版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)可以說是風(fēng)生水起。隨著我國(guó)與國(guó)際接軌更加親密,企業(yè)并購(gòu)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的必然趨勢(shì)。并購(gòu)活動(dòng)可以使得并購(gòu)企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),可以推動(dòng)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。并購(gòu)作為社會(huì)資源重新配置、提高資源利用效率的一個(gè)重要手段,其目的就是為了追求并購(gòu)帶來的價(jià)值,而這種價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過進(jìn)行整合達(dá)到的。因此并購(gòu)中的整合成為并購(gòu)成敗的
2、關(guān)鍵。面對(duì)中國(guó)活躍的并購(gòu)市場(chǎng),并購(gòu)后整合的成敗,成為影響并購(gòu)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵問題。因此,研究企業(yè)并購(gòu)后整合的問題以及方法,在我國(guó)現(xiàn)階段是有實(shí)踐指導(dǎo)意義的。目前對(duì)并購(gòu)整合問題的概述和整理以及整合的方法,因?yàn)楣緟^(qū)別和行業(yè)差別不盡相同。因此針對(duì)行業(yè)性并購(gòu)的整合在對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合有其必要的研究?jī)r(jià)值。我國(guó)的照明行業(yè)發(fā)展迅速,可是很多技術(shù)核心上收到國(guó)外大型照明行業(yè)的制約。并且照明行業(yè)在前幾年行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了規(guī)模小,分散式,粗放型,品牌眾多,產(chǎn)品質(zhì)量
3、良莠不齊的狀態(tài)。如何改變這種狀態(tài)也是照明行業(yè)近幾年照明企業(yè)所面臨的主要問題,因此,并購(gòu)成為當(dāng)前一些照明行業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合的首選。正因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,并購(gòu)整合出現(xiàn)了不同于其他行業(yè)的新的特點(diǎn)和問題。出現(xiàn)的這些問題和特點(diǎn)具有很現(xiàn)實(shí)的研究意義。
本研究分為六個(gè)部分:第一章為緒論,主要論述論文的研究背景、意義,研究的思路、內(nèi)容和方法;第二章論述企業(yè)并購(gòu)以及并購(gòu)整合的理論概述;第三章對(duì)對(duì)我國(guó)照明行業(yè)并購(gòu)整合的現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行研究概述并案例分析其
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 8391.我國(guó)照明行業(yè)中企業(yè)并購(gòu)的整合問題及對(duì)策研究——以cgn并購(gòu)為例
- 企業(yè)并購(gòu)整合中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合研究——以海信并購(gòu)科龍為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)整合研究——以A公司為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)整合的對(duì)策分析——以濰柴動(dòng)力并購(gòu)湘火炬為例.pdf
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)整合的對(duì)策分析——以濰柴動(dòng)力并購(gòu)湘火炬為例
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究--以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 并購(gòu)整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究——以煤炭行業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題探討——以蒙牛并購(gòu)雅士利為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的文化整合研究——以f公司并購(gòu)為例
- 企業(yè)并購(gòu)后的文化整合研究——以F公司并購(gòu)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題及對(duì)策
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究——以聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)為例.pdf
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)研究——以機(jī)床行業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)態(tài)平衡演化——以H公司并購(gòu)整合實(shí)踐為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)中的整合問題
- 我國(guó)啤酒行業(yè)企業(yè)并購(gòu)后的整合研究.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)后的整合效應(yīng)研究——以CT公司并購(gòu)案為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論