跨國公司產(chǎn)品轉移項目中門徑管理的應用研究.pdf

1、隨著全球市場和中國市場的競爭日益激烈,許多跨國企業(yè)逐漸調整其經(jīng)營戰(zhàn)略,把跨國界產(chǎn)品轉移至中國工廠并以此作為進入中國市場以增強企業(yè)競爭力的有效手段。通過產(chǎn)品轉移,轉出方可實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低,而且可增加其業(yè)務的靈活性及開拓全球市場的機會?？鐕髽I(yè)的產(chǎn)品轉移項目涉及全球的團隊分工協(xié)作,因此必然存在不同國家之間的語言和文化差異所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。如何確保跨國企業(yè)產(chǎn)品轉移的順利成功,降低轉移項目失敗風險,對此類轉移過程進行全面的管理模式研宄是有必

2、要的。
　　論文首先從基礎理論出發(fā),系統(tǒng)地闡述T門徑管理系統(tǒng)流程的主要內(nèi)容,以及項目管理知識體系中的項目生命周期理論及風險管理理論,這些理論對于管理跨國公司產(chǎn)品轉移項目具有指導意義。利用門徑管理系統(tǒng)的思想,對產(chǎn)品制造轉移的生命周期進行T階段一關卡模式的分析,研宄在每一個階段引入實現(xiàn)約定的可接受標準,對每個階段輸出物由指定的審核團隊進行批復,從而降低整個產(chǎn)品轉移項目風險,確保項目按照既定的方向進行。通過跨國公司產(chǎn)品轉移項目中存在具體