A會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的案例分析.pdf

1、隨著改革開放的發(fā)展，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展起來(lái)，在建立和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起到了關(guān)鍵作用。由于管理體制的變革和自律機(jī)制的建立，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自我完善也一直備受注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和主管部門的關(guān)心，“十一五”也提出了做大做強(qiáng)明確目標(biāo)。和其他企業(yè)相同，文化決定著事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，是道德規(guī)范體系和行為準(zhǔn)則構(gòu)成的決策。文化管理是最高境界的管理形式，是完善內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。經(jīng)過(guò)三十多年成長(zhǎng)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，獲得了非常大的成就。但

2、在發(fā)展進(jìn)程中注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)依然有很多問(wèn)題。如：發(fā)展不均衡等問(wèn)題。只有以優(yōu)秀的文化作為支柱，會(huì)計(jì)師事務(wù)所才能取得更好的發(fā)展。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展要以構(gòu)建積極、健康、和諧的事務(wù)所文化作為重要保障，這是目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的首要任務(wù)。
　　文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，是生存和長(zhǎng)期發(fā)展的條件，更是支撐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要保障。事務(wù)所文化是管理的深化，內(nèi)部改革的加強(qiáng)，是促進(jìn)事務(wù)所發(fā)展的希望所在。文化決定著事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，是道德規(guī)范體系和行為準(zhǔn)則

3、構(gòu)成的決策。所以事務(wù)所文化的研究具有非常重要的意義。文化是影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要競(jìng)爭(zhēng)力的因素，是無(wú)形的軟實(shí)力，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是文化競(jìng)爭(zhēng)。分析注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是文化的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，有效的內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，有效的內(nèi)部控制需要一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，其中，良好的企業(yè)文化是一個(gè)重要的精神支持，只有營(yíng)造出一種誠(chéng)信、守制度的文化環(huán)境才能為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供良好的運(yùn)行條件，因此文化建設(shè)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所良好運(yùn)行的先決條件。因此，在品牌的道路上

4、發(fā)展，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)一定不能忽視文化建設(shè)。
　　本文運(yùn)用理論分析和案例研究相組合的形式。通過(guò)介紹會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的內(nèi)涵、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的功能、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的基本理論四個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)事務(wù)所文化的理論進(jìn)行概述，為事務(wù)所文化建設(shè)的案例分析奠定了理論基礎(chǔ)。由于A會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其文化建設(shè)的特點(diǎn)非常具有代表性和可研究性，因此選取A會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的案例進(jìn)行探究。首先通過(guò)對(duì)其公司概況、組

5、織架構(gòu)以及服務(wù)領(lǐng)域的介紹了解相關(guān)背景知識(shí)。其次介紹了A會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的內(nèi)容和實(shí)施情況。經(jīng)過(guò)對(duì)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)案例的探討和分析，提出其文化建設(shè)的三點(diǎn)不足之處，（1）具有鮮明的唯意志色彩，過(guò)分依賴管理者的判斷和決策。（2）具有濃厚的功利性，目前很多民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致目光短淺。（3）層次較低，難以得到傳承，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)力量單薄，并且長(zhǎng)期受到忽視，導(dǎo)致事務(wù)所文化水平低，缺乏指導(dǎo)性的理念

6、和追求的境界，因此產(chǎn)生的文化實(shí)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力薄弱。而存在以上不足之處的原因如下：（1）缺乏戰(zhàn)略思維，處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)易產(chǎn)生利潤(rùn)導(dǎo)向，缺乏戰(zhàn)略眼光。（2）管理人員素質(zhì)不高，一般民營(yíng)企業(yè)的管理人員就是創(chuàng)始人，受教育程度普遍不高。（3）制度意識(shí)缺失，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是不平等性，彈性太大，實(shí)施制度比建立制度難。（4）缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，人員流失嚴(yán)重，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理松散，有很多下級(jí)對(duì)上級(jí)存在不少意見等問(wèn)題。
　　該文最后