CD會計師事務所人才流失案例研究.pdf

1、伴隨著我國改革開放以來經(jīng)濟的高速增長，中小企業(yè)逐漸增多并不斷發(fā)展壯大，為之服務的專業(yè)會計的需求量也不斷增加，會計服務市場日益擴大。國際四大會計師事務所陸續(xù)進入中國市場，尋求更大的發(fā)展。但相對于普華永道、德勤這樣高收費的跨國四大會計咨詢公司而言，可以提供同等效力服務的本地會計師事務所更受這些中小企業(yè)的青睞。
　　會計師事務所屬于知識導向性企業(yè)，生產(chǎn)力主要來源于會計職員的專業(yè)知識與能力，人才的吸納、人才的培養(yǎng)、人才的持有是維持會計師事

2、務所競爭實力以及長期發(fā)展的資源保證。會計事務所的競爭力主要在于人的競爭。因此，不少會計師事務所使出了“高薪吸人”的戰(zhàn)略來搶奪人才。對于剛剛起步的本地中小會計師事務所，如何在財力實力尚且相對薄弱的情況下長期持有人才，從而使得會計師事務所得以更加長足的發(fā)展是當前的一項重要課題。
　　本文展示的案例對象CD會計師事務所正是這樣一家本地面臨人才流失困境的中小會計師事務所。近年來，該事務所各部門頻繁出現(xiàn)人員流動，尤其是相關重要崗位人才流失情

3、況，對于管理層以及客戶而言都造成了不小的困惑。如何保留、管理、激勵專業(yè)會計人員，成為該會計師事務所面臨的首要問題。本文結合該會計師事務所員工流失的多個典型的實際事件，依據(jù)薪酬管理、激勵理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論，對CD會計師事務所人才流失案例進行了分析，剖析了人員離職的成因。最后，以“運用薪酬管理來吸引人才，采用激勵保證優(yōu)秀人才繼續(xù)供職，使用職業(yè)生涯規(guī)劃關注人才的未來”為主線，提出了CD會計師事務所解決人才流失問題的方案。即:設計合理的薪酬