CD會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失案例研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中小企業(yè)逐漸增多并不斷發(fā)展壯大，為之服務(wù)的專業(yè)會(huì)計(jì)的需求量也不斷增加，會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)日益擴(kuò)大。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展。但相對(duì)于普華永道、德勤這樣高收費(fèi)的跨國(guó)四大會(huì)計(jì)咨詢公司而言，可以提供同等效力服務(wù)的本地會(huì)計(jì)師事務(wù)所更受這些中小企業(yè)的青睞。
　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于知識(shí)導(dǎo)向性企業(yè)，生產(chǎn)力主要來(lái)源于會(huì)計(jì)職員的專業(yè)知識(shí)與能力，人才的吸納、人才的培養(yǎng)、人才的持有是維持會(huì)計(jì)師事

2、務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及長(zhǎng)期發(fā)展的資源保證。會(huì)計(jì)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力主要在于人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所使出了“高薪吸人”的戰(zhàn)略來(lái)?yè)寠Z人才。對(duì)于剛剛起步的本地中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如何在財(cái)力實(shí)力尚且相對(duì)薄弱的情況下長(zhǎng)期持有人才，從而使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所得以更加長(zhǎng)足的發(fā)展是當(dāng)前的一項(xiàng)重要課題。
　　本文展示的案例對(duì)象CD會(huì)計(jì)師事務(wù)所正是這樣一家本地面臨人才流失困境的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所。近年來(lái)，該事務(wù)所各部門頻繁出現(xiàn)人員流動(dòng)，尤其是相關(guān)重要崗位人才流失情

3、況，對(duì)于管理層以及客戶而言都造成了不小的困惑。如何保留、管理、激勵(lì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員，成為該會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的首要問(wèn)題。本文結(jié)合該會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工流失的多個(gè)典型的實(shí)際事件，依據(jù)薪酬管理、激勵(lì)理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論，對(duì)CD會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失案例進(jìn)行了分析，剖析了人員離職的成因。最后，以“運(yùn)用薪酬管理來(lái)吸引人才，采用激勵(lì)保證優(yōu)秀人才繼續(xù)供職，使用職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)注人才的未來(lái)”為主線，提出了CD會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決人才流失問(wèn)題的方案。即:設(shè)計(jì)合理的薪酬