《案例》：英農(nóng)公司——基于“商業(yè)模式畫布”視角的分析.pdf

1、面對食品安全的威脅，只有大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，從源頭上解決糧食安全問題，在未來農(nóng)業(yè)發(fā)展是勢在必行的。當下我國生態(tài)農(nóng)業(yè)依然是初級發(fā)展階段，尚未有成熟的商業(yè)模式可供參考。但德美企業(yè)順應時代號召成立一個掀開生態(tài)農(nóng)業(yè)新篇章，堅持為中高端社區(qū)的消費者建立起有源可溯農(nóng)產(chǎn)品從大自然到餐桌的安全通路，讓消費者吃得放心，吃得健康，塑造一個消費者值得信賴的良心食品品牌的年輕企業(yè)——英農(nóng)。它有著領先于時代的生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式，是以養(yǎng)殖“英農(nóng)草香豬”為主導，集生態(tài)種養(yǎng)

2、殖、安全檢測、綠色食品連鎖、生態(tài)旅游于一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式。
　　在對該企業(yè)實地考察和調研發(fā)現(xiàn)，英農(nóng)在運作“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式的過程中，整體把控力度不強，有限資源無法合理配置和利用到產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，造成模式全而不精的現(xiàn)象。于是，本文運用奧斯特瓦德和皮尼厄的商業(yè)模式畫布理論對英農(nóng)產(chǎn)銷一體化的生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式進行內在邏輯關系的逐一梳理與審視，分析出造成全而不精現(xiàn)象的根源是英農(nóng)缺少整體規(guī)劃和定位，項目主題性不強、運作重點不清晰