企業(yè)并購整合的動態(tài)平衡演化——以H公司并購整合實(shí)踐為例.pdf

1、企業(yè)并購是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢,從國內(nèi)并購市場來說,近年來中國并購市場交易規(guī)模平穩(wěn)上升,2013年國內(nèi)并購交易市場并購量達(dá)到歷史最高,交易額同比翻了一翻。然而,研究與實(shí)踐表明許多并購是不成功的,其中并購后的整合是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素。
　　并購整合研究是一項系統(tǒng)的工程,本文綜合運(yùn)用資源理論、能力理論、協(xié)同效應(yīng)理論、并購整合等理論研究,結(jié)合案例研究方法,從演化視角探索企業(yè)并購后業(yè)務(wù)整合與人員整合之間關(guān)聯(lián)以及相互交替演

2、化的過程。本研究揭示了并購整合中業(yè)務(wù)整合與人員整合的內(nèi)在聯(lián)系的“雙元性”,闡釋了“雙元性”下的“業(yè)務(wù)整合-人員整合”在企業(yè)不同發(fā)展階段主導(dǎo)和轉(zhuǎn)換的過程規(guī)律,得到了兩種戰(zhàn)略邏輯的協(xié)同演進(jìn)。
　　本文通過引用了道路運(yùn)輸行業(yè)、H公司本身的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及大量的調(diào)研數(shù)據(jù),對H公司的背景進(jìn)行介紹,基于縱向和過程介紹企業(yè)自創(chuàng)立起十余年的并購發(fā)展歷史,分析各個發(fā)展階段的并購原因與并購模式。通過對H公司的并購整合中業(yè)務(wù)整合與人員整合的動態(tài)平衡演進(jìn)過