大型復(fù)雜項(xiàng)目群進(jìn)度計劃與控制研究——2010年上海世博會為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目以“項(xiàng)目群”的形態(tài)出現(xiàn)，如2008年北京奧運(yùn)會工程、2010年上海世博會工程等，這些大型項(xiàng)目群工程一般具有投資力度大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高、參與單位及人數(shù)眾多、實(shí)施風(fēng)險大、子項(xiàng)目之間相互制約關(guān)系復(fù)雜、組織實(shí)施困難、管理協(xié)調(diào)難度較高等復(fù)雜性特征，因此其進(jìn)度計劃與控制就不僅僅是進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施問題，更多的是組織、管理和協(xié)調(diào)問題。為了順應(yīng)大型建設(shè)項(xiàng)目群的蓬勃發(fā)展，從長期從事重大工程項(xiàng)目開發(fā)業(yè)主的角度出

2、發(fā)，有必要分析和研究一套科學(xué)合理的項(xiàng)目群進(jìn)度計劃與控制管理方法，以應(yīng)對項(xiàng)目群環(huán)境下進(jìn)度管理所面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　 本文從2010年上海世博會項(xiàng)目群這樣一個實(shí)際案例入手，探討在一個如此龐大的項(xiàng)目群建設(shè)中如何有效地實(shí)施進(jìn)度計劃與控制方面的推進(jìn)工作，從而確保2010年5月1日開幕的進(jìn)度目標(biāo)。論文研究的主要內(nèi)容如下：
　　 (1)分析了2010年上海世博會項(xiàng)目群復(fù)雜性特征的表現(xiàn)方面，闡述設(shè)計方對世博會項(xiàng)目群的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，綜合

3、考慮統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)的工作需要，詳細(xì)分析了世博會項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)的集成。
　　 (2)闡述了2010年上海世博會總體進(jìn)度計劃系統(tǒng)從上而下的子系統(tǒng)分解、不同子系統(tǒng)的同步協(xié)調(diào)集成，然后分析世博會建設(shè)和運(yùn)營準(zhǔn)備計劃系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)度計劃系統(tǒng)與組織系統(tǒng)的集成方案。
　　 (3)首先內(nèi)外兩方面分析了2010年上海世博會項(xiàng)目群進(jìn)度計劃拖延的原因，重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目群進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整的內(nèi)容以及調(diào)整的方法、原則，在此基礎(chǔ)上