中小型電子煙企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以格林世界科技公司為例.pdf

1、電子煙行業(yè)是具有發(fā)展前景的行業(yè)。隨著禁煙成為全球趨勢,電子煙作為傳統(tǒng)煙草的替代品,銷售額增長迅速,市場前景廣闊。
　　然而,電子煙行業(yè)也是競爭激烈的行業(yè)。隨著電子煙在海外市場走俏,國際煙草巨頭紛紛加入電子煙行業(yè);國內(nèi)市場也逐漸開啟,多家上市公司涉足電子煙領(lǐng)域,國內(nèi)行業(yè)整合序幕正被拉開。
　　在這次行業(yè)變革中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃將使中小型電子煙企業(yè)抓住契機(jī),化險(xiǎn)為夷。中小企業(yè)是電子煙行業(yè)的主體,從國內(nèi)中小電子煙企業(yè)

2、的視角解讀戰(zhàn)略的分析與規(guī)劃更具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以PEST宏觀環(huán)境分析模型、波特五力競爭模型和SWOT模型作為戰(zhàn)略分析方法,展示行業(yè)最新數(shù)據(jù),分析電子煙行業(yè)外部環(huán)境:政策與法律仍是電子煙行業(yè)最大威脅,廣闊的市場容量和增長前景是這個(gè)行業(yè)最具有吸引力的地方;國內(nèi)電子煙行業(yè)競爭激烈,未來利潤率有下降趨勢。
　　本文以格林世界公司為例,具體探討公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　格林世界公司應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略,以加強(qiáng)對上下游資源的控制