fā)展。在定位上從銷售標(biāo)簽為主軟硬件開發(fā)為輔的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向以為客戶提供系統(tǒng)解決方案為主，并且