基于價值管理的企業(yè)商業(yè)模式分析——案例對比研究.pdf

1、隨著競爭全球化的到來，企業(yè)間的競爭，更多的是商業(yè)模式的競爭。進入21世紀(jì)以后，針對商業(yè)模式的研究也取得了相當(dāng)豐富的成果，主要體現(xiàn)在對商業(yè)模式的概念、構(gòu)成要素、類型等方面的研究。于此同時，價值管理作為一種新型的管理理念和管理模式，正逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要實踐方式。基于價值管理的研究，主要集中于概念、模式、理論基礎(chǔ)和特征等。
　　基于上述背景，本文在總結(jié)之前學(xué)者對于商業(yè)模式和價值管理研究的基礎(chǔ)上，將商業(yè)模式與價值管理研究相結(jié)合，采

2、用案例對比研究的方法，從實務(wù)角度討論價值管理在具體商業(yè)模式中的應(yīng)用。
　　本文研究的理論基礎(chǔ)主要有兩個:價值管理方面，本文采用的是美國學(xué)者波特的價值鏈分析模型;商業(yè)模式方面，本文采用的是國內(nèi)學(xué)者朱武祥的商業(yè)模式構(gòu)成要素理論。在結(jié)合上述兩大理論基礎(chǔ)后，本文將商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素融入到了價值分析的模型中，并構(gòu)建了基于價值管理的商業(yè)模式分析框架。該分析框架考慮了商業(yè)模式的構(gòu)成要素，從結(jié)構(gòu)和流程上對價值管理的過程進行劃分，主要包括公司戰(zhàn)

3、略、盈利模式、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵資源和能力，以及資金運作五個要素。
　　之后，本文采用案例對比研究的方法，將上述分析框架應(yīng)用到國美和蘇寧的具體案例中，從構(gòu)成分析框架的五個要素的角度進行對比分析，并得出在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大背景下，蘇寧相對于國美，更好地實現(xiàn)了價值管理與自身商業(yè)模式相結(jié)合的結(jié)論。
　　在搭建分析框架和進行案例分析的基礎(chǔ)上，文章最后提出了在將價值管理應(yīng)用至具體商業(yè)模式過程中的關(guān)注要點:1）公司戰(zhàn)略:基于商業(yè)模式的價值