人-工作匹配與員工幸福感的關系研究——自我效能感的調節(jié)作用.pdf

1、主觀幸福感是影響員工行為和選擇的重要因素。相關研究表明，感到快樂的員工組織承諾較高、缺勤率和離職率都較低;與生產(chǎn)力、利潤率及工作績效等都呈顯著相關。但是中國人力資源開發(fā)網(wǎng)曾對在職工做過員工幸福指數(shù)的相關調查，調查結果顯示中國企業(yè)員工的整體幸福感水平中等偏下，因此，員工主觀幸福感受到了學者的關注。國外對員工主觀幸福感的研究已取得一定的成果，但是國內關于員工主觀幸福感的研究還相對缺乏。
　　本文擬從人—工作匹配的角度出發(fā)，對現(xiàn)有相關研

2、究進行理論回顧和梳理，結合企業(yè)中人—工作匹配的現(xiàn)狀，建立人—工作匹配與員工主觀幸福感的關系模型，并據(jù)此提出了一系列研究假設，檢驗人—工作匹配對主觀幸福感的不同維度的影響。并將自我效能感作為調節(jié)變量，加入模型進行研究。本文采用問卷調查，以在職員工為調查對象，發(fā)放紙質問卷和網(wǎng)絡問卷，共回收有效問卷201份，運用統(tǒng)計軟件SPSS18.0對收集的數(shù)據(jù)進行信效度分析、因子分析、相關性分析和回歸分析，得出的主要結論:(1)人—工作匹配對因變量的兩個

3、維度積極情感、生活滿意度具有正向影響作用，而人—工作匹配對消極情感沒有產(chǎn)生明顯的負向影響作用;(2)自我效能感在人—工作匹配與員工主觀幸福感的關系中具有調節(jié)作用，其對人—工作匹配和生活滿意度、積極情感的關系有正向調節(jié)作用，對人—工作匹配和消極情感的關系沒有顯著的負向調節(jié)作用。
　　最后本文針對研究結論，給出了人力資源管理實踐的一些建議:(1)關注員工的心理健康，增加積極情感和生活滿意度體驗，努力提高其幸福感水平;(2)充分授權，提

4、高員工的自我效能感;(3)完善企業(yè)的培訓機制，人—工作匹配是一個動態(tài)的過程，它需要企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化來不斷調整崗位和人員配置，有效的培訓可以幫助員工能快速適應崗位的變動所帶來的工作上的不適應性，同時也在無形中提高了企業(yè)員工的綜合技能，使其能力能夠更好的與工作崗位相匹配。(4)塑造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)快樂和諧的工作氛圍。員工的行為在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，一種民主和諧的企業(yè)文化能夠為員工帶來較高程度的主觀幸福感。另外，企業(yè)可以為員工