PG鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題探討.pdf

1、隨著鋼材需求減緩、國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼鐵行業(yè)盈利情況越來(lái)越差，鋼鐵企業(yè)基本都處于微利、甚至虧損狀態(tài)。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而它們之間的競(jìng)爭(zhēng)一直圍繞著成本這一關(guān)鍵因素，因此對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，成本管理便是取得成本優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間和增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，鋼鐵企業(yè)一方面應(yīng)大力拓寬銷(xiāo)售渠道，解決“開(kāi)源”的問(wèn)題，另一方面應(yīng)潛心開(kāi)展成本研究，解決“節(jié)流”的問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法已經(jīng)無(wú)

2、法適應(yīng)鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)時(shí)需求，因此，鋼鐵企業(yè)的成本管理工作需要緊隨成本管理理論和方法的發(fā)展和完善而不斷與時(shí)俱進(jìn)，戰(zhàn)略成本管理方法由此應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是一種對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的成本支出開(kāi)展動(dòng)因分析，促使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置和資源利用率的得到提高的，將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)整合的，最終實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境適應(yīng)能力的成本管理控制方法。戰(zhàn)略成本管理不僅從宏觀(guān)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角對(duì)企業(yè)自身的各項(xiàng)成本開(kāi)展動(dòng)因分析，

3、同時(shí)也對(duì)企業(yè)的上游以及下游的所有關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)展相同規(guī)模的動(dòng)因分析，這就不僅有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，而且使企業(yè)的成本得到持續(xù)的優(yōu)化，進(jìn)而獲得長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的制造業(yè)而言也是促使其在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種值得借鑒的成本管理模式。
　　本文著眼于當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)所面臨的成本高企、利潤(rùn)微薄甚至虧本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，介紹了國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的理論和實(shí)務(wù)現(xiàn)狀，通過(guò)分析PG鋼鐵公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中

4、呈現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題并研究其形成原因，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理方面取得成功的寶鋼的經(jīng)驗(yàn)，最終得出了完善鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的幾點(diǎn)建議和措施。本文運(yùn)用了較為傳統(tǒng)的、符合人們認(rèn)知規(guī)律的幾種常用研究方法，分別為調(diào)查分析法、案例分析法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等。
　　全文共分為六部分。第一部分按照文章論述的一般規(guī)律首先從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩方面就戰(zhàn)略成本管理理論研究現(xiàn)狀的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行相關(guān)分析后，進(jìn)而對(duì)本文的研究方法、寫(xiě)作思路和

5、基本框架進(jìn)行了介紹。第二部分在介紹戰(zhàn)略成本管理概念的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略成本管理所具備的長(zhǎng)期性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性以及動(dòng)態(tài)系統(tǒng)性四個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，同時(shí)介紹了戰(zhàn)略成本管理常用的三種分析工具，最后介紹了戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三部分對(duì)PG鋼鐵公司的基本情況、成本管理發(fā)展歷程以及運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。第四部分結(jié)合戰(zhàn)略管理理論、價(jià)值鏈理論、作業(yè)成本理論等理論基礎(chǔ)，來(lái)發(fā)掘PG鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理存在的一系列問(wèn)題及其成因，主要體現(xiàn)在員工戰(zhàn)

6、略成本管理意識(shí)缺乏、上下游客戶(hù)對(duì)公司成本影響的重要性被低估、戰(zhàn)略成本成因分析不系統(tǒng)、戰(zhàn)略成本管理信息支持缺乏等方面，并就其形成原因進(jìn)行一般性探析。第五部分將寶鋼選為參照對(duì)象，通過(guò)對(duì)寶鋼實(shí)施戰(zhàn)略成本管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉出有益于鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)啟示。第六部分根據(jù)第五部分對(duì)寶鋼實(shí)施戰(zhàn)略成本管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，針對(duì)前文所提出的PG鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中的問(wèn)題，給出了培育公司戰(zhàn)略成本文化、完善公司內(nèi)外價(jià)值鏈成本管理、健全戰(zhàn)略