民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)文化沖突分析.pdf

1、本文基于“民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)文化沖突分析”的研究課題，主要致力于對(duì)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)中文化沖突及緩解沖突措施的分析。
　　并購(gòu)一詞在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)中頻頻出現(xiàn)，國(guó)際性的兼并、并購(gòu)與收購(gòu)越來(lái)越多，中國(guó)企業(yè)當(dāng)今處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，并購(gòu)成為企業(yè)擴(kuò)張的最快捷途徑。民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)中的一員是國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮重要作用。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的結(jié)合既有利于民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，又利于國(guó)有企業(yè)盡快走出困境，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。然

2、而，大多數(shù)并購(gòu)失敗，無(wú)法實(shí)現(xiàn)原有的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至企業(yè)出現(xiàn)困窘現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是整合不當(dāng)，特別是文化沖突處理不當(dāng)影響并購(gòu)的成果。
　　本文主要是對(duì)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的文化沖突和緩解沖突的措施進(jìn)行分析與研究，分別闡釋國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)各自文化的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而分析通過(guò)兩者文化差異導(dǎo)致并購(gòu)后文化沖突的存在，重點(diǎn)分析民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生的文化沖突及解決沖突的方式，提出解決文化沖突的步驟及整合的模式，最后通過(guò)遼寧方大集團(tuán)對(duì)