文匯報發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳媒業(yè)是中國的朝陽行業(yè)，有著難以估量的發(fā)展?jié)摿?。作為上海的主流報紙之一的《文匯報》，一直在中國報業(yè)市場上占有重要地位，無論是其發(fā)展規(guī)模、經營業(yè)績還是新聞報道的影響力都位居全國前列。 雖然從上世紀90年代開始，《文匯報》的全國影響力下降，市場也逐漸萎縮，出現了“邊緣化”的趨勢，但是無論從盈利能力、運營質量，還是從社會影響力、市場銷售情況等方面來看，文匯報目前仍是上海甚至中國具競爭力和增長潛力的媒體之一。 但如果與必將逐步進

2、入中國的國際媒體大鱷相比、與傳媒產業(yè)未來的規(guī)模預期相比，文匯報的資產規(guī)模、內容制作能力等各方面都顯得微不足道。 無論是從文匯報的發(fā)展趨勢，還是從整個傳媒產業(yè)的發(fā)展狀況，乃至從國際媒體發(fā)展的同業(yè)發(fā)展經驗借鑒來看，目前文匯報社必須調整發(fā)展戰(zhàn)略——從單一產品制作者向集內容、品牌、渠道、客戶服務于一體的媒體運作機構轉變，文匯報社“做世界一流內容供應商”的愿景才可能成為現實。 本文共由四大部分，六個章節(jié)組成。第一部分對文匯報面臨的

3、外部環(huán)境進行了分析，并分析了整個傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢。首先是對我國媒體分布情況做了描述，接著從政治、經濟、社會、技術等四個方面，對文匯報面臨的外部宏觀環(huán)境做了分析，指出了WTO對傳媒產業(yè)發(fā)展的影響，并描述了文匯報可以借鑒的國際著名傳媒企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 第二部分是對文匯報內部能力的分析。通過戰(zhàn)略規(guī)劃能力分析、營運管理能力分析、企業(yè)文化和制度創(chuàng)新能力分析、市場營銷能力分析、新媒體技術應用能力分析，旨在了解文匯報社自身的現狀。

4、 第三部分是文匯報發(fā)展戰(zhàn)略的構建。在前面三章分析發(fā)展背景、外部宏觀環(huán)境、了解文匯報社自身能力與資源的基礎上，通過SWOT分析，確定文匯報的愿景——“做世界一流內容供應商”，描述報社的使命，進行戰(zhàn)略定位，選擇戰(zhàn)略路徑，闡述文匯報發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。 第四部分對文匯報提升核心競爭力、實現發(fā)展戰(zhàn)略進行了具體規(guī)劃，從人力資源管理策略、品牌管理策略、營銷組合策略、營運優(yōu)化策略、客戶關系管理策略等五大戰(zhàn)略規(guī)劃入手，詳細闡述如何實現文匯報