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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，如何加強企業(yè)的內(nèi)部管理從而提高其競爭實力尤為重要。由于會計師事務(wù)所屬于知識導(dǎo)向性企業(yè)，其主要依賴的是員工的專業(yè)知識與能力，所以事務(wù)所的內(nèi)部管理是對人的管理，事務(wù)所的競爭主要是人的競爭。當(dāng)前許多會計師事務(wù)所都面臨人才流失問題，這往往需要事務(wù)所通過完善其人力資源管理來保證對人才進行有效的吸納、培養(yǎng)以及持有，從而提高會計師事務(wù)所的競爭力并維持其長期發(fā)展。
本文所研究的案例對象為ABC會
2、計師事務(wù)所，近年來其人才流失狀況逐漸加重，因此如何治理人才流失是該會計師事務(wù)所面臨的首要問題。本文依據(jù)需求層次理論、雙因素理論以及期望理論等，通過文獻分析法、問卷調(diào)查法以及案例分析法對ABC會計師事務(wù)所人才流失案例進行了分析，剖析了人員離職的成因：薪酬福利制度不完善、績效考核制度不合理、員工培訓(xùn)制度與職業(yè)規(guī)劃體系的短缺以及工作環(huán)境和氛圍有待提高等。最后本文提出了與之相對應(yīng)的會計師事務(wù)所解決人才流失問題的方案，即：實施差異化的薪酬福利制度
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