自我效能感、組織支持感對職業(yè)成功的影響研究——領導-成員交換關系的調節(jié)作用.pdf

1、20世紀90年代以來，知識經濟與信息技術的發(fā)展，全球化競爭的日益加劇，組織與環(huán)境發(fā)生巨大變化，無邊界職業(yè)生涯趨勢日益增強。在無邊界職業(yè)生涯時代，企業(yè)界與學術界認識到自我效能感、組織支持感的重要性，既是員工個人達到職業(yè)生涯成功的重要動力，也是組織人力資源開發(fā)與管理的新方向。根據以往研究，本研究在中國社會背景下，采用量化研究方法，從內部因素——自我效能感與外部因素——組織支持感兩個方面來研究職業(yè)成功，同時探討領導—成員交換關系在自我效能感與

2、組織支持感影響職業(yè)成功過程中的調節(jié)作用。
　　 本研究的研究過程為:首先，通過對相關文獻的回顧與梳理，為研究假設的提出提供理論基礎;在文獻綜述的基礎上，建立理論模型，提出研究假設;繼而設計調查問卷，本研究的量表一般采用成熟量表，通過討論后，對這些量表進行修改和完善。調查對象為企業(yè)的普通員工，共收集到有效問卷263份。通過SPSS軟件進行信度、效度檢驗、相關分析、回歸分析等，最后，得出研究結論。在此基礎上，本文對員工與組織在職業(yè)生

3、涯管理方面提出了一些啟示與建議，并指出了研究的不足之處，展望了未來的研究空間。主要研究結論如下:
　　 (1)自我效能感與職業(yè)成功呈正相關關系且顯著，自我效能感與職業(yè)滿意度顯著正相關，與職業(yè)競爭力顯著正相關。
　　 (2)組織支持感與職業(yè)成功呈顯著正相關關系，工作支持與職業(yè)滿意度、職業(yè)競爭力正相關，員工價值認同與職業(yè)滿意度、職業(yè)競爭力正相關，關心利益與職業(yè)滿意度、職業(yè)競爭力正相關。
　　 (3)領導-成員交換關系